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7月16日，公司上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會在公司機關(guān)五樓會議室召開。會議的主要任務(wù)是：傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司會議精神，總結(jié)回顧公司上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營和追趕超越各項工作，進(jìn)一步動員公司廣大干部職工認(rèn)清形勢、堅定信心、緊盯目標(biāo)、再鼓干勁，只爭朝夕、真抓實干，全力以赴推進(jìn)公司全年各項工作和追趕超越目標(biāo)的完成。

公司領(lǐng)導(dǎo)劉水利、路根奎、許江濤、邢彥民、萬軍鋒、岳東，總經(jīng)理助理劉彥明、梁銳出席會議，公司各副總，機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，基層各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)和經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。運銷集團(tuán)銅川分公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀參會。

公司總經(jīng)理路根奎主持會議，并在會上傳達(dá)了陜煤集團(tuán)2020年第一次追趕超越匯報點評會、上半年經(jīng)濟(jì)運行分析會暨2019年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會會議精神，要求公司上下切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)各項決策部署上來，凝心聚力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，努力為實現(xiàn)公司年度目標(biāo)任務(wù)，助推陜煤集團(tuán)創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

公司總會計師萬軍鋒在會上通報了公司上半年經(jīng)濟(jì)運行情況，并對三季度和下半年經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行安排。他指出，上半年公司在突如其來的疫情影響和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下，積極克服安全生產(chǎn)壓力大、井下地質(zhì)條件變化、煤炭市場價格波動和企業(yè)改革發(fā)展等方面需要破解的困難和問題，生產(chǎn)經(jīng)營逆勢前行，超額完成時間任務(wù)雙過半的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，主要實物量指標(biāo)均實現(xiàn)增長，安全、穩(wěn)定、疫情防控持續(xù)保持“零”目標(biāo)，原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、原煤銷量均超額完成計劃任務(wù)，上半年分別較同期多生產(chǎn)原煤48萬噸，多掘進(jìn)2317米，多銷售煤炭40萬噸，經(jīng)營成果達(dá)到預(yù)期。同時通過積極爭取和落地社保減免、穩(wěn)崗補貼、稅收優(yōu)惠等各項政策，積極推進(jìn)閑置資產(chǎn)盤活，資金集中管理效能顯現(xiàn)，“兩金”占用較年初降幅35%，資金歸集度較年初提升12.8%。但受疫情影響、市場波動和相關(guān)因素制約，商品煤售價、完全成本、營業(yè)總收入、利潤總額有所下降。總體而言，上半年經(jīng)濟(jì)運行工作呈現(xiàn)出“成績和亮點突出、挑戰(zhàn)和機遇并存、困難和壓力增加”的特點。在分析公司當(dāng)前改革發(fā)展面臨的形勢和機遇，需要破解的問題的基礎(chǔ)上，他同時對三季度及下半年經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行安排部署，要求公司上下要牢固樹立“過緊日子”的思想，圍繞堅決完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，切實抓好“大力開展降本增效活動，助推公司高質(zhì)量發(fā)展；科學(xué)組織生產(chǎn)，釋放優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)能；加強煤質(zhì)、銷售管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效；加強成本管控，提升企業(yè)核心競爭力；加大企業(yè)改革力度，釋放改革紅利；發(fā)揮管理效能，持續(xù)提升企業(yè)管理水平”六項工作，通過加強剛性考核兌現(xiàn)，加大正向激勵，加強壓力傳遞，系統(tǒng)推進(jìn)各項工作，努力為公司經(jīng)濟(jì)運行高質(zhì)量發(fā)展，確保全面實現(xiàn)年度既定的各項目標(biāo)任務(wù)而奮斗。

公司黨委書記、執(zhí)行董事劉水利在會上講話時，站在戰(zhàn)略高度、全局高度、發(fā)展高度，從“擔(dān)當(dāng)有為，順利實現(xiàn)雙過半；保持定力，堅定發(fā)展信心；錨定目標(biāo)，實現(xiàn)圓滿收官；黨建領(lǐng)航，助推企業(yè)發(fā)展；轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動工作落實”五個方面，分別對公司上半年工作作了全面系統(tǒng)的總結(jié)，對公司當(dāng)前改革發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢進(jìn)行科學(xué)分析，對抓好公司下半年各項重點工作作出了部署安排，同時對加強全面從嚴(yán)治黨、切實轉(zhuǎn)變干部隊伍作風(fēng)、煥發(fā)干事創(chuàng)業(yè)發(fā)展活力、奮力實現(xiàn)公司年度目標(biāo)任務(wù)提出了要求。

