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10月19日上午，公司（局）召開三季度追趕超越暨經(jīng)濟運行分析會，傳達貫徹陜煤集團三季度追趕超越匯報點評會精神，總結(jié)分析公司前三季度經(jīng)濟運行情況，安排部署四季度和追趕超越各項工作，進一步動員全公司廣大干部職工認清形勢，凝聚共識，自我加壓，迎難而上，以全新的工作姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全力推進公司各項任務(wù)和追趕超越目標(biāo)的完成。

公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬，總經(jīng)理劉水利，黨委副書記、工會主席劉啟科，黨委副書記、紀(jì)委書記徐捷，副總經(jīng)理、總工程師師同民，副總經(jīng)理邢彥民、總會計師萬軍鋒出席會議，公司各副總，機關(guān)各部室負責(zé)人，基層各單位黨政負責(zé)人、經(jīng)營負責(zé)人、財務(wù)科長、勞資科長、生產(chǎn)科長參加會議。

會上，萬軍鋒對前三季度主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況和各單位前三季度經(jīng)營成果進行了通報，對前三季度經(jīng)營工作取得的成績給予肯定，提出了存在的問題和不足，并對下一步經(jīng)營管理、追趕超越、治虧創(chuàng)效等工作提出了明確要求。

邢彥民從六個方面對四季度安全生產(chǎn)工作進行了安排。一是精心組織，合理安排，切實抓好安全生產(chǎn)工作；二是切實加強礦井接續(xù)管理，強化掘進工作面開工率，不斷提高掘進單進水平，逐步緩解礦井接續(xù)緊張的局面，努力實現(xiàn)“抽、掘、采”平衡；三是切實加強日常安全生產(chǎn)管理工作；四是深入開展“百日安全”活動，強化活動目標(biāo)考核；五是繼續(xù)開展安全大檢查活動，抓好隱患跟蹤整改工作；六是加強物資超市的日常管理和規(guī)范運行，努力實現(xiàn)物資零庫存。

師同民對四季度“一通三防”、走出去發(fā)展和新項目建設(shè)、科研工作、重點工程等工作進行了安排。他要求各單位要按照時間節(jié)點，結(jié)合各自實際，認真抓好各項重點工作、重點工程的落實，并在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上盡快拿出明年的各項規(guī)劃，確保計劃符合實際、切實可行。

劉水利在會上傳達了陜煤集團三季度經(jīng)濟運行分析會會議精神，并對四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了安排部署。他從“安全穩(wěn)定實現(xiàn)‘雙零’目標(biāo)、煤炭產(chǎn)量超出預(yù)期、追趕超越換擋提速、體制改革扎實推進、重點工程進展順利、社會職能移交取得突破、轉(zhuǎn)型發(fā)展成效顯著”七個方面肯定了前三季度的工作成績。他強調(diào)，面對安全壓力依然巨大、生產(chǎn)接續(xù)持續(xù)緊張、閑置資產(chǎn)盤活難度大、局部結(jié)構(gòu)性缺員和整體人員富余矛盾突出、小企業(yè)改革、僵尸企業(yè)清理等工作難度依然很大、走出去業(yè)務(wù)管理體制有待進一步理順等問題，四季度要重點從六個方面抓好工作落實：一是保持高度警醒，樹立責(zé)任意識，牢守安全、穩(wěn)定、環(huán)保“三條底線”；二是搶抓市場機遇，全力組織生產(chǎn)，促進煤炭量價“雙提升”；三是加強經(jīng)營管理，奮力追趕超越，確保完成集團公司正向激勵指標(biāo)；四是開展回頭望工作，杜絕缺項漏項，堅決完成2017年各項重點任務(wù)；五是把握時間節(jié)點，梳理總結(jié)今年工作，調(diào)研謀劃明年工作；六是進一步加強作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，把心思用在工作上，始終保持良好的精神狀態(tài)，以實際行動獻禮黨的十九大。

王蓬在講話中指出，今天的會議既是一次經(jīng)濟運行分析會，也是一次完成全年追趕超越目標(biāo)的動員部署會，更是一次做好明年工作的安排籌劃會。他強調(diào)，公司在前三季度經(jīng)營工作中取得的成績值得肯定，但還存在著完成追趕超越目標(biāo)需做大量工作，小企業(yè)改革進度緩慢，走出去業(yè)務(wù)管理不規(guī)范、超虧嚴(yán)重，全面預(yù)算管理工作和集團要求有差距，人力資源配置需要進一步優(yōu)化，存量資源盤活難度大，現(xiàn)金流壓力重重，煤炭質(zhì)量普遍下滑等方面的突出問題，有些問題已經(jīng)多次作出了安排部署，但是落實和執(zhí)行還都不到位，表現(xiàn)出了管理不到位、執(zhí)行力不到位方面的問題。各單位、各部門要堅持問題導(dǎo)向，以創(chuàng)新的姿態(tài)，用新思路、新舉措解決存在的問題和“難啃的硬骨頭”，要在“堅定不移地開展好追趕超越工作、繼續(xù)加強成本管理、系統(tǒng)推進全面預(yù)算管理、加強走出去業(yè)務(wù)管理、強化資金管理、加大存量資源盤活力度、強力推進小企業(yè)改革、進一步規(guī)范經(jīng)濟運行秩序”八個方面持續(xù)發(fā)力，進一步提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，為順利完成全年各項目標(biāo)任務(wù)、實現(xiàn)追趕超越目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

