69久久国产露脸精品国产亚洲精品国产福利拍拍拍|中文字幕精品久久麻豆男优首次征选视频|91亚洲精品国偷拍自产|久久久国产精品一区二区三区|国产91在线精品|91精品国产自产在线老师啪|国产极品福利|国产精品久久久99|女同精品久久|91精品国产九色综合久久香蕉,日韩久久久久久97精品久久久久久人人澡人人爽 ,久久精品99无色码中文字幕,亚洲精品一二三中文字幕

2月28日，冀中能源集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊國(guó)占對(duì)冀中股份開(kāi)展“增收節(jié)支降耗”管理提升活動(dòng)作出重要批示：“冀中股份落實(shí)冀中能源集團(tuán)部署和要求抓得緊、行動(dòng)快，下一步關(guān)鍵是抓落地、見(jiàn)成效。各單位要結(jié)合各自實(shí)際，相互借鑒，強(qiáng)化措施，攻堅(jiān)克難，下大力強(qiáng)化管理，以決戰(zhàn)決勝的信心和勇氣，確保企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，在全集團(tuán)形成你追我趕的生動(dòng)局面。”

2月28日，冀中股份召開(kāi)“增節(jié)降”管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，全面啟動(dòng)“增節(jié)降”活動(dòng)，并對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。當(dāng)前，冀中股份正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段和“發(fā)展倍增計(jì)劃”加快落地的緊要關(guān)頭，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破除體制機(jī)制障礙、提升內(nèi)部管理水平、激發(fā)人力資源活力、重塑企業(yè)文化內(nèi)核，比以往任何時(shí)候都更緊迫、更重要。持久開(kāi)展“增節(jié)降”管理提升活動(dòng)，是冀中股份在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，順應(yīng)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)和客觀運(yùn)營(yíng)規(guī)律，科學(xué)研究部署的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)，同時(shí)也是提升企業(yè)管理水平，渡過(guò)發(fā)展難關(guān)，完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的迫切需要；是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要；是培育高素質(zhì)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的迫切需要；是培育特色企業(yè)文化，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的迫切需要，對(duì)冀中股份實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

為推進(jìn)活動(dòng)持續(xù)深入高效開(kāi)展，冀中股份高度重視，成立了由董事長(zhǎng)和總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理和總經(jīng)濟(jì)師擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任副組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)一律采用領(lǐng)導(dǎo)“雙掛帥”配置，五個(gè)專(zhuān)業(yè)工作組組長(zhǎng)全部由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。從活動(dòng)方案的起草，到領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)的敲定，再到重大項(xiàng)目的牽頭立項(xiàng)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)極為重視、親力親為，帶頭選題立項(xiàng)；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員積極建言獻(xiàn)策，研究謀劃重大“增節(jié)降”項(xiàng)目。同時(shí)以活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，打造獨(dú)具特色的全新企業(yè)文化，切實(shí)讓“增節(jié)降”深植于每名干部職工的思想深處，成為研究問(wèn)題、推動(dòng)工作、創(chuàng)出業(yè)績(jī)的一種習(xí)慣。

冀中股份以項(xiàng)目化管理、業(yè)績(jī)觀導(dǎo)向、常態(tài)化推進(jìn)和全員參與為原則推動(dòng)活動(dòng)開(kāi)展，將企業(yè)中具有明確目標(biāo)、預(yù)算和進(jìn)度要求的、多任務(wù)的活動(dòng)視為項(xiàng)目，嚴(yán)格項(xiàng)目化管理流程，按專(zhuān)業(yè)化技術(shù)和方法進(jìn)行管理，推進(jìn)工作量化、具體化、可操作化，突破專(zhuān)業(yè)化分工的職能式管理弊端，打破傳統(tǒng)組織架構(gòu)中的職能等級(jí)界限，發(fā)揮每名參與人員的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造精神，從而確保圓滿(mǎn)完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為企業(yè)求生存、渡難關(guān)提供堅(jiān)實(shí)保障。

為確保“增節(jié)降”成果在全公司遍地開(kāi)花、取得實(shí)效，冀中股份以資源整合、專(zhuān)業(yè)融合、公司礦廠聯(lián)動(dòng)的互融互促互動(dòng)機(jī)制為基礎(chǔ)，構(gòu)建長(zhǎng)效活動(dòng)機(jī)制，突出常態(tài)化和持久性，同時(shí)深刻把握業(yè)績(jī)觀導(dǎo)向，構(gòu)建起一套正向激勵(lì)機(jī)制，在廣泛積極立項(xiàng)推進(jìn)、嚴(yán)格考核的同時(shí)，從選題立項(xiàng)開(kāi)始，嚴(yán)格把關(guān)，扎實(shí)推進(jìn)；隨著項(xiàng)目見(jiàn)效，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善制度，固化形成剛性約束，用經(jīng)濟(jì)杠桿全面激發(fā)各級(jí)人員的聰明才智和參與熱情，為確保“增節(jié)降”管理提升活動(dòng)取得實(shí)效奠定了基礎(chǔ)。