在總結(jié)公司上半年工作成績時，劉水利以“危機中擔(dān)當(dāng)有為、困境中逆勢而上，順利實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”，對公司上半年面對疫情大考、市場波動等困難形勢所取得的極不平凡，難能可貴的成績進(jìn)行了高度總結(jié)和精準(zhǔn)概括。同時以“展現(xiàn)了‘風(fēng)流人物看今朝’的自信、彰顯了‘一枝一葉總關(guān)情’的情懷，體現(xiàn)了‘風(fēng)雨不動安如山’的篤定、激發(fā)了‘百花齊放春滿園’的活力”四句話，對企業(yè)廣大干部職工在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，群策群力加強疫情防控、上下協(xié)同推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)、聚心聚力加快企業(yè)改革發(fā)展的創(chuàng)業(yè)精神、擔(dān)當(dāng)作為、奮斗實踐以及各項工作呈現(xiàn)的變化、取得的新成績給予了高度點贊。

劉水利指出，上半年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工群眾團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)下，公司生產(chǎn)組織平穩(wěn)有序，轉(zhuǎn)型發(fā)展積極有為，謀事干事的熱情高漲，職工群眾生活質(zhì)量改善提升，第二批棚改房分配工作的完成，讓職工群眾住有所居安居宜居。礦區(qū)儲煤場封閉、矸石山治理等環(huán)境綜合治理工程，使礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、人居環(huán)境顯著改善，職工群眾獲得感、幸福感明顯提升。疫情防控與安全穩(wěn)定的“兩手抓、兩手硬、兩不誤、兩促進(jìn)”，有力保障了職工群眾的生命安全和身體健康。上半年公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，礦區(qū)保持和諧穩(wěn)定，超額完成了生產(chǎn)任務(wù)，四化建設(shè)有序推進(jìn)；科技創(chuàng)新項目申報專利39項，鐵運分公司機車維修業(yè)務(wù)有序推進(jìn)，欣盛公司建成了液壓支架密封生產(chǎn)線年增產(chǎn)值800萬元，欣榮公司新增內(nèi)外部售電用戶8家，川普公司取得機電工程、市政工程總承包資質(zhì)，王石凹工業(yè)遺址公園項目積極推進(jìn)，非煤制造業(yè)多點發(fā)力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展增添了動能。

在分析公司當(dāng)前改革發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢時，劉水利指出，就行業(yè)發(fā)展形勢來講，煤炭需求側(cè)繼續(xù)增長，市場供求形勢將相對穩(wěn)定。從陜煤集團(tuán)形勢來看，集團(tuán)公司發(fā)展?jié)摿�巨大、韌性十足，是我們可依靠、可信賴的堅強后盾。從企業(yè)自身形勢來看，公司上半年順利實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)，5月份、6月份連續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，干部職工干事創(chuàng)業(yè)展示新氣象、新作為。特別是經(jīng)過公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的多方努力，對于事關(guān)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的問題，已經(jīng)得到集團(tuán)公司的高度重視，受到了集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，銅川礦務(wù)局的生存發(fā)展難題已納入到了集團(tuán)“十四五”規(guī)劃統(tǒng)籌考慮之中。圍繞公司東區(qū)關(guān)閉礦井資產(chǎn)盤活、配售電業(yè)務(wù)拓展，相關(guān)煤炭資源和項目的爭取工作，集團(tuán)已經(jīng)派員到公司進(jìn)行了多次考察調(diào)研，目前相關(guān)工作正在推進(jìn)之中。銅川市政府對礦務(wù)局改革發(fā)展的問題也高度重視，將通過市企聯(lián)手，全力支持幫助銅川局走出困境。有陜煤集團(tuán)和銅川市作為依托，有銅煤干部職工絕不服輸、頑強拼搏的一股子擰勁，銅煤一定能劈波斬浪，戰(zhàn)勝困難，開創(chuàng)新局。我們堅信，銅煤兒女多奇志，定叫舊貌換新顏。

