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今年上半年，彬長礦業(yè)公司實現(xiàn)了時間任務(wù)“雙過半”。進(jìn)入下半年，該公司干部職工團(tuán)結(jié)一心、務(wù)實擔(dān)當(dāng)，瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，圍繞安全生產(chǎn)、采掘接續(xù)、提質(zhì)增效“三大”攻堅戰(zhàn)役，改革措施加快落地，內(nèi)部管理持續(xù)強(qiáng)化。7至8月，該公司煤炭銷量較去年同比增加65.08萬噸，增幅5 %；掘進(jìn)進(jìn)尺較去年同比增加6173米，增幅15%。今年前8個月，公司營業(yè)收入、利潤等多項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史同期最好水平，超額完成追趕超越奮斗目標(biāo)。

防風(fēng)險補(bǔ)短板  堅守安全紅線

“請立即接通井下帶班領(lǐng)導(dǎo)電話！”7月28日零時，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)安環(huán)、紀(jì)委、黨群、人力等部門負(fù)責(zé)人組成“零點行動”督查組，采取事前不定地點、不打招呼的方式，直奔礦井，嚴(yán)查礦領(lǐng)導(dǎo)值班帶班紀(jì)律執(zhí)行情況。

進(jìn)入下半年，特殊的生產(chǎn)條件下，該公司牢固樹立“安全第一”的思想, 保證安全投入，不斷完善和優(yōu)化災(zāi)害防治體系，提高災(zāi)害探查與治理等裝備水平，堅持均衡生產(chǎn)，確保災(zāi)害治理能力始終大于生產(chǎn)能力。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化和人的不安全行為治理重點，實施精準(zhǔn)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，落實“一崗雙責(zé)”和“業(yè)務(wù)保安”責(zé)任制，加強(qiáng)“四員兩長”隊伍建設(shè)，不斷提高區(qū)隊長、班組長管理素質(zhì)和水平，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查和稽查，促進(jìn)了安全管理體系和安全監(jiān)督管理體系的高效運(yùn)行。

7月份以來，該公司相繼出臺安全生產(chǎn)獎懲管理辦法補(bǔ)充規(guī)定；安全生產(chǎn)問責(zé)暫行辦法；以考促學(xué)規(guī)范員工安全行為等安全“新規(guī)”，對發(fā)生安全事故、隱患整改不徹底、工作落實不細(xì)致、值班帶班不到位的單位和個人，加大追責(zé)問責(zé)力度，持之以恒強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在公司上下積極營造出了“認(rèn)真就是水平、實干就是能力”的良好風(fēng)尚。

抓接續(xù)優(yōu)調(diào)整  破解發(fā)展瓶頸

進(jìn)入下半年，圍繞“用2-3年時間，徹底解決礦井接續(xù)緊張難題”目標(biāo)，該公司一系列創(chuàng)新舉措紛至落地。統(tǒng)籌布局，優(yōu)化方案。按照“一井兩區(qū)、一區(qū)一面、分區(qū)開采”的總體布局，精排一年、細(xì)排三年，逐礦優(yōu)化調(diào)整方案，逐面完善采掘設(shè)計，逐項細(xì)化施工措施。發(fā)揮外委單位掘進(jìn)施工主力軍作用。把外委單位整體納入公司安全生產(chǎn)管理體系，全面實行“六統(tǒng)一”管理；對任務(wù)完成好、施工質(zhì)量高、安全生產(chǎn)有保障的外委單位，從資金上予以保證、政策上予以傾斜，對安全無保障、職工流動大、施工效率低、連續(xù)完不成掘進(jìn)任務(wù)的，堅決予以清退，絕不貽誤企業(yè)發(fā)展。

多措并舉，壓實接續(xù)責(zé)任。8月，公司制定推行新辦法，對生產(chǎn)接續(xù)進(jìn)行專項督辦，把接續(xù)和進(jìn)尺的考核，列為各單位領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)考核評比的一項主要內(nèi)容，對造成接續(xù)失調(diào)的單位嚴(yán)肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9月初，該公司制定推行高抽巷施工獎勵辦法，加快高抽巷掘進(jìn)進(jìn)度；近期，按照公司統(tǒng)一部署，各單位有計劃、有步驟地招聘新員工，組建掘進(jìn)隊伍，牢牢掌握采掘接續(xù)的主動權(quán)。

加快推進(jìn)項目驗收,實現(xiàn)依法依規(guī)生產(chǎn)。5月21日，該公司文家坡煤礦項目順利通過竣工綜合驗收；6月10日,該公司孟村礦井生產(chǎn)系統(tǒng)重載調(diào)試成功。下半年，按照進(jìn)度計劃表的安排，該公司咬住目標(biāo)不松口，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，重點突破，項目驗收取得了重大進(jìn)展。9月5日，該公司胡家河礦井及選煤廠項目順利通過竣工綜合驗收；這也標(biāo)志著彬長公司轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)入“新時代”。

抓轉(zhuǎn)型促升級  創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展

下半年以來，該公司結(jié)合實際，以認(rèn)真貫徹落實陜煤集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神為契機(jī)，積極開展勞動用工、干部人事、收入分配“三項制度”改革。

抓好經(jīng)營管控，提高運(yùn)行質(zhì)量。以深化對標(biāo)管理為抓手，推行全面預(yù)算下的內(nèi)部市場化運(yùn)營模式，完善成本管理體系，提高全員、全方位、全過程的成本管控能力，在保持“量”的穩(wěn)定的同時，不斷提升勞動效率、煤炭回收率、瓦斯抽采率、成本利潤率、資產(chǎn)收益率等正向指標(biāo)。7至8月，該公司生產(chǎn)事故率、資產(chǎn)負(fù)債率、噸煤能耗等控制性指標(biāo)同比顯著下降，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率全面提升。

以激發(fā)潛能為核心，深化干部人事改革。加強(qiáng)年輕干部隊伍建設(shè)，制定出臺加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)工作的實施意見，把扎根彬長已經(jīng)初步成長起來的鉆研業(yè)務(wù)、踏實工作、敬業(yè)奉獻(xiàn)的年輕干部選撥進(jìn)入中層領(lǐng)導(dǎo)班子和部門主要管理崗位，形成一套“讓奮斗者上前、讓平庸者靠邊”的干部管理機(jī)制，確保彬長事業(yè)薪火相傳、永續(xù)發(fā)展。8月，該公司文家坡礦創(chuàng)新干部培養(yǎng)使用體制，首批4名熟悉生產(chǎn)一線工作的80后機(jī)關(guān)普通管理人員掛任擔(dān)任區(qū)隊副隊長，6個月掛職期滿，考核通過的人員予以聘用。強(qiáng)化薪酬管理，調(diào)整優(yōu)化工資分配比例，向生產(chǎn)一線、苦臟累險崗位、高技能崗位傾斜。

結(jié)合陜煤集團(tuán)“三項機(jī)制”要求，全面推行量化考核，建立起涉及各部門、每個管理崗位的量化考核體系，形成一套“多勞多得、不勞不得”的考評機(jī)制。7月，該公司鐵運(yùn)分公司按照“四公”（過程公開、標(biāo)準(zhǔn)公開、評價公正、結(jié)果公告）原則，采取實名制打分方式，率先開展上半年管理人員量化考核工作，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。（彎桂清）