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     12月7日，集團(tuán)公司礦建安裝工程中心揭牌儀式暨工作安排會在宏廈一建舉行。副總經(jīng)理余北建要求，準(zhǔn)確定位，各司其職，各盡其責(zé)，主動對接，鼎力相助，真正將集團(tuán)公司的改革紅利釋放出來。

     為提高煤礦井巷施工效率，合理統(tǒng)籌調(diào)配，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)范化、高效化管理，集團(tuán)公司經(jīng)過8個(gè)月的籌備，成立礦建安裝工程中心。礦建安裝工程中心主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司井巷工程施工和機(jī)電安裝等業(yè)務(wù)，與宏廈一建實(shí)行一個(gè)機(jī)構(gòu)、兩塊牌子管理模式。對外統(tǒng)稱宏廈一建，對內(nèi)統(tǒng)稱礦建安裝工程中心。余北建與總經(jīng)理助理趙巖峰共同為礦建安裝工程中心揭牌。

     隨后召開的工作安排會上，集團(tuán)公司發(fā)展計(jì)劃部、人力資源部、安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人分別解讀《陽煤集團(tuán)煤炭系統(tǒng)“三個(gè)中心”專業(yè)化服務(wù)暫行管理辦法》《陽煤集團(tuán)煤炭系統(tǒng)規(guī)范“三個(gè)中心”勞動用工管理的暫行辦法》《陽煤集團(tuán)煤炭系統(tǒng)規(guī)范“三個(gè)中心”安全管理體系的暫行辦法》《陽煤集團(tuán)礦建安裝工程中心工程管理指導(dǎo)辦法》四個(gè)文件精神。礦建安裝工程中心負(fù)責(zé)人就工程施工管理辦法進(jìn)行解析。

     余北建說，隨著各礦井的日益成熟和去產(chǎn)能中部分礦井的逐漸關(guān)停，集團(tuán)公司建設(shè)市場形勢發(fā)生變化。成立礦建安裝工程中心，是業(yè)務(wù)統(tǒng)籌、隊(duì)伍統(tǒng)一的市場要求，是減員提效中保障礦井正常存續(xù)的隊(duì)伍要求，是規(guī)范操作、統(tǒng)一部署的施工要求，旨在集中管控好各礦的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)等。

如何準(zhǔn)確定位集團(tuán)公司、各礦和礦建安裝工程中心？余北建指出，集團(tuán)公司相關(guān)職能部室代表集團(tuán)公司意志，行使對礦建安裝工程中心的管理權(quán)，進(jìn)行政策制訂、計(jì)劃編制、隊(duì)伍使用、工程驗(yàn)收等；各礦對生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、技術(shù)等工作負(fù)管理主體責(zé)任，制訂作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施等；礦建安裝工程中心負(fù)施工主體責(zé)任，具體負(fù)責(zé)隊(duì)伍的統(tǒng)籌、招聘等工作。

     為確保礦建安裝工程中心科學(xué)運(yùn)轉(zhuǎn)，余北建要求，各礦要認(rèn)真梳理施工隊(duì)伍、用工合同，盡快與礦建安裝工程中心對接井巷工程施工和機(jī)電安裝等業(yè)務(wù)；礦建安裝工程中心要主動與各礦聯(lián)系、對接，從各類施工隊(duì)伍中優(yōu)中選優(yōu)，并逐步完善現(xiàn)有體制機(jī)制和統(tǒng)籌功能。雙方要真誠合作、鼎力相助，真正將集團(tuán)公司的改革紅利釋放出來。

     趙巖峰主持揭牌儀式和工作安排會。

     路永生，天譽(yù)公司、沙鋼公司、南煤集團(tuán)、集團(tuán)公司各直管礦井及宏廈一建負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司相關(guān)職能部室有關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會議。