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“過去干著疲憊，現(xiàn)在干著帶勁”

崗位貢獻+正向激勵=工資分配

——潞安集團常村煤礦深化薪酬制度改革側(cè)記

潞安集團常村煤礦綜采一隊李剛有一個的黑色筆記本，上面記錄著他2017年每月的工資收入和自家支出明細(xì)，同時，他還記著2017年與2016年工資收入的對比數(shù)據(jù)。這是常村煤礦深化薪酬制度改革以來，李剛的“記賬本”。

筆者采訪他時，他高興的說道：“過去干多干少，差別不是很大，現(xiàn)在，有了激勵制度，只要肯努力，就會多掙錢，何樂而不為呢？”

傾斜一線，正向激勵

今年以來，常村煤礦為積極構(gòu)建“環(huán)節(jié)最簡、系統(tǒng)最優(yōu)、用人最少、成本最低、安全最好、效率最高、效益最佳”集約高效生產(chǎn)礦井模式，激發(fā)廣大員工建設(shè)先進產(chǎn)能礦井的積極性、主動性和創(chuàng)造性。該礦勞資部門多次深入基層單位調(diào)研，并針對井下崗位人員短缺，特別是一線崗位人員短缺的情況，制訂了《常村煤礦員工正向流動激勵辦法》，鼓勵員工正向流動，構(gòu)建薪酬制度改革常村新模式。

“地面調(diào)一線、地面調(diào)二線、二線調(diào)一線、非生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室調(diào)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室人員，激勵標(biāo)準(zhǔn)分別為500元/月、300元/月、300元/月、200元/月。在員工月度出勤達到規(guī)定要求的前提下發(fā)放，且三年內(nèi)不得再申請調(diào)動。”該礦勞資科負(fù)責(zé)人譚君海介紹說。

該辦法實施后，2017年1-8月份，正向流動人員12人，緩解了井下部分生產(chǎn)崗位人員短缺的狀況。

崗位承包，減人提效

2017年1月，常村煤礦在澡堂隊首個試點推行“崗位承包制”。在“增人不增資，減人不減資”的前提下，該礦勞資部門將澡堂隊的13名勞務(wù)派遣工全部清退，對生產(chǎn)浴池工崗位進行了崗位承包。一方面減少了澡堂隊生產(chǎn)服務(wù)崗位人員、勞動用工數(shù)量，提高了員工勞動效率和員工收入水平；另一方面也賦于了澡堂隊管理人員更多的自主權(quán)。

筆者見到該礦澡堂隊隊長孫宏飛時，他正在填寫《澡堂隊工作量日報表》。他說：“2017年1-9月份，澡堂隊人均計件工資收入同比2016提高了300元/月，而生產(chǎn)浴池職工均提高了500元/月。”

基于澡堂隊“崗位承包制”試運行成功后，該礦本著“能兼則兼、能并則并”的原則。今年5月份，在食堂隊推行了“崗位承包制”，實現(xiàn)一專多能，一崗多職，達到了減人提效的目的。

“二八制”分配，能多能少

常村煤礦為進一步創(chuàng)新工資分配機制，深化“三項制度改革”，該礦鼓勵各機關(guān)科室實行績效工資量化考核，建立科學(xué)、合理、公平的績效工資考核長效機制，體現(xiàn)“多勞多得，績效優(yōu)先，重點激勵”的分配原則。今年4月，該礦在生產(chǎn)中心、通風(fēng)科、抽采科、地測科、運輸科、機電中心試運行月度績效工資“二八制”分配模式，即20%的核心人員工資明顯高于其他80%。

該分配方案出臺后，機電中心技術(shù)員趙丹給自己定了一個目標(biāo)，每次下井，他都要帶著問題下去。對于機電設(shè)備的巡查，他都要仔仔細(xì)細(xì)的“驗過”，對查出的隱患，記錄在案，對于整改措施，他也要親自到隊組“過問”，并把自己的整改措施與隊組技術(shù)員研討，商量最好的解決措施。不僅提高了機電設(shè)備的開機率，還確保了隊組的安全生產(chǎn)，他也每月進入了該科室的“核心人員”，能多掙300到500元不等。反之，沒有工作成效的，則要進行考核。

獎勵標(biāo)準(zhǔn)，能者受益  

正規(guī)循環(huán)率是制約礦井掘進效率提升的關(guān)鍵因素，然而影響正規(guī)循環(huán)率的核心因素就是變化環(huán)節(jié)。該礦針對搬家倒面的變化環(huán)節(jié)，由勞資部門聯(lián)合生產(chǎn)中心專門出臺了《快速掘進“零時間”搬家激勵辦法》。該辦法明確了掘進隊組、隊組負(fù)責(zé)人、隊組技術(shù)人員、生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員在搬家倒面變化環(huán)節(jié)中的職責(zé)，分別制定了獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

例如，該礦N3-5皮順掘進工作面使用的液壓邁步超前支護支架，在運用過程中受到環(huán)境、地質(zhì)等因素的影響，同時該支架在設(shè)計時存在容易倒架傷人這一重大技術(shù)隱患，給工作及檢修帶來了諸多不便，經(jīng)過認(rèn)真分析研究，改造改進了液壓支架液壓互鎖控制閥。通過采用其中一組支架的“初撐力”液體壓力信號,控制另外一組支架的液壓通路，實現(xiàn)了必須有任何一組支架達到初撐力后，另外一組支架才可操作降落的目的。

兩組支架實現(xiàn)防倒加架互鎖后，減少了工作流程和安全監(jiān)管難度，有效地保證了現(xiàn)場工作人員的人身安全，從而產(chǎn)生較好的安全效益和經(jīng)濟效益，為高效快速掘進提供了保障。根據(jù)激勵辦法里的工作量獎勵標(biāo)準(zhǔn)，該礦勞資部門分別給與機修廠、勞模創(chuàng)新工作室相關(guān)參與改造改進的工作人員不同獎勵。