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峰峰集團(tuán)通過健全組織架構(gòu)、完善制度保障、加大資金投入、強(qiáng)化對(duì)外合作，加快建立以企業(yè)為主體、人才為基礎(chǔ)、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，全力提升創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展由資源依賴向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。

為深入推進(jìn)創(chuàng)新工作，該集團(tuán)成立冀中能源集團(tuán)技術(shù)分中心，由決策層、咨詢層、管理層和研發(fā)層構(gòu)成。其中研發(fā)層負(fù)責(zé)具體研究開發(fā)工作，由煤化工、水文地質(zhì)、煤礦機(jī)械電氣、信息化4個(gè)研究所，與煤炭開采、三下采煤、“一通三防”、選煤、非煤產(chǎn)品5個(gè)研究室及各礦廠創(chuàng)新工作站和1個(gè)中試基地組成。與此同時(shí)，建立完善技術(shù)委員會(huì)議事規(guī)則、專家委員會(huì)管理辦法、促進(jìn)科技創(chuàng)新管理辦法、科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法、職務(wù)發(fā)明專利管理辦法、科技創(chuàng)新管理工作考核評(píng)比辦法、工程主體專業(yè)崗位設(shè)置及考核激勵(lì)辦法、管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果實(shí)施管理辦法、弘揚(yáng)工匠精神加強(qiáng)技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法、提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法等10項(xiàng)保障激勵(lì)機(jī)制。他們還不斷提高科技經(jīng)費(fèi)占銷售收入的比例，滿足科研創(chuàng)新的資金需求，到“十三五”末科技創(chuàng)新投入占銷售收入比重達(dá)到1.2%。

該集團(tuán)創(chuàng)新工作以課題攻關(guān)為平臺(tái)和紐帶，組織以首席專家為首的技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)選題立項(xiàng)開展研究。針對(duì)重特大難題，邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行咨詢指導(dǎo)。他們與中國(guó)礦大、煤科總院等20所院校及科研單位合作，依托院士專家企業(yè)工作站開展聯(lián)合研發(fā)，不斷提升自主創(chuàng)新能力，增加企業(yè)核心技術(shù)儲(chǔ)備和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁。他們還高度重視創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，對(duì)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)實(shí)施導(dǎo)師制，首席專家為首席導(dǎo)師，對(duì)團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行傳幫帶，在課題攻關(guān)中對(duì)團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)能力和非技術(shù)能力的培養(yǎng)。同時(shí)創(chuàng)造良好的工作條件、研發(fā)條件和學(xué)術(shù)氛圍，建立有效的人才激勵(lì)及評(píng)價(jià)機(jī)制，償試“人才+項(xiàng)目”打包引進(jìn)，助推企業(yè)人才發(fā)展。

（峰峰集團(tuán)新聞中心     葉淑紅）