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架起“一帶一路”設(shè)施聯(lián)通橋梁——陜煤建設(shè)集團(tuán)首個BOT境外項目建成完工

5月20日，對于陜西煤業(yè)化工建設(shè)（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱陜煤建設(shè)集團(tuán)）來說，是個值得銘記的日子，其首個BOT境外項目——塔吉克斯坦丹哥拉輸變電項目圓滿完工，這標(biāo)志著陜煤建設(shè)集團(tuán)以丹哥拉項目為原點，在海外市場上邁出了堅實的第一步。

　　該項目位于塔吉克斯坦共和國哈特隆州的丹哥拉經(jīng)濟(jì)特區(qū)內(nèi)，從設(shè)計、施工、設(shè)備安裝，調(diào)試送電，目前已完工。

緊抓風(fēng)向，探路新征程

　　塔吉克斯坦資源豐富，但基礎(chǔ)設(shè)施落后，特別是電力短缺嚴(yán)重制約著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。該國規(guī)劃了新的丹哥拉經(jīng)濟(jì)特區(qū)，預(yù)計將有60戶企業(yè)在此落戶，興建發(fā)電廠電力設(shè)施成為塔吉克斯坦當(dāng)務(wù)之急。另一方面，近年來，陜煤建設(shè)集團(tuán)作為建筑施工企業(yè)正在探索新的經(jīng)濟(jì)增長點，借助“一帶一路”的東風(fēng)，“走出去”在更廣闊的國際市場尋求發(fā)展機(jī)遇成為企業(yè)內(nèi)生發(fā)展需求。　　2016年12月30日，陜煤建設(shè)集團(tuán)與塔吉克斯坦共和國成功簽署《國營單位和私營單位伙伴關(guān)系協(xié)議》。之后，該公司中標(biāo)塔國丹哥拉輸變電項目。陜煤建設(shè)集團(tuán)2017年6月注冊成立中亞投資（建設(shè)）有限公司，負(fù)責(zé)丹哥拉項目。該項目既是陜煤建設(shè)集團(tuán)落地有聲地謀劃和實施“走出去”戰(zhàn)略的重要實踐，也意味著該公司正在把“走出去”戰(zhàn)略作為適應(yīng)全球化發(fā)展、拓展國際市場以期達(dá)到轉(zhuǎn)型升級的新出路，以此實現(xiàn)多元化發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。

　　根據(jù)協(xié)議約定，該項目采用的BOT模式，體現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)、效能最優(yōu)的工程建設(shè)模式，將為陜煤建設(shè)集團(tuán)海外市場提供良好的借鑒。作為陜煤建設(shè)集團(tuán)在國際市場上的首個BOT境外項目，該公司精心組織，挑選精兵強(qiáng)將組成了一支常駐塔吉克斯坦的海外團(tuán)隊——中亞投資（建設(shè)）有限公司團(tuán)隊。在對塔國市場進(jìn)行充分的考察和調(diào)研后，遵循國際規(guī)則和制度，為丹哥拉經(jīng)濟(jì)特區(qū)制定了總投資為2280萬美元的220KV供電工程，項目主要內(nèi)容為一個2×125MW的變電站和兩條總長度為41KM的220KV輸電線路工程，建成后將承擔(dān)整個丹哥拉經(jīng)濟(jì)特區(qū)的輸配電服務(wù)。　　陜煤集團(tuán)目前已在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)總投資近15.8億美元，作為所屬的陜煤建設(shè)集團(tuán)，丹哥拉項目并不算很大，但意義非凡。眾所周知，陜西是陸上絲綢之路的起點，而塔吉克斯坦是絲綢之路的重要途徑國，丹哥拉經(jīng)濟(jì)特區(qū)不僅是塔吉克斯坦僅有的兩個經(jīng)濟(jì)特區(qū)之一，陜西省與哈特隆州還是友好省州關(guān)系，因此，通過設(shè)施聯(lián)通，架起發(fā)展橋梁，具有重要意義。

