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王永革在2月份總經理辦公會上要求

戰(zhàn)疫情穩(wěn)生產

強管理保安全

2月14日，集團公司召開2月份總經理辦公會，就疫情防控工作進行再動員、再部署、再強化，總結1月份安全生產經營工作，安排2月份重點工作。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理王永革主持會議并要求，嚴防固守，堅決打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。狠抓安全生產，強化“一通三防”管理，補齊工作短板，堵塞管理漏洞。優(yōu)化生產經營，完善考核機制，做好處僵治困工作，不斷提升企業(yè)的盈利能力。

集團公司領導王付云、張建起、聶建民、楊乃時、余北建、令狐建設、高彥清、呂維赟、馮志武、劉有兔參加會議。

點評各系統(tǒng)工作后，王永革要求，高度重視疫情防控工作，認真落實包保機制，群策群力，嚴防固守，堅決打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)。經營理念要從生產型向生產經營型、生產效益型轉變，要積極應對疫情和市場變化，加強集中采購，優(yōu)化生產經營管理，確保目標任務的順利完成。狠抓安全管理，時刻繃緊安全生產弦，查找工作短板，堵塞管理漏洞，千方百計保持安全生產的良好態(tài)勢。完善考核機制，將利潤完成情況納入高質量發(fā)展考核內容，優(yōu)化創(chuàng)收節(jié)支和機關部室高質量發(fā)展考核體系。做好處僵治困工作，摸排長期經營不善的企業(yè)，積極研究對策，堅決消滅虧損。加強“一通三防”管理，認真落實瓦斯防治各項規(guī)章制度，嚴把數據上傳關，密切關注數據變化，及時發(fā)現存在的隱患和問題，打造瓦斯治理陽煤品牌。加快現代化礦井建設步伐，對煤礦高質量發(fā)展的指標進行研究，制訂明確的標準和要求，樹立標桿，強化“一優(yōu)三減”，提高員工效率，優(yōu)化掘進工藝，強化頂板管理，不斷提升礦井的整體發(fā)展水平。科學組織煤炭生產和銷售，做到產銷平衡，狠抓煤質管理，不斷提升煤炭質量和售價。狠抓重點項目建設，優(yōu)化設計方案，加快證照手續(xù)辦理，積極解決項目推進中遇到的各種難題，為企業(yè)轉型發(fā)展奠定基礎。

會上，改革考核部匯報1月份考核情況、“13710”督查督辦事項完成情況、1月份總經理辦公會重點工作落實情況。安監(jiān)局匯報疫情防控工作情況。與會領導對分管工作進行了安排。