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11月8日，2017中國(山西)股權(quán)投資高峰論壇在太原舉行。集團公司黨委書記、董事長翟紅致辭并與機構(gòu)投資人舉行高端對話。集團公司總會計師高彥清參加論壇。

本次論壇由集團公司和梧桐樹資本集團共同主辦，主題為產(chǎn)融結(jié)合、資本興晉。特邀山西省國資委副主任宋世華，梧桐樹資本集團董事局主席黃江南，山西省國有資本投資運營有限公司黨委副書記、副董事長劉峰出席論壇并致辭。

翟紅在致辭中，首先介紹了集團公司概況。他說，經(jīng)過“十二五”期間的發(fā)展，陽煤集團已經(jīng)形成了“127”戰(zhàn)略格局，即以煤炭開采和洗選為主業(yè)，煤化工、煤電鋁為“兩翼”，建筑地產(chǎn)、裝備制造、金融服務(wù)、現(xiàn)代物流七大板塊同振發(fā)展的“一主兩翼七大板塊”產(chǎn)業(yè)格局。現(xiàn)有總資產(chǎn)2150億元，17萬職工，退休職工6.3萬人。中國煤炭企業(yè)50強排名第8位、中國企業(yè)500強排名第99位、世界企業(yè)500強排名第445位。年銷售收入約1600億元，上繳稅費110億元，預(yù)計今年實現(xiàn)利潤10億元，月均利稅費10億元，好于同期、好于上期、好于預(yù)期。

翟紅說，國發(fā)[2017]42號文指出，支持山西(陽泉)智能物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用基地試點建設(shè)。在合理利用鋁鎂資源、打造產(chǎn)業(yè)鏈方面，國家發(fā)改委、工信部明確表示支持山西建設(shè)國家新型鋁鎂合金材料基地。這對我們建設(shè)天津港“山西無水港”和鋁鎂合金研究基地，是難得的政策機遇期，我們將乘勢而上，搶抓機遇，加快部署。同時，國發(fā)[2017]42號文還指出，要全面深化國企改革，激發(fā)市場主體活力。我省已經(jīng)研究出臺了“1+N”國企國資改革系列文件，省國資委又明確細化了8個部分、21項重點工作。按照部署，陽煤集團各項改革已經(jīng)全面展開，其中契約化管理是重要內(nèi)容。契約化管理的核心是契約精神，對上級來說，就是在契約約束下的指揮部署；對下級來說，就是在完成任務(wù)上既是落實責(zé)任，又是履行承諾。相信借助于國家政策，通過內(nèi)部動力變革，陽煤集團質(zhì)量效率、核心競爭能力必將躍上新的臺階，希望各界朋友攜手陽煤，共謀發(fā)展。

隨后，在梧桐樹資本集團創(chuàng)始合伙人劉乾坤的主持下，翟紅與中金公司董事總經(jīng)理陳十游、漢喜普泰董事長郝建生、山西證券董事長侯巍、華軟資本總裁江鵬程、恒大金融集團副總裁錢華、寶能文旅集團總裁周泳、漢景家族辦公室總裁景一等機構(gòu)投資人，圍繞產(chǎn)融結(jié)合、資本興晉這一主題進行了高端對話。

翟紅說，目前山西省的大型國有企業(yè)集團普遍存在負債率高的現(xiàn)象，而造成這一現(xiàn)象的主要原因在于其資本的來源主要以自我積累為主，產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展滯后等。此次山西省國企國資改革是轉(zhuǎn)型綜改的關(guān)鍵一招，著力在根上改、制上破、治上立，推動國有企業(yè)瘦身健體、固本培元、提質(zhì)增效，使國有企業(yè)真正成為轉(zhuǎn)型升級的主力軍。陽煤集團在國企國資改革上已經(jīng)先行先試，通過與信發(fā)集團的合作，探索出了一套國企國資改革的方法，且收到了良好的效果，這為陽煤集團與投資機構(gòu)開展合作、積極推進產(chǎn)融結(jié)合也提供了一定的借鑒。現(xiàn)在的陽煤集團已經(jīng)準(zhǔn)備好，拿出企業(yè)最好的東西與投資機構(gòu)進行深入合作，“騰籠換鳥”謀發(fā)展，將產(chǎn)融結(jié)合的路子走好走寬。

論壇上，著名經(jīng)濟學(xué)家、維也納大學(xué)教授朱嘉明以實現(xiàn)技術(shù)鏈、資本鏈、產(chǎn)業(yè)鏈一體化，走向2020年代的企業(yè)為主題進行了演講；山西金控集團黨委書記、董事長張炯瑋圍繞產(chǎn)融結(jié)合的重要性和未來發(fā)展方向進行了演講；華軟資本總裁江鵬程以發(fā)展股權(quán)經(jīng)濟、助力新實體經(jīng)濟為主題進行了演講。