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四季度以來，陜煤集團神南紅柳林礦業(yè)公司連采隊精心組織，緊盯現(xiàn)場，狠抓管理，掘進進尺屢創(chuàng)新高。其中，10月份、11月份累計完成掘進進尺2428米，完成計劃作業(yè)任務(wù)的106%。

緊盯現(xiàn)場把好關(guān)。該隊全面強化安全現(xiàn)場管理和隊領(lǐng)導跟班、帶班制度，全力做到安全管理在現(xiàn)場，精細管理到崗位，大力開展班組個人自保聯(lián)保互保和“賽安全、賽進尺、賽質(zhì)量”的生產(chǎn)勞動競賽，營造“追趕超越”的良好氛圍，確保了掘進進尺任務(wù)的圓滿完成。同時，該隊緊緊圍繞“百日安全”活動目標，從提高員工思想認識入手，強化安全宣傳教育培訓，充分利用班前班后會、周五安全學習等時間，認真學習公司有關(guān)安全工作的部署精神。大力開展形勢任務(wù)教育和安全警示教育，積極召開安全大討論、利用多媒體教學、典型事故案例教育等方式，逐步形成分層次、有重點、有成效的培訓機制和模式。組織開展崗位“應(yīng)知必會”知識培訓和安全技能實訓，確保崗位安全“必知必會”和操作技能達標率。

精細管理嚴標準。該隊緊緊圍繞“百日安全”奮斗目標，以掘進生產(chǎn)計劃為總抓手，不斷完善安全生產(chǎn)標準化運行機制，將生產(chǎn)進尺科學地落實到班組、崗位，精心打造精品掘進工作面。按照標準化作業(yè)流程，嚴把工程質(zhì)量檢查、驗收關(guān)；實施管線吊掛、電纜敷設(shè)、物料擺放“線性”管理；堅持日檢、旬檢、月檢相結(jié)合的方法，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收與工資掛鉤和動態(tài)達標，有效提高了掘進工程質(zhì)量和標準化整體水平，工程質(zhì)量優(yōu)良品率始終保持98%。

狠抓管理重養(yǎng)成。該隊嚴格落實公司隱患事故排查制度，做到隱患排查不留死角，消除隱患干凈徹底，形成時時有人問、處處有人管、無盲區(qū)、無漏洞的縝密安全網(wǎng)；切實抓好不安全行為人的分析、排查、幫教，細化幫教過程、幫教措施、幫教效果；全面實施好崗位安全風險評估和班組三三整理，做到一停、二想、三評、四定、五做，提高員工按章作業(yè)、辨識危險源的能力。