對于明年工作總體思路，王蓬強調(diào)，要按照集團公司黨政提出的“三個轉(zhuǎn)變”（由治虧保穩(wěn)向追求新的發(fā)展成效轉(zhuǎn)變，由追求收入、利潤等絕對指標(biāo)向同時講求結(jié)構(gòu)和效益評價指標(biāo)轉(zhuǎn)變，由主要通過生產(chǎn)要素成本的降低要效益向體制機制的優(yōu)化出效益轉(zhuǎn)變）、“六個聚焦”（聚焦供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，聚焦精干主業(yè)，聚焦清潔綠色發(fā)展，聚焦項目建設(shè)管理，聚焦創(chuàng)新能力提升，聚焦風(fēng)險防控）的要求，將省委“五新”戰(zhàn)略（培育新動能、構(gòu)筑新高地、激發(fā)新活力、共建新生活、彰顯新形象）與公司的安全、穩(wěn)定、發(fā)展工作緊密結(jié)合，堅持“轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新、發(fā)展”這條主線，緊緊圍繞“一個升級、三項改革，四個轉(zhuǎn)型” （北區(qū)礦井升級改造，機制體制改革、人力資源體系改革、小企業(yè)改革，向旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、向新能源轉(zhuǎn)型、向現(xiàn)代化生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型、向?qū)�業(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)型）的工作思路，在聚心聚智加快轉(zhuǎn)型、群策群力共謀發(fā)展、求新求變狠抓落實上持續(xù)用功發(fā)力。著力做到“三個轉(zhuǎn)變”（從數(shù)量、存量向質(zhì)量、效益轉(zhuǎn)變，從生產(chǎn)要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局向新產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)變）。通過“三個轉(zhuǎn)變”實現(xiàn)由保生存向惠民生轉(zhuǎn)變，讓廣大職工共享發(fā)展成果；由虧損經(jīng)營向持續(xù)利潤經(jīng)營轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)老局向強局轉(zhuǎn)變，彰顯大局新形象，賦予強局新特點。

王蓬要求，圍繞明年工作總體思路，各單位、各部門要緊盯十一個方面的重點工作，切實抓好貫徹落實。一是緊盯安全穩(wěn)定環(huán)保工作，嚴(yán)守安全、穩(wěn)定、環(huán)保三條底線。二是緊盯一個升級，抓好北區(qū)礦井的升級改造工作。三是緊盯“三項改革”，進一步釋放體制機制紅利。四是緊盯四個轉(zhuǎn)型，要有突破、要有進度、要有實效。同時要理順走出去發(fā)展管理體制，確保項目總體實現(xiàn)盈利。五是緊盯創(chuàng)新能力提升，打造一支充滿激情和活力，能力突出的一流管理團隊；打造一支技術(shù)水平高，綜合素質(zhì)高，遵紀(jì)守法、文明道德的一流職工隊伍；打造一個市場意識強、盈利能力強、核心競爭力強的一流企業(yè)。六是緊盯工作績效考核，發(fā)揮薪酬績效考核工作的導(dǎo)向、激勵和鞭策作用，運用“三項機制”激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，逐步培育具有銅煤特色、時代特點鮮明的績效文化。七是緊盯成本管理，推行全面預(yù)算管理，實現(xiàn)源頭管控信息化管理。八是緊盯社會職能移交，按照“應(yīng)交盡交，能交則交”的原則，加快移交步伐。九是緊盯科技創(chuàng)新，加強自主創(chuàng)新體系和科技隊伍建設(shè)，加強科研人員管理并進行分類考核，讓創(chuàng)新驅(qū)動支撐公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展。十是緊盯民生工程建設(shè)，牢固樹立“民生至上”理念，對困難群體和弱勢群體要特別關(guān)注，由保民生向惠民生轉(zhuǎn)變。十一是緊盯黨建工作創(chuàng)新，以學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神為主線，突出黨建基礎(chǔ)工作，突出基層支部建設(shè)，深化政治理論學(xué)習(xí)，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，深化干部隊伍建設(shè)，深化企業(yè)文化建設(shè)，深化群團組織建設(shè)，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，著力在黨建工作的深化、規(guī)范、創(chuàng)新和提升上用全力、見實效，促進三個作用有效發(fā)揮，切實提升公司黨建工作科學(xué)化水平。

劉啟科主持會議并作總結(jié)講話。他要求各單位、各部門要及時認真?zhèn)鬟_會議精神，全面領(lǐng)會公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的講話內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，理清思路，查找不足，制定措施，切實對照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，把更多的時間和精力用在督促、落實、解決問題和推動工作上，切實把各項措施落實到具體行動中去，做到落實上有新舉措，工作上有新加強，管理上有新提高。同時，要結(jié)合明年的形勢分析及自身實際，深入調(diào)查研究，超前謀劃好明年的各項工作，用力爭上游的心態(tài)、精益求精的常態(tài)、抓鐵有痕的姿態(tài)、風(fēng)清氣正的生態(tài)，全力打好追趕超越攻堅仗，為全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。