山東兗礦集團(tuán)公司《戰(zhàn)略綱要》的推進(jìn)落地，為兗礦新疆煤化工公司負(fù)重奮進(jìn)、以豐補(bǔ)欠提供了巨大的機(jī)遇和創(chuàng)新空間。該公司以生產(chǎn)經(jīng)營綜合評(píng)價(jià)為抓手，以增盈創(chuàng)效為中心，以系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行為重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、循序漸進(jìn)、持續(xù)提升，為完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)再度發(fā)力。
強(qiáng)化管理，聚力攻堅(jiān)，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行。該公司以安全生產(chǎn)“零事故”為目標(biāo)，重基層，抓源頭管理；強(qiáng)監(jiān)管，抓過程控制；明責(zé)任，抓機(jī)制完善，構(gòu)建全方位、全覆蓋、全員的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。在系統(tǒng)可控前提下，以“130/180”為目標(biāo)逐步提升負(fù)荷（甲醇實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)1300噸，尿素實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)1800噸）。以生產(chǎn)線為單位，分別對(duì)電氣儀表設(shè)立“無故障”激勵(lì)政策，并根據(jù)各工藝車間特點(diǎn)設(shè)立長周期運(yùn)行獎(jiǎng)勵(lì)。實(shí)施尿素系統(tǒng)消缺改造、延長工藝燒嘴壽命等技術(shù)攻關(guān)，繼續(xù)推進(jìn)系統(tǒng)蒸汽余量發(fā)電并網(wǎng)等效益工程，穩(wěn)步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
不斷提升企業(yè)盈利能力和水平。該公司堅(jiān)持市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)“兩貼近”，疆內(nèi)和疆外市場(chǎng)“兩兼顧”，質(zhì)量和客戶管理“兩并重”，整合內(nèi)部資源，靈活運(yùn)用營銷策略，強(qiáng)化質(zhì)量控制，積極應(yīng)對(duì)化解各類市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。持續(xù)深挖內(nèi)潛，降低運(yùn)行費(fèi)用成本，加快推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化整體上線運(yùn)行，班班算成本、算績效、算利潤，實(shí)現(xiàn)由“發(fā)工資”到“掙工資”的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持保障供應(yīng)與減少儲(chǔ)備相結(jié)合，集中采購與應(yīng)急采購相結(jié)合，新購物資與修舊利廢相結(jié)合，完善物資供應(yīng)管理體系，加大清倉利庫工作力度。進(jìn)一步梳理原有供應(yīng)商，嚴(yán)把合格供應(yīng)商率，進(jìn)一步降低中間商比例，清理中間商20家，每個(gè)主要物料確保有3個(gè)以上的供應(yīng)廠家，大力開發(fā)一批潛力可靠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)廠家團(tuán)隊(duì)，逐步完善供應(yīng)鏈。深入推進(jìn)原料、物資、備品配件等物資集中管理，加強(qiáng)交舊領(lǐng)新和修舊利廢制度的落實(shí)，力爭(zhēng)清倉利庫200萬元以上。
如何深化改革，創(chuàng)新思維，以體制機(jī)制變革激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力？該公司嚴(yán)控管理崗職數(shù)，優(yōu)化整合各部室車間內(nèi)部崗位，充分利用現(xiàn)有用工的情況下減少非在冊(cè)用工數(shù)量。將原料儲(chǔ)運(yùn)、尿素包裝等業(yè)務(wù)委托煤化工程公司承接，減少勞務(wù)用工110人；對(duì)煤化工程公司無法承接的崗位，積極探索崗位貨幣化和市場(chǎng)化運(yùn)行相結(jié)合的方式，優(yōu)化整合，減員提效，力爭(zhēng)減少勞務(wù)費(fèi)用支出600萬元以上。積極實(shí)施管理崗、技術(shù)崗分設(shè)制度，積極探索薪酬分配改革，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)杠桿作用，向一線、關(guān)鍵崗位和高價(jià)值崗位傾斜，調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，以體制機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)在活力，提高企業(yè)運(yùn)行效率和效益。
堅(jiān)持改善民生，切實(shí)解決員工關(guān)注的焦點(diǎn)問題。不斷改善和優(yōu)化員工生產(chǎn)生活條件，開展內(nèi)容豐富、多種載體的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，提升企業(yè)的形象和品牌，提高員工的凝聚力、向心力和對(duì)企業(yè)的忠誠度，確保員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。通過廣泛開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、合理化建議征集和勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，挖掘員工潛能，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，激發(fā)“二次創(chuàng)業(yè)”的強(qiáng)大精神動(dòng)力，形成濃厚的干事創(chuàng)業(yè)、勤勞奉獻(xiàn)、積極進(jìn)取的發(fā)展氛圍，為企業(yè)完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的思想保障和動(dòng)力支持。
