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為提升管技人員基礎(chǔ)業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高依法依規(guī)組織生產(chǎn)的水平，近日，開灤股份呂家坨礦業(yè)公司組織開展了管技人員“學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、踐行標(biāo)準(zhǔn)”技術(shù)比武活動，在管技人員中大力營造了“學(xué)標(biāo)、用標(biāo)、對標(biāo)”的濃厚氛圍。

公司要求各專業(yè)副總負(fù)責(zé)制定學(xué)習(xí)計劃，采取專業(yè)例會、技術(shù)例會、專題研討等方式，組織管技人員對本專業(yè)各項工作標(biāo)準(zhǔn)進行學(xué)習(xí)，重點結(jié)合近年來參加集團公司工程技術(shù)人員比武中呈現(xiàn)的不足以及現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)與實際落實的差距，加強交流討論，通過經(jīng)驗交流與問題分析，強化深度學(xué)習(xí)的效果，提高解決問題的效率，提高管技人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

公司要求各基層單位正職負(fù)責(zé)指導(dǎo)管技人員結(jié)合崗位職責(zé)、專業(yè)特點以及分管工作范圍，認(rèn)真學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)，檢查和分析工作標(biāo)準(zhǔn)是否熟知掌握，現(xiàn)場是否嚴(yán)格落實。對于標(biāo)準(zhǔn)一知半解的，制定計劃，嚴(yán)格執(zhí)行，提升自我；對于標(biāo)準(zhǔn)落實不好的，深入剖析，制定措施，抓好整改。通過強化個人自學(xué)，使每名管技人員在學(xué)用工作標(biāo)準(zhǔn)中不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。

公司要求各專業(yè)部室人員在下井帶班或深入現(xiàn)場時，重點檢查工作標(biāo)準(zhǔn)落實的效果、可行性和針對性，促進管技人員在現(xiàn)場抓落實中學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。同時，為提升公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)還建立相關(guān)獎懲機制，調(diào)動管技人員主動學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)的積極性，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平再上新臺階。

公司責(zé)成人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、規(guī)劃發(fā)展部擬定試卷，制定規(guī)程措施評比標(biāo)準(zhǔn)，對規(guī)程措施進行審核與量化評分，每月集中組織一次管技人員工作標(biāo)準(zhǔn)考試，評選一定數(shù)量的規(guī)程措施最佳制定人、審核人。同時對各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進行檢查，結(jié)合工作標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場落實的可行性、難易程度、兌現(xiàn)率和效果等因素，評選一定數(shù)量的最佳管技人員。

公司將考核結(jié)果納入管技人員業(yè)績考核和評選優(yōu)秀班子內(nèi)容，對于考試成績前三名或評選最佳的管技人員給予一定的經(jīng)濟獎勵；對考試成績后三名或掌握落實工作標(biāo)準(zhǔn)不明顯的管技人員，第一次給予一定經(jīng)濟處罰，第二次給予誡勉談話，第三次給予免職處理，并對責(zé)任單位班子給予減分考核，確保活動取得實效。

（呂礦公司）