陜煤集團陜北礦業(yè)紅柳林公司堅持以“挽手貼心”安全文化建設為引領,以過程控制精細化管理“687”模式為要抓手,不斷創(chuàng)新安全管理載體和方法,完善安全制度,豐富安全活動載體,突出預防,不斷夯實安全管理基礎。
落實安全管理理念。該公司以創(chuàng)建本質安全型礦井為目標,持續(xù)加強員工安全學習教育,積極灌輸先進的管理理念,將“零輕傷”、“三違和隱患就是事故”、“事故是可以預防的”、“問題就是老師”等安全管理理念作為安全管理工作的核心,實現(xiàn)了安全管理本質由物本管理、人本管理,提升到心本管理;安全管理對象由要我做,我要做,提升到快樂做;安全管理內涵由安全、健康,提升到幸福,使企業(yè)的價值觀和員工的價值觀達到高度的融合統(tǒng)一,為安全管理夯實了基礎。
夯實安全管理制度。為確保安全管理工作更加順暢,該公司結合安全生產工作實際,及時修訂完善了安全管理制度。根據部門的分工、作業(yè)特點,經過反復論證,形成了《內控手冊》,對各類作業(yè)項目進行了流程的劃分,建立了包括23個一級流程、107個二級流程、322個三級流程,規(guī)范安全工作流程和崗位作業(yè)標準。以剛性制度為支撐,強化“人、事、物”三維立體責任,嚴格落實各項安全管理制度,把隱患排查治理作為干部帶班、跟班的一項任務落到實處,做到不留死角,不留盲區(qū)。
推進信息化建設。積極推進數字化礦山建設管理模式,用信息化、自動化和智能化推進管理升級,實現(xiàn)了“兩化融合”,成立了凌鵬濤智能化大使工作室,不斷加大科技攻關力度,積極推進6.3米大采高智能化綜采工作面建設,完善了3G通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和生產安全管理信息系統(tǒng)建設,建立了集信息收集、統(tǒng)計匯總、科學分析、提示告知、整改處置、考核管理于一體的礦井安全生產過程控制智能管理平臺,實現(xiàn)了安全過程控制的信息化和安全管理的“一鍵化”,有效提升了礦井信息化管理水平。
強化過程控制管理。嚴格落實過程控制精細化管理“687”模式。通過落實系統(tǒng)、節(jié)點、程序、流程、崗位、創(chuàng)新“6”大過程控制,強化“心•Xin”文化、團隊素質提升、“三維”責任落實、制度保障體系、標準體系、內部市場化、績效考核、管理信息化“8”大過程控制支撐體系,應用機環(huán)雙檢技術、人機工程優(yōu)化技術、四項技術、“5E”全生命周期管理技術、工程心理學技術、價值工程優(yōu)化技術、系統(tǒng)分析技術“7”種精細化管理技術,使安全生產管理實現(xiàn)了轉型發(fā)展,實現(xiàn)了管理系統(tǒng)功能的最優(yōu)化和效率效益的最大化。
突出預防管控。該公司始終將“雙危辨識”標準作為安全預防管理的有效手段,在日常安全管理中,不斷查找總結提煉對人的危害操作和物的危險狀態(tài),總結出了危害人生命安全的112條重大隱患和嚴重“三違”,并確定6條紅線管理,作為該公司預防零敲碎打事故的重要抓手,使復雜的安全管理簡單化,實現(xiàn)了安全管理的節(jié)點控制。同時,該公司積極創(chuàng)新黨建管理模式,把基層黨組織建設與“追趕超越”、安全生產工作相結合,實現(xiàn)了黨建工作與中心工作的有效融合,不斷推動公司安全健康快速發(fā)展。(田宏偉 劉云飛)