陜煤集團(tuán)韓城礦業(yè)公司大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動是公司持續(xù)發(fā)展的永恒主題。今年要求圍繞“建設(shè)五個韓煤，實現(xiàn)五大提升”總體目標(biāo)，切實做到產(chǎn)、學(xué)、研、用相結(jié)合；以災(zāi)害治理、降本增效、節(jié)能環(huán)保為主攻方向，以管理創(chuàng)新加快改革、推動發(fā)展；以技術(shù)創(chuàng)新保障安全、創(chuàng)造效益；以職工“五小”創(chuàng)新，推動全員創(chuàng)新，讓創(chuàng)新這把“利劍”不斷提升韓城礦業(yè)公司的核心競爭實力。
開展十大科研攻關(guān)項目。今年，韓城礦業(yè)公司技術(shù)委員會緊緊結(jié)合礦區(qū)安全生產(chǎn)災(zāi)害預(yù)防實際，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，審核批準(zhǔn)科研項目31個，其中重點項目10個。分別是韓城礦區(qū)切頂卸壓沿空留巷技術(shù)研究與推廣應(yīng)用、韓城礦區(qū)提高掘進(jìn)單進(jìn)綜合技術(shù)研究、近水平嚴(yán)重突出厚煤層預(yù)抽綜合防突技術(shù)研究、桑樹坪二號井3號煤掘進(jìn)動態(tài)防突技術(shù)研究、韓城礦區(qū)3#煤層定向長鉆孔水力壓裂強化抽采技術(shù)研究、韓城礦區(qū)煤層自燃特性及預(yù)控技術(shù)研究、韓城礦區(qū)3號松軟煤層順層鉆孔液態(tài)二氧化碳壓裂增透技術(shù)研究、智能機器人揀矸工藝技術(shù)研究與應(yīng)用、桑樹坪礦隱蔽富水巖溶區(qū)域探查及水害治理、煤礦崗位作業(yè)過程控制智能化技術(shù)研究與推廣應(yīng)用十大科研攻關(guān)項目。去年開展的十大科研重點項目，其中，《超薄隔水層煤層開采奧灰水害防治關(guān)鍵技術(shù)研究》等五個項目經(jīng)鑒定達(dá)到了國際領(lǐng)先和先進(jìn)水平，為公司實現(xiàn)扭虧增盈提供了強有力的支撐。
與往年不同的是，公司今年明確提出科研項目管理要實現(xiàn)“四個一批”的目標(biāo)：即立項一批韓城礦區(qū)災(zāi)害治理和產(chǎn)能提升緊迫需要解決的重大問題的科研項目；研發(fā)一批具有國際水平的先進(jìn)技術(shù)；培養(yǎng)一批為韓城礦業(yè)服務(wù)的專業(yè)技術(shù)人才；獎勵一批為韓城礦區(qū)災(zāi)害治理和產(chǎn)能提升做出突出貢獻(xiàn)的科技創(chuàng)新人才。
進(jìn)一步完善科技創(chuàng)新體系。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視科研項目的激勵機制，年初進(jìn)一步完善了科技人才激勵機制和目標(biāo)責(zé)任考核機制。要求堅持自主創(chuàng)新與科研院校聯(lián)合相結(jié)合、科技研發(fā)與生產(chǎn)實際相結(jié)合的原則；突出科技創(chuàng)新的針對性、實用性和科技成果的經(jīng)濟(jì)價值和社會效應(yīng)。公司根據(jù)上級安全管理、瓦斯治理和節(jié)能環(huán)保等工作的新要求，及時修訂了各項管理制度，圍繞科研中心工作，激活核心創(chuàng)新要素，充分調(diào)動廣大科研人員的攻關(guān)積極性，解決制約礦區(qū)發(fā)展的安全生產(chǎn)技術(shù)難題。
實行周通報月考核制度。為加強科研項目管理，公司技術(shù)委員堅持月初給四個研究所下達(dá)科研項目工作任務(wù)，由工程中心整理下發(fā)，四個研究所負(fù)責(zé)落實。每周一調(diào)度會通報項目進(jìn)度，月底工程中心負(fù)責(zé)統(tǒng)計考核各個科研項目進(jìn)展完成情況，考核結(jié)果報送公司技術(shù)委員會。考核結(jié)果在公司月度目標(biāo)責(zé)任考核會上通報，并與四個研究所績效工資掛鉤。
堅持科研項目領(lǐng)導(dǎo)掛帥制度。公司擬定的10個重點科研項目分別由公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，每位領(lǐng)導(dǎo)各牽頭負(fù)責(zé)一個科研項目，分管副總具體組織實施，與高等院校合作，優(yōu)先保證研發(fā)資金，優(yōu)先保障實驗裝備、優(yōu)先保障實驗場所，促進(jìn)重點項目的方案制定、技術(shù)研究、現(xiàn)場實驗的正常進(jìn)行。各二級單位主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)，掛帥廠礦級科研項目，及時解決制約安全生產(chǎn)的瓶頸問題。
推行科研項目過程管理雙責(zé)任體系。韓城礦業(yè)公司實施以研發(fā)團(tuán)隊為主體的技術(shù)研發(fā)責(zé)任體系和以職能部門與實施單位為主體的項目工程推進(jìn)責(zé)任體系，推行過程管理雙責(zé)任體系。項目研發(fā)團(tuán)隊主要負(fù)責(zé)項目的技術(shù)方案研究，制定切實可行的實施方案，職能部門和項目實施單位主要負(fù)責(zé)項目工程的組織實施；要求兩個體系相互聯(lián)系，相互協(xié)作，共同努力完成公司下達(dá)的科研計劃。
營造“萬眾創(chuàng)新”氛圍，激發(fā)全員創(chuàng)新動力。公司上下積極開展職工“五小”創(chuàng)新活動，號召全員參與科技創(chuàng)新工作，及時鑒定表彰公司職工的“五小”創(chuàng)新成果，促進(jìn)群眾性科技工作的開展。去年，以實用實效為著力點，全面開展的職工“五小”創(chuàng)新項目63項，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1500多萬元。
韓城礦業(yè)公司通過科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、五小創(chuàng)新等多種創(chuàng)新途徑，將不斷提升公司的科技創(chuàng)新能力和管理水平，實現(xiàn)綠色環(huán)保安全高效開采和可持續(xù)發(fā)展。（梁欣）
