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　　煤炭人訊：3月15日，公司召開AI+NOSA安健環(huán)風(fēng)險管理現(xiàn)場推進會，此次會議既是對公司全面推行NOSA管理工作以來的一次集中展示和全面總結(jié)，更是對進一步深化NOSA管理工作的再部署、再安排、再強調(diào)。

　　公司黨委書記、董事長雷貴生主持會議并講話，陜西煤業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理張森、安全環(huán)保監(jiān)察部經(jīng)理姜永明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，諾誠公司總經(jīng)理李勇剛出席會議。機關(guān)各部室、公司所屬各單位負(fù)責(zé)人及NOSA管理相關(guān)人員共計150余人參加了會議。

　　雷貴生指出，公司創(chuàng)新安全管理，形成了具有黃陵特色的“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”管理體系，取得了實實在在的成效，公司安全基礎(chǔ)日益牢固，職工安全意識全面提升，使得NOSA管理在黃陵這片沃土上，從星星之火發(fā)展到燎原之勢，并賦予AI新技術(shù)，為我國煤炭行業(yè)安全管理探索了新模式、新方法。

　　就如何鞏固、提升、再創(chuàng)新“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”管理體系，著力打造全方位的安全管理體系，推動NOSA管理發(fā)揮實效，雷貴生要求，一是堅持問題導(dǎo)向，解決“做不好”問題。要空杯清零、補齊短板、追趕超越，堅決消除自滿情緒、麻痹思想、厭倦心理，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，持之以恒抓實“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”管理體系。對照標(biāo)準(zhǔn)要求，進行一次全方位、拉網(wǎng)式的排查，實現(xiàn)全覆蓋、無死角，后進單位要認(rèn)清差距，對標(biāo)對表，迎頭趕上，全面提升NOSA管理水平。二是聚焦“雙提升”工程，解決“提不高”問題。雙提升要與日常安全培訓(xùn)相結(jié)合，與崗位描述、手指口述相結(jié)合，與班前教育、安全檢查相結(jié)合。安全管理人員必須學(xué)懂弄通，做到人人過關(guān)，堅持開展“雙述”活動，通過強化記憶，使標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心、外化于行，養(yǎng)成安全自覺行為。堅持每天班前會上風(fēng)險提醒到位、注意事項交代到位，安全生產(chǎn)過程監(jiān)督到位。三是圍繞智慧賦能安全，解決“好不好用”問題。繼續(xù)延展“AI+NOSA”系統(tǒng)功能，在實用性、準(zhǔn)確性、時效性上下功夫，建立健全人防與機防互補的“雙保險”。用好智能安全風(fēng)險一體化防控平臺，一號煤礦要率先做好試點工作，全面測試各項功能和系統(tǒng)的實用性，試點成功后，在礦區(qū)推廣應(yīng)用。

　　“黃陵礦業(yè)公司高度重視NOSA管理工作，把NOSA管理工作做實做細(xì)，成果豐碩，連續(xù)五年實現(xiàn)‘三零’目標(biāo)，創(chuàng)造性地形成了具有黃陵礦業(yè)特色的安全管理體系，實現(xiàn)智能預(yù)警、實時記錄、現(xiàn)場制止、聯(lián)動閉鎖功能，為持續(xù)安全生產(chǎn)提供了堅實保障，為集團公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)‘零目標(biāo)’樹立了標(biāo)桿。”會上，張森從領(lǐng)導(dǎo)重視、理念先進、執(zhí)行力強、善于創(chuàng)新、持續(xù)推進、崗位作業(yè)流程完善、員工崗位安全風(fēng)險意識高、自保互保意識強等方面對黃陵礦業(yè)公司在NOSA安健環(huán)風(fēng)險管理上取得的成效給予了充分肯定。

　　就持續(xù)推進NOSA安健環(huán)風(fēng)險管理，張森要求，一是保持領(lǐng)先，引領(lǐng)集團安全水平不斷提升，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻。二是進一步完善體系建設(shè)，為陜煤其他單位全面復(fù)制“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”管理體系建立“標(biāo)本”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。三是要多層次培訓(xùn)高水平的內(nèi)審員和咨詢師，建立好隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入發(fā)展新動能。四是把NOSA安健環(huán)風(fēng)險管理與安全生產(chǎn)責(zé)任制相融合，做實班組建設(shè)工作，推進安全生產(chǎn)管理水平再上新臺階。

