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12月5日，集團公司召開12月份建設項目協(xié)調(diào)推進會

12月5日，集團公司召開12月份建設項目協(xié)調(diào)推進會。集團公司黨委書記、董事長馬富國出席會議并強調(diào)，要準確研判形勢，做好項目儲備，加大融資力度，深化合資合作，著力盤活增效，加強項目管理和投資監(jiān)管，建高效一流、干凈清廉的精品優(yōu)質(zhì)項目，為河南能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、奪取二次創(chuàng)業(yè)新勝利提供有力支撐。集團公司領導宋錄生、王俊旭、趙廷釗、李永久、柴明貴、謝述新等出席會議。集團公司副總經(jīng)理盛天寶主持會議。

馬富國在講話時說，今年以來，集團公司項目建設工作總體呈現(xiàn)出“難中有進、進中有快、快中有好”的良好局面，突出表現(xiàn)在高效的協(xié)調(diào)推進機制全面建立、項目投資增速快速增長、一批重點項目實現(xiàn)竣工或開工建設、停緩建多年的“半拉子”項目得到有效盤活、竣工多年未轉(zhuǎn)固項目實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)固、項目合資合作取得重大進展。在看到成績、肯定工作的同時，我們還要清醒認識到，項目建設工作還存在一些不容忽視的問題，亟待我們采取得力措施加以解決。要嚴格按照省委、省政府的總體部署和集團公司的統(tǒng)一安排，謀劃好、實施好明年建設項目，為集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、奪取二次創(chuàng)業(yè)新勝利提供有力支撐。

馬富國就進一步加強項目建設工作提出7點要求。

要準確研判形勢，做到順勢而為。要在深入分析和研判當前政治、經(jīng)濟形勢，特別是在深入學習貫徹黨的十九大精神的基礎上，認真分析和研究本單位的實際情況，圍繞集團公司改組為國有資本投資公司的職能定位，緊扣集團公司發(fā)展戰(zhàn)略定位和資產(chǎn)重組方案，確定好明年項目建設工作部署和工作思路。

要圍繞戰(zhàn)略定位，做好項目儲備。要把項目謀劃放在重要位置，根據(jù)集團公司“三主兩輔”的產(chǎn)業(yè)布局，做到有所為有所不為、加法與減法并用，既要淘汰落后產(chǎn)能、又要新上優(yōu)質(zhì)項目，既要盤活存量、又要做好增量。

要加大融資力度，保證資金需求。要立足自身融資，積極創(chuàng)造條件。要借鑒增資擴股、與政府合作等好的經(jīng)驗和模式，多方面、多渠道籌措資金。要積極利用好國家政策，爭取各類獎補資金。

要深化混合所有制改革，積極推進重大項目開展多形式、多領域、全方位的合資合作，解決資金需求，實現(xiàn)互惠共贏。

要科學高效處置重大不良資產(chǎn)，著力盤活增效，確保完成目標任務。

要加強項目管理，務實高效推進。集團公司機關要繼續(xù)踐行“四辦”作風，進一步放權(quán)明責，為項目建設提供優(yōu)質(zhì)服務。各單位要堅持“快好省”原則，定目標、定措施、定責任，確保項目高效實施。

要加強投資監(jiān)管，確保依法合規(guī)。要完善和落實好各項管理制度，做好服務指導和監(jiān)督檢查，建高效一流、干凈清廉的精品優(yōu)質(zhì)項目。

會議通報了2017年1~11月份建設項目總體完成情況和2018年計劃安排。二級公司負責人參加會議并匯報了本單位1~11月份建設項目完成情況和2018年計劃安排。（朱石磊  陳超）