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12月6日~7日，集團公司召開2018年和2018~2020年生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃匯報會

2018年工作思路是什么？未來3年要實現(xiàn)什么樣的奮斗目標？12月6日~7日，集團公司召開2018年和2018~2020年生產(chǎn)經(jīng)營建議計劃匯報會，聽取各單位生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，為科學謀劃集團公司明年乃至未來3年的生產(chǎn)經(jīng)營工作奠定基礎(chǔ)。集團公司黨委書記、董事長馬富國，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長劉銀志等領(lǐng)導班子成員出席會議，集團公司副總經(jīng)理盛天寶主持會議。

在歷時兩天的匯報會上，集團公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)有關(guān)部室負責人和各二級單位領(lǐng)導班子成員、部門負責人齊聚一堂，交流思想、凝聚共識，研判經(jīng)濟和市場走勢，統(tǒng)籌謀劃2018年和2018~2020年生產(chǎn)經(jīng)營工作。

馬富國認真聽取大家的發(fā)言，并不時插話，對各單位工作思路和舉措進行點評。他在作總結(jié)講話時說，從大家對2017年工作總結(jié)的匯報來看，2017年的工作業(yè)績可圈可點、效果好于預期，大家的勁頭起來了，開辟了一個新的局面，集團公司整體呈現(xiàn)出好的發(fā)展態(tài)勢、氣勢和趨勢。通過這次會議，大家的信心更強了，思路更清了，決心更大了。各單位要認真收集整理大家提出的意見建議，堅持問題導向，找準結(jié)合點、關(guān)鍵點和突破點，進一步修改完善2018年和2018~2020年生產(chǎn)經(jīng)營計劃并抓好落實，為集團公司奪取二次創(chuàng)業(yè)新勝利作出新貢獻。

馬富國指出，謀劃好2018年和2018~2020年生產(chǎn)經(jīng)營工作，要充分考慮集團公司二次創(chuàng)業(yè)這個背景，充分考慮社會預期，充分考慮我們面臨的各種風險。集團公司當前正處于二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時期，外部環(huán)境正在持續(xù)好轉(zhuǎn)，發(fā)展的活力正在持續(xù)迸發(fā)，要抓住機遇，乘勢而上，制定一年更比一年好的工作目標。今年以來，集團公司和各二級單位以扎實的作風和突出的業(yè)績贏得了良好外部形象，社會各界對我們的預期也在提高，只有持續(xù)提升才能不辜負外界的期望，才能贏得更好的形象和更多的支持。不重視風險管控就是隨時把企業(yè)置于危險之中，要把風險管控與中心工作同步謀劃，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

馬富國強調(diào)，謀劃好2018年和2018~2020年生產(chǎn)經(jīng)營工作，要抓重點、補短板、強弱項、厚優(yōu)勢、提效益。要找準工作重心，找到關(guān)鍵點、結(jié)合點、突破點和增長點。要堅持問題導向，建立倒逼機制，提升管理水平，補齊短板、強化弱項。要厚植發(fā)展優(yōu)勢，充分發(fā)揮長處，實現(xiàn)更快發(fā)展。要圍繞提升企業(yè)效益這個中心，統(tǒng)籌謀劃好各項工作。

馬富國要求，謀劃好2018年和2018~2020年生產(chǎn)經(jīng)營工作，要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上下功夫，在深化改革上下功夫，在降本增效上下功夫，在對標先進上下功夫，在創(chuàng)新創(chuàng)效上下功夫，在“走出去”上下功夫。要立足長遠，系統(tǒng)科學謀劃自身發(fā)展戰(zhàn)略，做到思路清晰、定位明確。要繼續(xù)深化改革，繼續(xù)實行放開搞活，持續(xù)激發(fā)各層級干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。要算賬搞生產(chǎn)，降低成本，提高利潤。要對標先進，學習提升。要堅持創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。要積極謀劃“走出去”戰(zhàn)略，主動到國外尋求更大的市場和發(fā)展空間。

劉銀志就各單位進一步謀劃和落實好2018年和2018~2020年生產(chǎn)經(jīng)營工作提出具體要求。煤炭板塊要抓好重大災害治理和安全“雙基”考核，持續(xù)抓牢安全生產(chǎn)；要推進機械化、自動化、信息化、智能化，建設(shè)安全高效礦井；要繼續(xù)推廣好對標管理、契約化管理、市場化管理，調(diào)整優(yōu)化提高煤質(zhì)，強化人力資源管理；要加大科技投入，依靠科技進步創(chuàng)新創(chuàng)效，提高災害防治能力和安全高效生產(chǎn)水平；要做好煤炭板塊整體上市工作；要集中采購，優(yōu)先自產(chǎn)內(nèi)銷，提升裝備水平；要統(tǒng)籌謀劃好去產(chǎn)能工作，實現(xiàn)有進有退、有所為有所不為。化工板塊要抓好安全和環(huán)保工作，為裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行奠定堅實基礎(chǔ)；要強化企業(yè)管理，發(fā)揮園區(qū)化管理優(yōu)勢，嚴格控制計劃外停車，優(yōu)化配煤指標；要加強設(shè)備管理，組建專業(yè)檢修隊伍，推進智慧工廠建設(shè)；要加強培訓工作，及時更新知識結(jié)構(gòu)，提升職工素質(zhì)；要強化科技創(chuàng)新，充分發(fā)揮集團研究總院作用，加大科研力度，確保產(chǎn)品和工藝技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先。其他板塊也要按照相關(guān)要求，認真學習貫徹黨的十九大精神，把國家戰(zhàn)略和自身實際緊密結(jié)合起來，緊扣供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，謀劃和落實好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。（朱石磊 陳 超）