淮河能源
淮南礦業(yè)集團(tuán)召開(kāi)干部大會(huì)
2018-11-12 10:20:43
來(lái)源: 淮南礦工報(bào)
 11月11日上午，淮南礦業(yè)集團(tuán)干部大會(huì)在淮南煤礦會(huì)堂召開(kāi)。會(huì)議宣布淮礦煤業(yè)公司組建方案，標(biāo)志著企業(yè)組織管控模式調(diào)整及人力薪酬改革工作正式啟動(dòng)實(shí)施。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孔祥喜對(duì)集團(tuán)公司組織管控模式調(diào)整及人力薪酬改革工作進(jìn)行安排部署。他從為什么改革、怎么改革及改革過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題三個(gè)方面系統(tǒng)闡述，強(qiáng)調(diào)要依靠改革推動(dòng)企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展。 黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王世森主持會(huì)議，并宣布成立淮礦煤業(yè)公司及領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職的有關(guān)決定。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)章立清、張俊、楊林、黃乃斌、唐永志、韓家章、單永英、董淦林出席。 孔祥喜指出，實(shí)施組織管控模式調(diào)整及人力薪酬改革是推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要組成部分。近些年，企業(yè)注重發(fā)展不唯規(guī)模、不圖虛名，把工作重點(diǎn)放在提高發(fā)展質(zhì)量和效益上，通過(guò)去產(chǎn)能、精主業(yè)、還欠賬、降負(fù)債、促轉(zhuǎn)型、推上市、抓改革等一系列舉措，一方面積極調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況等硬件，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)；另一方面，通過(guò)組織管控模式調(diào)整及人力薪酬改革，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)體制機(jī)制等軟件的改造，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力。 孔祥喜從大體思路、精神、原則等方面介紹了集團(tuán)公司組織管控模式調(diào)整及人力薪酬改革總體設(shè)計(jì)安排。他指出，“兩項(xiàng)改革”將按照“總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施”的原則，穩(wěn)妥推進(jìn)。組織管控模式調(diào)整方面，主要從調(diào)整總部職能部門、構(gòu)建集團(tuán)服務(wù)支持體系、搭建專業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)板塊、完善法人治理結(jié)構(gòu)、做好事權(quán)流程梳理五個(gè)方面著手。人力薪酬改革方面，主要包括建立新的職級(jí)體系、崗位體系、薪酬體系、績(jī)效體系四個(gè)方面。他強(qiáng)調(diào)，成立本土煤業(yè)公司，是此次集團(tuán)組織管控模式調(diào)整的重頭戲，標(biāo)志著集團(tuán)公司組織管控模式調(diào)整及人力薪酬改革正式啟動(dòng)實(shí)施。集團(tuán)公司上下要把煤業(yè)公司平穩(wěn)運(yùn)行作為本次組織管控模式調(diào)整成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，千方百計(jì)確保本土煤業(yè)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。他還就煤業(yè)公司的一些具體工作進(jìn)行安排和部署。 王世森宣布成立淮礦煤業(yè)公司及領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職的有關(guān)決定。他就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定改革目標(biāo)不動(dòng)搖。二是要嚴(yán)肅紀(jì)律，確保改革實(shí)施不走樣。三是要統(tǒng)籌兼顧，確保改革發(fā)展兩不誤。 集團(tuán)公司副總工程師，機(jī)關(guān)部門副科級(jí)及以上管理人員，基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。（張佳） |
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