在分析制約公司改革發(fā)展的問題的基礎(chǔ)上，圍繞做好公司下半年工作，劉水利要求，公司上下要保持“咬定青山不放松”的定力和氣魄，堅持“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”，堅定“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”，全力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，確保公司“十三五”圓滿收官。一是要堅持“兩手抓”，確保“雙目標(biāo)、雙勝利”。要切實落實加強常態(tài)化疫情防控的各項要求，抓緊抓實外防輸入、內(nèi)防反彈各項工作，奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。要不斷強化安全底線思維、紅線意識，提升工作標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格過程管控，強化雙重預(yù)防、加強現(xiàn)場管理，扎實開展煤礦安全集中整治等工作，高度重視汛期“三防”和安全生產(chǎn)，確保企業(yè)安全發(fā)展。要不斷強化加強環(huán)保工作，堅決杜絕一般及以上突發(fā)環(huán)境污染事件。要堅決完成公司首個智能化綜放工作面、3套高效快掘系統(tǒng)、地面智能化裝車系統(tǒng)建設(shè)等工作，以“四化”建設(shè)、科技創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。要優(yōu)化勞動組織，狠抓采掘接續(xù)和頂煤回收，突出抓好巷道系統(tǒng)“三優(yōu)兩提高”工作，控成本、提工效、增效益。二是要強化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。要牢固樹立過“緊日子”的思想，嚴(yán)格控制和減少不必要支出，真正把有限的資金用在刀刃上，用在生產(chǎn)經(jīng)營和惠及職工福祉上。要樹立“精細(xì)管理”的思想，切實向管理要質(zhì)量、要效益。要重視基礎(chǔ)，完善制度，嚴(yán)格資金審批程序，堅決杜絕超預(yù)算支出和無預(yù)算支出。要高度重視煤質(zhì)管理，以質(zhì)提效，優(yōu)化篩選、摻配工藝，千方百計提高煤炭質(zhì)量。要切實加強對標(biāo)管理，規(guī)范提升企業(yè)管理水平。要扎實開展經(jīng)營風(fēng)險和法律風(fēng)險防控，深入開展好“降本增效”追趕超越活動，從源頭上降低成本。三是要深化改革轉(zhuǎn)型，匯聚發(fā)展新動能。要圍繞深化改革，進(jìn)一步以壯士斷腕、鍥而不舍、顧全大局、實事求是的“四種精神”，刀刃向內(nèi)，動真碰硬，堅決完成集團(tuán)要求的兩年20戶小企業(yè)改革任務(wù)，按期完成廠辦大集體改革、退休人員社會化管理和醫(yī)保屬地化管理過渡期代管業(yè)務(wù)移交，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化機關(guān)部門設(shè)置，扎實推動各項改革措施落地見效。在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，要積極融入省、市、集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，加快謀劃和推進(jìn)一批新項目，進(jìn)一步整合優(yōu)化走出去項目，完成冶坪煤礦整體托管并平穩(wěn)運行，全力推進(jìn)王石凹工業(yè)遺址項目建設(shè)。各非煤制造單位要積極拓展新的盈利增長點，創(chuàng)新營銷模式，增加市場份額。同時要擘畫發(fā)展藍(lán)圖，科學(xué)謀劃“十四五”，做到“十四五”規(guī)劃編制工作既登高望遠(yuǎn)，又腳踏實地，既找準(zhǔn)定位，又具有前瞻性，讓規(guī)劃在預(yù)見未來中守正立新。

在部署推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，加強黨建工作方面，劉水利指出，一是要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，旗幟鮮明講政治，準(zhǔn)確把握“國之大者”，時刻關(guān)注黨中央在關(guān)心什么、強調(diào)什么，爭做增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護(hù)”的表率，不折不扣貫徹落實黨中央、省委省政府、省國資委和陜煤集團(tuán)各項決策部署。二是要全面增強基層組織力。牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，不斷加強支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，持續(xù)提升基層黨支部組織力。三是要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離。要堅持圍繞中心、服務(wù)大局，把黨的建設(shè)融入企業(yè)治理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理全過程。要深入貫徹落實習(xí)近平來陜考察重要講話重要指示精神，切實把延安精神作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的精神力量，爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的推動者、爭當(dāng)安全穩(wěn)定的守護(hù)者、爭當(dāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索者、爭當(dāng)生態(tài)環(huán)境的維護(hù)者、爭當(dāng)民生福祉的保障者、爭當(dāng)全面從嚴(yán)治黨的踐行者。

