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4月19日，公司2018年第一季度科技例會在機(jī)關(guān)辦公樓二樓會議室組織召開，公司副總經(jīng)理、總工程師唐恩賢，機(jī)關(guān)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人和各單位總工程師、科技主管部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，技術(shù)中心匯報了公司一季度科技工作開展情況，通報了《黃陵礦業(yè)科技》第五期論文錄用情況，組織與會人員學(xué)習(xí)了《科技論文管理辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程系列專業(yè)技術(shù)人員對外發(fā)表科技論文管理的通知》。各單位對一季度科技工作開展情況和二季度重點工作安排進(jìn)行了匯報。公司副總經(jīng)理、總工程師唐恩賢對各單位一季度科技工作進(jìn)行了點評，并就重點科技項目實施提出了建設(shè)性意見。

對公司二季度科技工作，唐恩賢從五個方面提出了具體要求。一是抓好科技項目推進(jìn)。嚴(yán)格落實項目負(fù)責(zé)人制，嚴(yán)格考核，通過項目實施，解決生產(chǎn)、安全方面的難題。同時要注重人才培養(yǎng)，加快優(yōu)秀的工程技術(shù)人才培育，為企業(yè)發(fā)展提供堅實人才保障。二是加強(qiáng)論文管理。進(jìn)一步規(guī)范工程技術(shù)人員對內(nèi)對外發(fā)表論文的統(tǒng)計、考核，建立定期通報制度，落實論文評比相關(guān)規(guī)定，促使職工立足崗位，善于思考，結(jié)合實際，撰寫高質(zhì)量的科技論文，把產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合，幫助企業(yè)解決存在的問題。三是提升專利水平。強(qiáng)化專利申請管理，在提煉的基礎(chǔ)上，各單位要嚴(yán)把專利質(zhì)量關(guān)，重點加強(qiáng)發(fā)明專利申報，爭取公司發(fā)明專利成果有新的突破。四是圍繞公司發(fā)展開展科技攻關(guān)。抓好技術(shù)、人員、管理各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌規(guī)劃，加快智能化開采由少人化向無人化的推進(jìn)步伐，確保礦區(qū)“十三五”末全部礦井達(dá)到智能化開采的目標(biāo)。抓好災(zāi)害治理，結(jié)合企業(yè)實際，形成完整的災(zāi)害治理體系，集中抓好瓦斯抽采、油型氣治理和防治水、防滅火等各項工作，筑牢安全基礎(chǔ)，保證安全生產(chǎn)。強(qiáng)化電廠管理，采取有效技術(shù)措施杜絕非停，提高機(jī)組運(yùn)行效率和運(yùn)行周期。抓好資源綜合利用，針對循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈中存在的薄弱環(huán)節(jié)，實施技術(shù)攻關(guān)，加大對粉煤灰利用力度，變廢為寶，提高資源綜合利用率。五是加強(qiáng)科技人才管理，依據(jù)陜煤集團(tuán)公司科技人才管理辦法，結(jié)合礦區(qū)現(xiàn)狀，制定下發(fā)公司科技人才管理辦法，堅持業(yè)績導(dǎo)向的原則，把科技人才評聘與科技人才業(yè)績掛鉤，加大考核力度，鍛造一支技能素質(zhì)過硬的人才隊伍。（韓長路）