　　就如何做好2023年NOSA管理體系建設(shè)工作，公司黨委副書記、總經(jīng)理王鵬飛要求，一是樹立有解意識，提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)。緊盯安全重點環(huán)節(jié)，著力解決制約安全生產(chǎn)的難點痛點問題，將各項隱患消滅在萌芽狀態(tài)。持之以恒用好“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”這個法寶，把各項舉措扎扎實實落實到每個現(xiàn)場、每個崗位，不斷鞏固安全生產(chǎn)良好局面。二是抓好管理融合，完善安全管理體系。推進NOSA管理與雙重預(yù)防機制相融合、推進NOSA管理與標(biāo)準(zhǔn)化相融合、推進NOSA管理與對標(biāo)活動相融合，持續(xù)優(yōu)化NOSA考核方式，堅持過程和結(jié)果雙考核，實行星級動態(tài)評審，做到能上能下，優(yōu)進劣退。三是持續(xù)鞏固提升，扎實推進“兩提升”工作。不斷完善全區(qū)域、全崗位的NOSA風(fēng)險提示，堅持培訓(xùn)到位，用好素質(zhì)培訓(xùn)考試系統(tǒng)和VR體驗館，持續(xù)強化“雙述”考核和“五種行為”規(guī)范養(yǎng)成，實現(xiàn)全員行為規(guī)范、操作達標(biāo)。四是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，攻關(guān)智能安全新高地。進一步擴大AI覆蓋面，完善智能安全風(fēng)險綜合一體化防控平臺，規(guī)范常態(tài)運行，充分識別與評估AI技術(shù)帶來的信息安全風(fēng)險，積極參與智能安全標(biāo)準(zhǔn)制定，打造行業(yè)智能安全標(biāo)準(zhǔn)體系。五是注重文化建設(shè)，豐富安全管理體系內(nèi)涵。培育企業(yè)安全文化，抓好長效機制建設(shè)。發(fā)揮NOSA風(fēng)險管控“工具”作用，規(guī)范職工作業(yè)行為，養(yǎng)成安全習(xí)慣。持續(xù)開展“一優(yōu)三減”和巷道系統(tǒng)“三優(yōu)兩提高”工作，高標(biāo)準(zhǔn)打造本質(zhì)安全生產(chǎn)環(huán)境，構(gòu)建安全管理長效機制。

　　周志群作了NOSA安健環(huán)風(fēng)險管理工作報告，總結(jié)回顧了五年來NOSA推行的工作，并從以“辨”夯基，為素質(zhì)提升“施策”；以“變”求新，為多元產(chǎn)業(yè)“立標(biāo)”；以“提”固本，為區(qū)域系統(tǒng)“賦能”；以“培”生根，為企業(yè)發(fā)展“增翼”；以“知”促行，為職工素養(yǎng)“補鈣”；以“智”為擎，為創(chuàng)新驅(qū)動“助力”六個方面對2023年NOSA安健環(huán)風(fēng)險管理推進工作作了安排部署。

　　會上，李勇剛為獲得NOSA五星標(biāo)準(zhǔn)的一號煤礦，四星標(biāo)準(zhǔn)的二號煤礦、鐵運公司，三星標(biāo)準(zhǔn)的黃陵發(fā)電、礦業(yè)賓館集中授牌，并就進一步推進NOSA管理作了講話。

　　會前，與會人員分店頭、雙龍兩個片區(qū)，現(xiàn)場查看了一號煤礦、雙龍煤業(yè)、煤矸石發(fā)電公司、鐵運公司、煤電實業(yè)公司NOSA安健環(huán)風(fēng)險現(xiàn)場管理推進情況。

　　一號煤礦、二號煤礦、雙龍煤業(yè)、瑞能煤業(yè)、煤矸石發(fā)電公司、鐵運公司、機電公司、煤電實業(yè)公司、黃陵發(fā)電公司、建安公司、鑫橋公司、礦業(yè)賓館12家單位負(fù)責(zé)人分別作了NOSA安健環(huán)風(fēng)險管理工作經(jīng)驗交流。