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10月2日，集團公司在七樓七層會議室召開分流劃轉單位負責人述職會，黨委書記、董事長翟紅出席會議并要求，分流劃轉單位和職能部門要劃清職能與經(jīng)營的權責，提升專業(yè)化管理水平，樹立市場化運行的思維，走向規(guī)范的公司制發(fā)展正軌。常務副總經(jīng)理崔建軍、總工程師令狐建設、總會計師高彥清參加會議。

會上，發(fā)展計劃部負責人就分流劃轉單位經(jīng)營業(yè)績指標完成情況進行說明；辰誠公司、嘉盛招投標公司、科林公司、質(zhì)監(jiān)站(吉成公司)四家分流劃轉單位負責人分別進行述職。

聽取匯報后，翟紅指出，從目前的運行情況看，還存在一些問題，主要表現(xiàn)在，管理職能與經(jīng)營職能兼?zhèn)涞膯挝粰嘭煵幻魑�；部分管理職能交叉、重疊，容易導致推諉扯皮。如何強化分流劃轉單位改革，打破依靠內(nèi)部行政壟斷獲得市場保護的現(xiàn)狀，還原企業(yè)市場競爭主體地位，促進分流劃轉單位依靠提升自身專業(yè)化管理水平做強做大，這是當前分流劃轉單位面臨的一個主要課題。

翟紅對分流劃轉單位的工作進行深刻剖析后要求，首先，各分流劃轉單位針對自身存在的問題、矛盾和下一步改革措施，研究市場化改革的思路和措施，結合當前產(chǎn)權改制的要求，深層次調(diào)研，利用市場化的方法來解決問題。其次，職能管理部門發(fā)揮部門管理作用，要把管理職能與經(jīng)營業(yè)務劃分清楚，促進分流劃轉單位按照規(guī)范的公司制運行，由簡到繁解決工作中的矛盾。要收回分流劃轉單位的管理職能，不能成為職能部門管理的延伸，公司要體現(xiàn)公司化運作，做好頂層設計，要敢于嘗試。第三，分流劃轉單位牢固樹立市場化意識和“做行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，不做企業(yè)內(nèi)的行業(yè)”的理念，完善體制機制，堅決摒棄等靠要思想，提升專業(yè)化管理水平，樹立市場化運行的思維，不僅要注重集團公司內(nèi)部的業(yè)務，還要積極探索擴大外部市場。職能部門下發(fā)的指標要形成倒逼機制，激發(fā)內(nèi)在動力，充分發(fā)揮各自的能動性，突顯企業(yè)主體地位，從而更好地發(fā)展。

崔建軍主持會議。

令狐建設、高彥清就分管業(yè)務進行講評。

劉有兔，相關職能部室負責人等參加會議。