在部署加強干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)推動工作落實方面，劉水利指出，好作風(fēng)樹立好形象，好作風(fēng)成就好發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞強化工作執(zhí)行力，進(jìn)一步強化時間觀念和效率意識，對作出的決策、部署的工作、定下的事情，立言立行、馬上就辦、緊抓快辦。要帶頭維護(hù)制度權(quán)威，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度，堅決杜絕做選擇、搞變通、打折扣等現(xiàn)象。要抓好工作落實。對公司黨政各項決策部署及今年“三會”制定的各項目標(biāo)任務(wù)，要緊盯目標(biāo)不松勁、不松手、不松氣，做到抓鐵有痕、踏石留印。對于下半年各項指標(biāo)和重點工作推進(jìn)情況，公司有關(guān)部門要強化考核力度，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，解決好責(zé)任考核“壓力傳遞不夠、考核追究不嚴(yán)”的問題。同時要對落實不力的單位和個人，實施責(zé)任追究，嚴(yán)肅問責(zé)，保證各項措施落實到位、收到實效、見到成果。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要加強團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，發(fā)揮集體效能，激發(fā)整體合力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，率先垂范，履職盡責(zé)、實干作為，以良好作風(fēng)贏民心、聚民心。要嚴(yán)格遵守各項紀(jì)律要求，嚴(yán)格落實請銷假制度，堅決杜絕無組織、無紀(jì)律，不守規(guī)矩的不良作風(fēng)，確保政令暢通、令行禁止。機關(guān)各部門要牢固樹立服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)職工的意識，多深入基層礦井、多深入一線，多幫助基層解決問題。同時，要扎實開展以案促改和突出問題專項治理，強化巡視巡察問題整改落實，持之以恒糾治四風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。要發(fā)揚勇立潮頭、奮勇爭先的精神，以更加飽滿的狀態(tài)，更加昂揚的斗志，更加務(wù)實的作風(fēng)，圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，奮力譜寫公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

公司總經(jīng)理路根奎在總結(jié)講話時，對貫徹落實會議精神，抓好工作落實提出要求。一是要營造氛圍，凝聚工作合力。各單位、各部門要立即行動起來，采取多種形式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)、宣傳貫徹會議精神，對照會議提出的新理念、新思路、新部署、新要求，調(diào)動一切積極因素,廣泛凝聚各方智慧力量，切實將思想和行動統(tǒng)一到公司黨政對當(dāng)前形勢的分析判斷和齊心協(xié)力抓落實上來，著力形成團(tuán)結(jié)一心、接續(xù)奮進(jìn)、追趕超越、共謀發(fā)展的濃厚氛圍。二是要緊盯目標(biāo)，加快工作進(jìn)度。要針對實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)時間緊、任務(wù)重、壓力大的情況，增強責(zé)任感、使命感和緊迫感，以時不我待、只爭朝夕的精神，通過對上半年工作的認(rèn)真總結(jié)盤點，及時查漏補缺，精準(zhǔn)施策發(fā)力，以及對下一步工作的再研究、再部署，緊盯目標(biāo)，創(chuàng)新思路，分解任務(wù)，壓實責(zé)任，以“完成既定目標(biāo)是本分，超額完成是能力”的信念，緊盯目標(biāo)、掛圖作戰(zhàn)，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和追趕超越目標(biāo)。三是要統(tǒng)籌兼顧，抓好工作落實。要圍繞“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”，緊扣公司改革發(fā)展大局，牢固樹立“一盤棋”的思想，按照 “爭當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展的推動者”等六個方面要求，咬定目標(biāo)，緊抓快干，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，通過在常態(tài)化疫情防控上取得新成效，在安全管理上創(chuàng)造新紀(jì)錄，在“四化”建設(shè)上實現(xiàn)新突破，在成本管控上拿出新舉措，在隊伍建設(shè)上煥發(fā)新面貌，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上取得新進(jìn)展，在干部作風(fēng)上展現(xiàn)新氣象，全力以赴完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，努力為公司轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展再做貢獻(xiàn)、再立新功。