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11月25日，陜煤股份公司舉辦2017年“全面預(yù)算管理”專題交流評(píng)比活動(dòng)，韓城礦業(yè)公司管理創(chuàng)新實(shí)踐與研究成果《桑樹(shù)坪煤礦原煤生產(chǎn)成本預(yù)算管理模式探索》榮獲這次“全面預(yù)算管理”評(píng)比活動(dòng)二等獎(jiǎng)，桑樹(shù)坪礦礦長(zhǎng)王貴平受到陜煤股份表彰。

韓城礦業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳永民，公司總會(huì)計(jì)師吳喜文，公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、各礦井礦長(zhǎng)等參加了這次專題交流評(píng)比活動(dòng)。活動(dòng)由陜煤股份公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理劉朝陽(yáng)主持。

陜煤股份公司總會(huì)計(jì)師王曉剛在活動(dòng)開(kāi)始時(shí)致歡迎詞。

此次專題交流評(píng)比活動(dòng)是陜煤股份公司為了進(jìn)一步落實(shí)“追趕超越”和“治虧創(chuàng)效”的奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理戰(zhàn)略細(xì)化落地而舉辦的一次重要賽事。今年6月，陜煤股份公司共征集所屬單位礦長(zhǎng)全面預(yù)算管理論文35篇。經(jīng)過(guò)相關(guān)部門評(píng)審選取了8篇論文進(jìn)行評(píng)比交流。其中桑樹(shù)坪礦所參評(píng)的論文《桑樹(shù)坪煤礦原煤生產(chǎn)成本預(yù)算管理模式的探索》成功入選。

韓城礦業(yè)公司桑樹(shù)坪礦等入選陜煤股份公司的八個(gè)單位的“全面預(yù)算”管理創(chuàng)新實(shí)踐與研究成果，由該礦礦長(zhǎng)對(duì)研究成果進(jìn)行講述，八個(gè)礦業(yè)公司總會(huì)計(jì)師現(xiàn)場(chǎng)交叉對(duì)講述情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。韓城礦業(yè)公司總會(huì)計(jì)師吳喜文對(duì)銅川礦業(yè)公司陳家山推行全面預(yù)算管理的探索與實(shí)踐一文進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，受到股份領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。桑樹(shù)坪礦礦長(zhǎng)王貴平在交流現(xiàn)場(chǎng)以PPT課件匯報(bào)的方式，緊扣《桑樹(shù)坪煤礦原煤生產(chǎn)成本預(yù)算管理模式探索》主題，緊密結(jié)合礦井實(shí)際，以對(duì)比方式就過(guò)去與現(xiàn)在桑樹(shù)坪礦的成本預(yù)算方法，從八個(gè)方面系統(tǒng)全面地講述了桑樹(shù)坪礦在全面預(yù)算管理方面的實(shí)踐內(nèi)容及創(chuàng)新思路。現(xiàn)場(chǎng)由參賽單位的財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行交叉點(diǎn)評(píng)，并由評(píng)委根據(jù)論文（成果）內(nèi)容、創(chuàng)新思維、PPT課件、綜合評(píng)價(jià)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。經(jīng)過(guò)激烈的角逐，王貴平最終以91.75分榮獲這次“全面預(yù)算管理”專題交流評(píng)比活動(dòng)二等獎(jiǎng)。神南礦業(yè)公司《張家峁推行“56811”全面預(yù)算管理探索與實(shí)踐》一文以91.92分榮獲一等獎(jiǎng)。

陜煤集團(tuán)副總經(jīng)理、股份公司總經(jīng)理閩龍作總結(jié)講話。他指出，全面預(yù)算是一項(xiàng)工作方法，全面預(yù)算管理是解決經(jīng)營(yíng)管理的一種初步方法，是一種協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展的辦法，既要強(qiáng)調(diào)行政管理的強(qiáng)制性，又要強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律性和科學(xué)性。科學(xué)的體系、完整的方法，超前預(yù)算，科學(xué)合理，這就是現(xiàn)階段開(kāi)展全面預(yù)算管理的主要工作。下一步要更加規(guī)范準(zhǔn)確地開(kāi)展全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)效益最大化。

韓城礦業(yè)公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳永民在11月27日的公司調(diào)度會(huì)上，就桑樹(shù)坪礦榮獲這次評(píng)比活動(dòng)二等獎(jiǎng)提出表?yè)P(yáng)，認(rèn)為桑樹(shù)坪礦的預(yù)算管理講的很到位，悟透弄懂了全面成本預(yù)算管理的概念和方法。并要求財(cái)務(wù)部門組織公司部室和基層單位學(xué)習(xí)張家峁論文的理念、做法和思路，真正做到全員參與的全面預(yù)算管理。（許飛柯 焦娟娟）