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　　華陽(yáng)集團(tuán)對(duì)標(biāo)挖潛工作堅(jiān)持以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述、習(xí)近平總書(shū)記在山西考察調(diào)研重要指示精神為指導(dǎo)，按照省第十二次黨代會(huì)和省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署要求，以深化改革為動(dòng)力，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，從全國(guó)同行業(yè)中選定標(biāo)桿，按照高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要求，兼顧先進(jìn)性和可比性，從發(fā)展思路、改革舉措、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、制度建設(shè)等方面，全面對(duì)標(biāo)找差，剖析根源、制定目標(biāo)、落實(shí)舉措、持續(xù)改進(jìn)，從先進(jìn)的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長(zhǎng)，推動(dòng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面邁過(guò)全國(guó)同行業(yè)平均水平這個(gè)“生存線”，并力爭(zhēng)達(dá)到全國(guó)先進(jìn)水平這個(gè)“發(fā)展線”。

　　方案明確，按照“統(tǒng)籌推進(jìn)、分步實(shí)施”的原則，對(duì)標(biāo)挖潛工作分為現(xiàn)狀分析、選取標(biāo)桿及目標(biāo)值、確定對(duì)標(biāo)挖潛指標(biāo)體系、制定提升措施清單、組織實(shí)施、強(qiáng)化過(guò)程管控六個(gè)階段。

　　方案指出，在對(duì)標(biāo)挖潛指標(biāo)體系方面，華陽(yáng)集團(tuán)層面包括凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率等7項(xiàng)基本指標(biāo)和噸煤成本、單位能耗、集中采購(gòu)率等7項(xiàng)個(gè)性指標(biāo)。事業(yè)部及各分子公司層面可根據(jù)所在行業(yè)，結(jié)合自身實(shí)際，建立對(duì)標(biāo)挖潛指標(biāo)體系。在考核方面，華陽(yáng)集團(tuán)以正向激勵(lì)為導(dǎo)向，將對(duì)標(biāo)挖潛工作納入經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系。日常考核根據(jù)對(duì)標(biāo)挖潛開(kāi)展情況進(jìn)行高質(zhì)量發(fā)展加減分。事業(yè)部及各分子公司完成年度趕超目標(biāo)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)；機(jī)關(guān)部室完成本系統(tǒng)關(guān)鍵指標(biāo)趕超目標(biāo)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)；華陽(yáng)集團(tuán)整體趕超目標(biāo)完成較好，給予對(duì)標(biāo)挖潛工作專班適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于完成目標(biāo)難度大的事項(xiàng)，可以根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)華陽(yáng)集團(tuán)同意，簽訂專項(xiàng)契約進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　華陽(yáng)集團(tuán)要求，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，明確對(duì)標(biāo)路線圖和任務(wù)時(shí)間表，擔(dān)當(dāng)作為見(jiàn)行動(dòng)，狠抓落實(shí)見(jiàn)成效，奮力打好對(duì)標(biāo)挖潛攻堅(jiān)戰(zhàn)，全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。嚴(yán)格按時(shí)推進(jìn)，樹(shù)立“時(shí)間就是效益”理念，嚴(yán)格按照華陽(yáng)集團(tuán)確定的時(shí)間要求開(kāi)展工作，明確專人負(fù)責(zé)，及時(shí)報(bào)送相關(guān)材料。強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，準(zhǔn)確把握“對(duì)標(biāo)挖潛”工作要求，全方位、深層次宣傳典型對(duì)標(biāo)案例，展示對(duì)標(biāo)成果，推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，營(yíng)造“比學(xué)趕超”的良好氛圍，形成我要立標(biāo)、敢于對(duì)標(biāo)、勇于創(chuàng)標(biāo)的新認(rèn)知、新環(huán)境、新格局。（文/ 薛峰）