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冀中能源邢礦集團加大創(chuàng)新力度 驅(qū)動企業(yè)健康發(fā)展

進入三季度以來，邢礦集團不斷加大創(chuàng)新力度，通過在生產(chǎn)經(jīng)營、體制機制中各方面的創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率效益和管理水平，全面助推企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。截至7月底，已完成營業(yè)收入14.58億元，完成利潤5552萬元。

邢礦集團始終把創(chuàng)新作為提高企業(yè)發(fā)展水平強力引擎，各單位緊緊圍繞生產(chǎn)中的技術難題和瓶頸問題進行攻關，在工藝和流程進行優(yōu)化提升的同時，深度優(yōu)化，系統(tǒng)完善創(chuàng)新機制的閉合路徑，進而使創(chuàng)新以完整的鏈條強力拉動，使創(chuàng)新項目效果成倍增加。工程公司馬柏龍創(chuàng)新工作室今年以來重點攻關降水施工技術研究、整體提升腳手架施工技術研究、BIM技術的研究與運用，并將創(chuàng)新成果運用到實際工作中，強力助推了企業(yè)發(fā)展。油脂分公司創(chuàng)新采取資源共享強強聯(lián)合營銷策略，專門為邢臺日報社制作10000余份帶有“牛城晚報”標志的食用油，7月份已隨著《牛城晚報》的特有發(fā)行渠道進入百姓餐桌。總醫(yī)院創(chuàng)新經(jīng)營模式，8月份正式與橋西區(qū)中興社區(qū)服務中心、金牛社區(qū)衛(wèi)生服務中心開展醫(yī)療聯(lián)合體協(xié)作，將醫(yī)療資源有機結合，確保實現(xiàn)合作共贏。

邢礦集團進一步創(chuàng)新體制機制改革，推進管理制度體系化建設，積極構建科學合理、規(guī)范嚴謹、可操作性強的全面預算、全面績效、全面內(nèi)控、全面風險管理制度體系，以提高工作效率效益。同時，將進一步探索二級單位領導班子年薪和機關部室收入“二次分配”改革，進一步打破大鍋飯，體現(xiàn)業(yè)績導向、分清優(yōu)劣，拉開距離的“分類管理”特點。給基層單位和機關部室更大放權，更好地激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性。總醫(yī)院創(chuàng)新職能科室考核管理，實行績效總額管理，由科室根據(jù)職工工作量進行二次分配，有效調(diào)動了職能科室職工工作積極性。

邢礦集團以創(chuàng)新作為提高管理水平的突破口，在提高工作效率的同時，將創(chuàng)新作為降低生產(chǎn)成本的有效途徑。深挖管理潛能，激發(fā)蘊含在職工中的智慧資源，積極對現(xiàn)有生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行調(diào)整和優(yōu)化升級，有效降低了生產(chǎn)成本，增加了企業(yè)效益。中煤四處建立健全數(shù)據(jù)智庫，實現(xiàn)了對生產(chǎn)過程的有效控制、成本盈虧的科學管理、資金流轉(zhuǎn)的合理調(diào)度，在有效降低了經(jīng)營風險的同時，對生產(chǎn)成本的管控也更加精細化。煤科院創(chuàng)新動態(tài)監(jiān)控預算執(zhí)行和資金使用情況，及時解決管理過程中出現(xiàn)的問題，最大限度控制成本。