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　　集團公司副總經理李志紅出席會議并對抓好設備管理、“一通三防”等安全工作提出要求。

　　在認真聽取有關匯報后，王世森指出，召開全面風險防控和大監(jiān)督工作月度調度會，是集團公司在特殊時期主動順應形勢發(fā)展需要，結合自身面臨的問題和存在的風險隱患召開的重要會議。集團公司通過建立健全全面風險防控體系和大監(jiān)督工作體系，開展16個專項“大起底”，在風險防控、隱患化解“前半篇文章”上取得了一些成效，但關鍵要在“后半篇文章”上下功夫、見實效。要牢固樹立“嚴防控是最好的保護，嚴處理是最好的愛護”的強烈意識，做到主動預防、主動管早管小。

　　王世森強調，要認真領會集團公司“1+1+1+（1）+N”全面風險防控體系和“1+（1）+6+N”大監(jiān)督體系深刻內涵，做到風險防控識別處置到位，監(jiān)督監(jiān)管有力有效。要認真深入持久開展風險防控工作。重點是要做好“四量”文章，即去存量、遏增量、防變量、保質量，在企業(yè)上下營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。要進一步明責、盡責，堅持“管業(yè)務必須管風險”“管監(jiān)管必須管風險”“管服務必須管風險”，及時防范化解風險隱患。要通過實行差異化問責機制，引導企業(yè)上下自主排查、主動發(fā)現(xiàn)化解自身風險隱患。要做到事要了、洞要補、責要追。王世森還就完善服務支持機構監(jiān)管職責、入井人數管理、機關看板管理等方面工作提出要求。

　　集團公司資深專家、總監(jiān)鄭群、胡少銀、胡良理、萬玉全參加會議，資深專家、總法律顧問李遠和主持會議。

　　會上，黨委巡察辦報告1-2月份大監(jiān)督工作總體情況，風險管理部報告1-2月份全面風險防控工作總體情況，總部職能部門、保衛(wèi)部報告業(yè)務監(jiān)管范圍內1-2月份重大隱患監(jiān)管處置情況、大起底發(fā)現(xiàn)問題整改情況和大監(jiān)督工作等情況，工程院、淮浙煤電公司、煤炭銷售中心、淮礦電燃公司報告本單位1-2月份風險管控、隱患排查治理等情況，審計評價中心、財務共享中心報告1-2月份大監(jiān)督工作情況。

　　二級單位、服務支持機構相關負責人分別在主、分會場參加會議。