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煤炭人訊：５月１９日，兗礦能源公司級精益大項目立項評審會在興隆莊煤礦召開。會議動員各單位進一步提高認識，凝聚共識，強化措施，推動“六精六提”融合管理工作走深走實，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力支撐。

會上，南屯煤礦、興隆莊煤礦、鮑店煤礦等省內(nèi)外１３家生產(chǎn)礦井分別匯報了精益大項目診斷、立項、實施情況和取得成效。現(xiàn)場對各項目進行點評打分，診斷項目立項科學性、準確性、規(guī)范性，引導(dǎo)各礦井向管理要效益，運用精益思維明確改進方向。

會議要求各單位提高思想境界，充分認識精益大項目的重要意義，切實將“融合管理”工作作為落實高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，牢樹以控費降本提質(zhì)增效為主線，完善“六精六提”融合管理模式，持續(xù)強化過程管控，激發(fā)內(nèi)生動力。聚焦提高生產(chǎn)質(zhì)量效率難點，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程熱點，控制成本節(jié)支創(chuàng)效焦點，全面診斷，精準立項，瞄準生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入診斷分析，挖出關(guān)鍵“難點、痛點”。深入實施，規(guī)范運行，確保立項有目標、推進有節(jié)點、實施有措施，固化項目成果，積極推廣應(yīng)用，不斷提高全員參與度，實現(xiàn)職工增收、企業(yè)增效。