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    近日，開灤集團唐山礦管理創(chuàng)新成果《全面推進“一自六包”經(jīng)營管理模式 促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展》《大力推行“四個強化“管理模式 努力降低成本費用》分別被河北省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會評為一等獎和二等獎。
　　全面推進“一自六包”經(jīng)營管理模式，是企業(yè)應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢，推動企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要舉措。“一自”，即：下放管理權(quán)限，擴大基層單位自主經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)區(qū)科自主經(jīng)營；“六包”，即：將任務(wù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、工資六項指標(biāo)承包給各基層單位，公司層面強化專業(yè)職能管理和各項指標(biāo)的剛性考核。“一自六包”經(jīng)營管理模式的實施，有效增強了員工參與經(jīng)營管理的積極性和主動性，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部活力，為完成經(jīng)濟建設(shè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
　　大力推行“四個強化”管理模式，努力降低成本費用。即：強化全面預(yù)算，對各項經(jīng)營指標(biāo)進行詳細(xì)分析，特別是加強可控制成本的分析，努力做到先預(yù)算后支出；強化全員參與，通過將職工收入與企業(yè)成本直接掛鉤，充分發(fā)揮職工在控制成本方面的主觀能動性；強化全面管控，對預(yù)算指標(biāo)進行層層分解，同時加強對各個環(huán)節(jié)跟蹤管理，切實做到既管指標(biāo)又管過程；強化全面考核，制定考核辦法，明確責(zé)任人和考核內(nèi)容，實行全項目、全過程、全員考核。通過推行“四個強化”管理模式，極大地提高了員工節(jié)約成本的責(zé)任感和積極性，取得了顯著經(jīng)濟效益。（開灤集團　供稿）