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　　煤炭人訊：7月29日，開灤集團(tuán)在內(nèi)蒙古公司紅樹梁礦召開推進(jìn)礦井智能化、促進(jìn)減人提效現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，開灤集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長劉寶珠出席會(huì)議并講話。

　　會(huì)議分觀摩和交流兩個(gè)環(huán)節(jié)。與會(huì)人員分兩組觀摩了紅樹梁礦6102智能化綜放工作面和串草圪旦礦6102智能化綜 放工作面，詳細(xì)了解兩礦智能化礦井建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、減人提效等方面工作情況。在交流中，紅樹梁礦、內(nèi)蒙古公司、東歡坨礦業(yè)公司、開灤股份分別作了經(jīng)驗(yàn)介紹。

　　會(huì)上，劉寶珠系統(tǒng)總結(jié)了開灤集團(tuán)智能化建設(shè)取得的成績(jī)、存在的差距和不足。他指出，2020 年以來，開灤集團(tuán)通過一系列的考察學(xué)習(xí)和交流研討，倒逼思想解放，示范礦井 建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，智能開采實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)，各大系統(tǒng)建設(shè)步伐加快，科技保安作用有效發(fā)揮，減人提效工作成效顯著。但在思想意識(shí)、裝備投入、推進(jìn)力度等方面，距離智能化發(fā)展 的要求，仍然存在重視程度不夠高、發(fā)展水平不均衡、日常 管理不到位、減人提效不堅(jiān)決、人員素質(zhì)不匹配等一系列的差距和不足。

　　劉寶珠深刻分析了加快礦井智能化建設(shè)的重大意義。他強(qiáng)調(diào)，加快推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)，是立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求，是踐行國家能源發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的主要途徑，也是破解當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)突出矛盾、實(shí)現(xiàn)減人提效的現(xiàn)實(shí)需要，對(duì)于我們煤炭企業(yè)提升安全保障能力、保障員工生命健康、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，具有十分重要的意義。保障安全生產(chǎn)、提高企業(yè)效益、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展、增進(jìn)員工福祉都迫切 需要加快智能化建設(shè)。

　　劉寶珠對(duì)下一步如何推進(jìn)礦井智能化建設(shè)促進(jìn)減人提 效工作提出了明確要求。他強(qiáng)調(diào)，開灤集團(tuán)上下要錨定2025年底大中型礦井實(shí)現(xiàn)智能化開采的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，精準(zhǔn)發(fā)力，全力以赴克難攻堅(jiān)，確保智能化建設(shè)、減人提效目標(biāo)高效達(dá)成、盡早實(shí)現(xiàn)。在推進(jìn)礦井智能化建設(shè)進(jìn)程中，要堅(jiān)持以思想解放推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，主動(dòng)破除封閉保守思想，增 強(qiáng)開放創(chuàng)新意識(shí)，加快推動(dòng)煤炭生產(chǎn)技術(shù)變革。要以裝備升級(jí)實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)，科學(xué)擺布投資預(yù)算，積極爭(zhēng)取相關(guān)政策和配套資金，把好鋼用在刀刃上，集中有限的資金辦大事、辦成事。要堅(jiān)持以更大決心推進(jìn)減人提效，對(duì)標(biāo)同類先進(jìn)礦井、 “四化”建設(shè)、減人提效三年規(guī)劃，提高定崗定員的先進(jìn)性， 同時(shí)加大低效無效用工清理力度，確保減人提效階段性目標(biāo) 的全面兌現(xiàn)。要堅(jiān)持以人才隊(duì)伍保障行穩(wěn)致遠(yuǎn)，把智能化建設(shè)作為錘煉干部、培養(yǎng)人才、鍛煉隊(duì)伍的主戰(zhàn)場(chǎng)，努力培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、滿足智能化發(fā)展需要的人才團(tuán)隊(duì)。要堅(jiān)持以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全面提升，注重及時(shí)總結(jié)提煉可復(fù)制、可推廣的建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)交 流、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等形式，促進(jìn)開灤集團(tuán)智能化建設(shè)水平的全面提升。要堅(jiān)持以擔(dān)責(zé)盡責(zé)促進(jìn)工作落實(shí)，把智能化建設(shè)作為 “一把手工程”，主要領(lǐng)導(dǎo)尤其是礦長要親自抓，持續(xù)推進(jìn) 煤礦智能化建設(shè)，不斷促進(jìn)減人提效。

　　開灤集團(tuán)相關(guān)副總工程師，煤類各二級(jí)公司總經(jīng)理、機(jī) 電副總經(jīng)理，唐山本埠、內(nèi)蒙古公司、蔚州公司、興隆公司 所屬各礦業(yè)公司（礦）經(jīng)理（礦長）、主管機(jī)電工作的副經(jīng) 理（副礦長)、生產(chǎn)副總工程師共 40 多人參加會(huì)議。