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　　會議聽取了經濟運行分析考核小組關于集團公司5月份經濟運行情況和6月份主要指標安排的匯報，集團公司經理層成員就分管工作經濟運行中的問題、重點工作等進行了安排部署。

　　會議認為，今年以來集團公司各單位、各部門認真落實集團公司“兩會”精神，緊緊抓住煤焦化市場機遇，加大生產、經營、安全、環(huán)保等各項工作力度，集團公司經濟運行保持高位平穩(wěn)，主要指標好于預期水平。

　　會議指出，6月份是上半年工作收官月份，各單位、各部門要抓住市場機遇，強化經營管理，對照全年任務目標，精準發(fā)力，全力沖刺，確保完成利潤、收入、成本、應收賬款等指標，以及重點工作、重點項目進度目標，實現(xiàn)全面的、高質量的“雙過半”，加快推進集團公司高質量、可持續(xù)、內涵式發(fā)展。

　　一是認真分析1-5月份經濟運行情況。把握今年以來經濟運行特點，認真分析解決存在的問題，全力以赴確保各類產品產量保持高位平穩(wěn)。

二是確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。嚴格落實各級政府安全生產監(jiān)管政策要求，深刻吸取近期其他單位事故教訓，進一步提高政治站位，壓實各級安全責任，采取超常規(guī)舉措，加強敏感時期安全管理，切實做到不安全不生產，堅決確保實現(xiàn)安全月，以安全生產的優(yōu)異成績迎慶建黨100周年。

　三是進一步加快剝離國有企業(yè)辦社會職能。高度重視剝離辦社會職能對于減輕企業(yè)負擔、增強市場競爭力的重要作用，用足用好國家政策，積極主動對接政府，專項攻堅重點難點，按照時間節(jié)點推進各項辦社會職能資產、費用、責任同步移交，確保年底前完成各項移交工作。有針對性強化考核激勵，引導服務實業(yè)公司加快移交進度，壓減費用單位。

四是高度重視節(jié)能減排工作。要像重視安全工作一樣重視節(jié)能減排工作，加強問題摸底，進一步強化管理，保證節(jié)能減排數(shù)據真實可靠、各類污染物排放達標。

五是深入開展股權管理專項整治。針對股權管理中存在的問題，抓緊完善《開灤集團出資企業(yè)國有股權管理實施細則》，開展制度培訓解讀，認真組織自查自糾和專項整治，按照公平公正、責權對等的原則，處理好各項股權關系，提升公司治理水平。

六是更加注重高質量發(fā)展。在當前集團經濟高位平穩(wěn)運行的形勢下，各單位、各部門要保持清醒頭腦，把好生產經營方向，把關注點由利潤、收入、產量等數(shù)量型指標，逐步向成本、結構、應收款、應付款等質量型指標轉變，認真謀劃傳統(tǒng)產業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展路徑，大力實施“生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳、安全智能”轉型項目，促進轉型升級高質量發(fā)展。

七是牢固樹立過緊日子思想。受行業(yè)債務融資環(huán)境影響，當前集團資金緊張局面尚未從根本上改變。各單位、各部門要牢固樹立過緊日子思想，持續(xù)深入開展“增節(jié)降”活動，扎扎實實節(jié)支降耗，突出各項可控費用管理，進一步提升成本管控水平。