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　　去年，在物資采購環(huán)節(jié)上，陽煤集團堅持集中采購、最低價中標的原則，充分發(fā)揮規(guī)模效用，提高議價能力。對大宗和涉及安全生產(chǎn)的物資采購實行集中管理，任何單位對采購物資只能提出性能、參數(shù)的要求，不得指定供應商，不得擅自采購。集中采購在充分調(diào)研、對比、論證的基礎(chǔ)上，力爭達到最低價競標，性價比最優(yōu)。加大對各單位材料計劃準確率的考核，材料計劃準確率要在95%以上，不準造成物資超儲、積壓浪費。僅以去年3至10月陽煤物資采購的數(shù)據(jù)來看，由于集團堅決執(zhí)行集中采購、最低價競標原則，采購招標192次，共節(jié)約資金5億元。

　　　從節(jié)支降耗、優(yōu)化生產(chǎn)銜接、提高生產(chǎn)效率等方面入手，2013年陽煤集團強力推進現(xiàn)代化礦井建設(shè)，積極調(diào)整采區(qū)銜接部署，推遲施工部分回采巷道，核減12個礦井的生產(chǎn)進尺8740米，節(jié)約成本2636萬元。在確保施工安全的基礎(chǔ)上，調(diào)整部分采區(qū)的工作面布置方式，對下屬五礦8133進風巷改為沿頂板掘進、削減堡子公司主斜井井筒刷大工程等，降低支護成本2143萬元。所屬一礦、三礦、新景、開元、新元、平舒、寺家莊等9大礦井，根據(jù)頂板情況，優(yōu)化支護設(shè)計，安全有效節(jié)約支護成本645萬元。