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煤炭人訊：8月29日，潞安化工集團召開績效考核專題調(diào)度會。會議強調(diào)，要認(rèn)清當(dāng)前集團面臨的嚴(yán)峻形勢，多備“糧食”和“棉衣”，做好“過冬”準(zhǔn)備，補差追先創(chuàng)優(yōu)，將壓力化作砥礪前行的強大動力；要扎扎實實貫徹落實集團關(guān)于績效考核工作的各項要求，真正使考核“帶刺”“長牙”，以考核結(jié)果激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效的思想自覺和行動自覺；要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維方式，運用好對標(biāo)挖潛的分析方法，將對標(biāo)挖潛工作一抓到底，推動干部員工由生產(chǎn)者向經(jīng)營者向競爭者轉(zhuǎn)變，推動生產(chǎn)方式和商業(yè)模式創(chuàng)新，著力提升企業(yè)核心競爭力。集團領(lǐng)導(dǎo)王志清、馬軍祥、吳有增、呂維赟、王大力、毛永紅、徐海東、韓玉明參加會議。

集團黨委書記、董事長王志清指出，要深刻理解績效考核的重要性，績效考核是企業(yè)發(fā)展的“指揮棒”“風(fēng)向標(biāo)”，不僅涉及各級干部的“票子、面子、帽子”，更直接與員工收入緊密相連。各單位各部門要扎扎實實貫徹落實集團關(guān)于績效考核工作的各項要求，真正使考核“帶刺”“長牙”，發(fā)揮出績效考核的職能和作用，以績效考核結(jié)果激發(fā)干部員工創(chuàng)新創(chuàng)效的思想自覺和行動自覺，引領(lǐng)帶動工作水平的提升，不斷增強企業(yè)核心競爭力。

王志清強調(diào)，要充分認(rèn)識到當(dāng)前集團內(nèi)外部面臨的嚴(yán)峻形勢，多備“糧食”和“棉衣”，做好“過冬”準(zhǔn)備。集團實施精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化和對標(biāo)挖潛工作以來，取得了一些成績，但與先進(jìn)企業(yè)相比仍然存在著不少差距和問題。面對內(nèi)外形勢的巨大壓力，我們務(wù)必要以“時時放心不下”的責(zé)任感、處處奮勇爭先的使命感、事事落實到位的執(zhí)行力，追先創(chuàng)優(yōu)，將壓力化作砥礪前行的強大動力。我們下一步工作的核心是“把準(zhǔn)定位、轉(zhuǎn)變觀念”，就是要提升由生產(chǎn)者向經(jīng)營者、向競爭者轉(zhuǎn)變的加速度。

結(jié)合三家單位的對標(biāo)挖潛工作匯報，王志清對對標(biāo)挖潛工作進(jìn)行了再強調(diào)再部署。他指出，要貫徹省委關(guān)于國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效“4句話32字”，特別是“對標(biāo)挖潛、突破兩線”的要求，針對目前存在的差距和不足，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維方式，運用好分析方式，優(yōu)化匯報模板，將對標(biāo)挖潛工作一抓到底，抓出成效。要以“算賬”文化為統(tǒng)領(lǐng)，聚焦價值創(chuàng)造、實施對標(biāo)挖潛，找出差距和不足，制定具體可行措施，消除差距、挖掘潛力、提升能力，以管理模式變革推動生產(chǎn)方式和商業(yè)模式創(chuàng)新，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

王志清還詳細(xì)解讀了《任正非：未來十年，華為要把活下來作為最主要綱領(lǐng)》一文，對文中提到的“未來三年有質(zhì)量地活下去、盲目投資的業(yè)務(wù)要收縮、讓寒氣傳遞到每個人、生存危機點上不惜代價投入”等觀點進(jìn)行了強調(diào)。

集團黨委副書記、總經(jīng)理馬軍祥要求，各板塊、各單位要進(jìn)一步樹立危機意識、責(zé)任意識，針對工作任務(wù)指標(biāo)、目前存在的差距、各個板塊之間發(fā)展不平衡等問題，對指標(biāo)體系進(jìn)行重新梳理，并修訂落實措施，壓緊工作責(zé)任，確保各項指標(biāo)順利完成。在推進(jìn)績效考核方面，各基層單位要及時真實完成財務(wù)報表，提前上報；集團總部業(yè)務(wù)主管部門要充分發(fā)揮宏觀管控職能，各事業(yè)部的業(yè)務(wù)部門要發(fā)揮管理職能，牽頭對目前考核體系的數(shù)據(jù)真實性、有效性、準(zhǔn)確性，進(jìn)行全面盤點和“回頭看”，維護考核結(jié)果的嚴(yán)肅性。在深入推行對標(biāo)挖潛工作中，各生產(chǎn)經(jīng)營單位要落實好、執(zhí)行好新的對標(biāo)挖潛模板，從思想上深刻理解集團黨委關(guān)于推動落實“兩個轉(zhuǎn)變”的精神實質(zhì)，加快“從經(jīng)營者向競爭者轉(zhuǎn)變、從財務(wù)分析向經(jīng)營分析轉(zhuǎn)變”的進(jìn)程，實現(xiàn)對標(biāo)挖潛質(zhì)量再提升，為增強企業(yè)核心競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。

集團總經(jīng)濟師毛永紅對集團7月份經(jīng)營績效考核情況進(jìn)行了通報和分析，并對下一步經(jīng)營工作作出具體安排。

會上，集團企管部、黨委組織部、人力資源部、化工事業(yè)部、能源事業(yè)部分別通報了7月份績效考核情況；壽陽化工公司、伊田煤業(yè)公司、信息科技分公司分別匯報了本單位對標(biāo)挖潛工作情況。