完善設(shè)計，實現(xiàn)無縫對接

　　協(xié)議簽訂后，如何實施成為最關(guān)鍵的任務(wù)。經(jīng)過前期多方實地考察調(diào)研，陜煤建設(shè)集團(tuán)與西北電力設(shè)計院對項目完成了技術(shù)層面的可行性研究，并反復(fù)權(quán)衡項目整體利益、施工方利益和設(shè)計方利益。在將近1年的反復(fù)談判與不斷優(yōu)化中，設(shè)計方案內(nèi)容詳實，可操作性強(qiáng)。陜煤建設(shè)集團(tuán)通過不斷優(yōu)化設(shè)計方案，預(yù)測項目總投資可以控制在2280萬美元之內(nèi)。　　目前，丹哥拉經(jīng)濟(jì)特區(qū)輸變電項目工程建設(shè)已完工，正積極準(zhǔn)備運營人員和運營方案，確保運營工作順利進(jìn)行；下一步還將和塔吉克斯坦相關(guān)部門積極溝通，就下游用戶和結(jié)算方式達(dá)成共識，為實現(xiàn)建成到投運的無縫對接做好準(zhǔn)備。

  “在經(jīng)濟(jì)相對欠發(fā)達(dá)的塔吉克斯坦做項目，更多的利用當(dāng)?shù)厝肆�資源，人力成本低，還能帶動地方經(jīng)濟(jì)，這也是實施本土化戰(zhàn)略維持長期合作的趨勢所在。”中亞投資（建設(shè)）有限公司工程部部長楊波說。該項目建成后，將有效增強(qiáng)丹哥拉經(jīng)濟(jì)特區(qū)的供電能力，緩解電力供應(yīng)的緊張形勢，有力支持塔國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。　　隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程的加快，用智慧勾勒的一張張圖紙，正在變成立體、生動的現(xiàn)實，呈現(xiàn)在這個國家舞臺上，陜煤建設(shè)集團(tuán)精湛的技術(shù)實力也將再次得以綻放。

磨礪隊伍，突破重重難題

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。建設(shè)海外項目，首先要考慮國外資源、環(huán)境、法律、政策等諸多因素，以及語言、宗教信仰等文化差異，因此前期必須做足充分調(diào)研考察。　　在項目施工中，最難繞過去的就是設(shè)備運輸問題。由于塔國地處山區(qū)，境內(nèi)山地和高原占90%，道路交通狀況復(fù)雜，加之國內(nèi)設(shè)備廠商對塔國道路交通不了解，裝貨規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不同，一旦造成設(shè)備損壞，從國內(nèi)重新發(fā)貨，空運需要一周，陸運最快也要一個月。而且設(shè)備大多數(shù)是從國內(nèi)到吉爾吉斯邊境再到塔國首都，之后輾轉(zhuǎn)到丹哥拉，共550公里，部分還需途徑烏茲別克斯坦轉(zhuǎn)入。為了不窩工，中亞投資（建設(shè)）有限公司黨總支書記兼負(fù)責(zé)人穆安營帶領(lǐng)團(tuán)隊積極與供貨商協(xié)商，做好詳細(xì)供貨計劃，從設(shè)備裝箱開始，會同運輸公司把每一個設(shè)備零件固定好。2017年11月，106噸的主變壓器設(shè)備，加上自重近40噸的運輸車在羅恭市西叉羅格村過橋時，由于橋體承載力不夠，無法通過。中亞投資（建設(shè)）有限公司職工在穆安營的帶領(lǐng)下現(xiàn)場駐扎，研究方案，最后在與供貨方重慶電建溝通后敲定方案，開辟一條新路。

　　當(dāng)時當(dāng)?shù)刈畹蜌鉁氐�破零�?0°，白天則高達(dá)20°，最近的4公里遠(yuǎn)的村莊住著十幾戶塔國村民。他們白天的餐飯就是幾瓶礦泉水，幾個囊。晚上到村民家里借宿，喝上一杯熱水都很滿足。由于雇傭的當(dāng)?shù)厝耍�語言不通，工期任務(wù)緊，大家的焦慮疲憊都掛在帕米爾高原風(fēng)霜侵襲的臉上。　　這個由5位30歲，3位80后，一位90后組成的8人團(tuán)隊，在現(xiàn)場沒有一個退縮。伴著繁星點點，當(dāng)他們躺在村民家的地毯上，卻怎么也睡不著，除了冷，更有對施工的焦慮。最終僅4天路修好了，第七天變壓器走出困境，正常運輸。

　　“在建設(shè)集團(tuán)‘雙特百億’的東風(fēng)下，借助‘一帶一路’倡議，我們有信心在中亞五國開辟更大市場，打磨自己，更好成長。”中亞投資（建設(shè)）有限公司的年輕職工常鵬說。　　塔國項目的建成將為陜煤建設(shè)集團(tuán)帶來另一波發(fā)展契機(jī)，該公司將立足塔國，借此項目展示在施工領(lǐng)域的管理優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，積極開拓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建筑、礦山工程等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)。（汪琳 宋陽麗）