會議強調(diào)，要增強高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感。積極踐行全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的管理理念，充分發(fā)揮數(shù)字技術與企業(yè)管理深度融合的“聚變效應”，提高企業(yè)運營效率。要正確認識對標國內(nèi)外一流企業(yè)的現(xiàn)實意義，打造公司治理優(yōu)良、創(chuàng)新能力突出、品牌全國知名、價值創(chuàng)造能力卓越、在某個細分行業(yè)領域具有核心競爭力的現(xiàn)代煤電化工綜合性的企業(yè)集團。要聚焦核心競爭力關鍵要素，運用對標工作的方法，加強管理體系和管理能力建設，增強競爭實力。要堅持創(chuàng)新能力對標，勇于自我突破、打破固化思維、創(chuàng)新工作方法，不斷提升企業(yè)治理能力。
會議要求，要正確理解集團“15179”對標管理體系的內(nèi)涵，推進對標管理工作再上新臺階。要全面對標五個層級的一流，即集團對標一流“發(fā)展”，上市公司及其主要所屬單位對標一流“業(yè)績”，礦廠對標一流“管理”，科區(qū)對標一流“效率”，班組和崗位對標一流“團隊”。要正確看待各單位對標管理工作中存在的問題，推進對標管理工作在“一個體系”之下再出發(fā)。思想認識上要再提升，推進步調(diào)上再統(tǒng)一，按照集團推進要求，全面執(zhí)行到位。要在對標體系化道路上再發(fā)力，精準查找問題短板，用對標思維和方法，再創(chuàng)佳績。要在創(chuàng)新上再下功夫，結合單位實際，推動各項工作上臺階。要建立健全長效機制，營造對標工作長期堅持、久久為功的濃厚氛圍。（淮北礦業(yè)集團 供稿）
