客觀分析當前宏觀形勢并強調(diào)經(jīng)濟運行分析工作重要性后，王大力對做好下一步工作提出要求。一是提高資產(chǎn)運營效率。各單位要明確各自商業(yè)模式和盈利模式，清醒認識自身生產(chǎn)狀態(tài)、運行情況，充分利用可運營資產(chǎn)，優(yōu)化資金、人員、技術(shù)、服務(wù)、市場等關(guān)鍵要素環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)要素管理，提高生產(chǎn)運營效率。二是提升安全生產(chǎn)運營能力。安全是生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，要持之以恒抓安全，認真履行“一把手”責任，持續(xù)開展隱患排查治理，抓好重點時期、重點部位的安全穩(wěn)定管控，推動安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，算清投入產(chǎn)出比，保障安全投入，充分發(fā)揮安全運營的長期效益。三是科學穩(wěn)控生產(chǎn)節(jié)奏。平穩(wěn)的生產(chǎn)節(jié)奏對經(jīng)濟高效運行至關(guān)重要，要加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同合作，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，從根本上消除裝備、人員、資金、庫存等要素存在的不合理使用情況，穩(wěn)定產(chǎn)、運、銷供應(yīng)鏈，推動經(jīng)營工作穩(wěn)步向前。煤炭產(chǎn)業(yè)要充分發(fā)揮“八個專班”作用，科學組織生產(chǎn)，提高煤質(zhì)水平，確保經(jīng)營效益提升；新能源新材料產(chǎn)業(yè)要穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，嚴控營銷成本，抓住市場機遇，做好用戶分析和服務(wù)工作，最大程度增加經(jīng)營效益。四是堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向。各單位要立足當下、著眼長遠，錨定目標不放松，按照業(yè)財一體化要求，圍繞全年預(yù)算、經(jīng)營計劃、固定資產(chǎn)投資計劃，做好經(jīng)營分析工作，及時準確發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，完善各自經(jīng)營管理職能，按月逐項落實經(jīng)營措施，保障經(jīng)營效果。五是加強系統(tǒng)評估評價考核。要將財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營計劃、考核指標一體貫通，系統(tǒng)把握投資回報、盈利能力分析，挖掘資產(chǎn)價值，加強非運營資產(chǎn)的盤清盤活，明確資產(chǎn)處置目標、依據(jù)、措施、方案、責任人等，抓實抓細考核工作，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)價值，以經(jīng)濟運行分析實效促進企業(yè)發(fā)展。六是強化培育科技創(chuàng)新能力。堅決扛牢科技創(chuàng)新責任，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，加大創(chuàng)新研發(fā)投入，全力推動科技研發(fā)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，做好第一批、第二批科技創(chuàng)新計劃工作，高效組織推進落實，真正讓科技創(chuàng)新成為高質(zhì)量發(fā)展的動力。七是切實轉(zhuǎn)變工作作風。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要務(wù)實高效，厘清經(jīng)營現(xiàn)狀中存在的不足和原因，將經(jīng)營分析措施與存在問題一一對應(yīng)、主動作為、各個擊破，以工作作風轉(zhuǎn)變倒逼經(jīng)營管理方式優(yōu)化，真正讓經(jīng)濟分析工作做到實處、取得實效。
王大力還安排了煤層氣利用、抽采進尺、投資計劃、對標學習、安全投入等具體工作。
卜彥峰、郭東杰分別對分管工作作評價，并安排下一步工作。總會計師任芝華主持會議并安排具體工作。財務(wù)部、戰(zhàn)略發(fā)展部、股權(quán)管理部、新產(chǎn)業(yè)管理部、能源銷售集團匯報相關(guān)指標完成情況及下一步目標、措施等；平舒公司、華鈉芯能、華儲公司、華陽資本、國貿(mào)公司、九洲公司針對存在問題，分析原因，提出全年經(jīng)營目標及措施打算等。
