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峰峰集團(tuán)強(qiáng)化設(shè)備管理節(jié)約上億元

今年以來，峰峰集團(tuán)在設(shè)備管理上下功夫、挖潛能，通過源頭精細(xì)規(guī)劃、過程科學(xué)調(diào)劑、報廢修復(fù)利用等措施，不僅盤活設(shè)備資產(chǎn)1.2億元，還減少資金投入1.6億元。

該集團(tuán)嚴(yán)把設(shè)備投資計劃源頭關(guān)，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的物資供銷分公司緊密結(jié)合煤炭生產(chǎn)部，分階段逐礦反復(fù)排查摸底，保證了設(shè)備投資計劃的準(zhǔn)確性和合理性，進(jìn)一步減少了設(shè)備的投入，使各礦上報的設(shè)備租賃計劃由1490臺、資金4.1億元減少為898臺、資金2.6億元，預(yù)計全年實際投資為2.5億元。

該集團(tuán)堅持能調(diào)劑的、非特殊的設(shè)備不購置，通過強(qiáng)化對設(shè)備使用情況的掌控，不斷提高設(shè)備周轉(zhuǎn)率，盤活設(shè)備資產(chǎn)。設(shè)備主管人員每周深入現(xiàn)場、實地走訪，及時了解礦井生產(chǎn)和設(shè)備使用情況、生產(chǎn)地區(qū)銜接時間和設(shè)備實際需求，對閑置設(shè)備及時調(diào)劑。在實際生產(chǎn)中，由于各礦井地區(qū)生產(chǎn)條件變化，時常會出現(xiàn)工作面開采、結(jié)束比原計劃提前或延后現(xiàn)象，導(dǎo)致原有設(shè)備調(diào)劑計劃不能正常實施。為解決這一難題，物資供銷分公司堅持季度設(shè)備摸底統(tǒng)計，在上季度對下一季度各礦井設(shè)備需求變化、設(shè)備使用時間等情況進(jìn)行核實，確保遇有特殊情況，能夠及時調(diào)整設(shè)備投資調(diào)劑計劃，保證了礦井的正常生產(chǎn)。全年預(yù)計調(diào)劑設(shè)備633臺、盤活資產(chǎn)1.2億元。

該集團(tuán)還積極組織人員深入礦井掌握情況，對已經(jīng)報廢的設(shè)備進(jìn)行修復(fù)再利用，截至目前修復(fù)完成65架ZY3300/07/13型支架、1臺EBZ-135掘進(jìn)機(jī)和2臺MG410WD采煤機(jī)，從而減少了設(shè)備購置資金1787萬元。同時，還加強(qiáng)大修過程管控，提高檢修質(zhì)量，壓縮大修費用。

（峰峰集團(tuán)  葉淑紅、李偉）