華陽集團
陽煤集團：生產運營模式新變化
2016-03-18 13:00:54
來源: 中國煤炭報
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成效 2014年，陽煤集團堅持高效、循環(huán)、安全、創(chuàng)新“四型”建設方針，優(yōu)化產業(yè)布局，調整生產結構，促主業(yè)轉型升級。2014年，陽煤集團煤炭產業(yè)實現(xiàn)了整體盈利。 舉措 制度到位、基礎工作到位、現(xiàn)場管理到位、責任追究以及考核兌現(xiàn)到位作為成本管理的基本要求，堅持橫向到邊、縱向到底的網絡化成本管理方式。 個案：2014年初，三礦提出“1+2”經營管理模式，即以利潤目標為中心，實行完全成本單價結算和層級指標考核體系，把各項成本指標與礦分管領導、各部室等進行捆綁考核。 在三礦2014年6月份經營考核通報上，乳化液費用項目計劃38.21萬元，實際發(fā)生15.82萬元，減少22.39萬元，相關負責人得到獎勵；值班就餐、加班就餐費項目計劃2.56萬元，實際發(fā)生5.30萬元，超支2.74萬元，相關負責人工資被扣罰。 1.優(yōu)化設計創(chuàng)效 內容：2014年，陽煤集團著力對8座礦井的生產系統(tǒng)，4座礦井的采區(qū)，6座礦井的15號煤大采高面，7座礦井的工作面走向等進行設計優(yōu)化。 個案：一礦是陽煤集團的主力礦井。一礦根據現(xiàn)代化礦井實施方案，減少無效資源配置，為集中生產創(chuàng)造條件。同時，一礦積極推廣大采高綜采工藝，以大走向、大采高綜采工作面為主，綜采放頂煤工作面為輔，力求最大限度地減少搬家倒面次數，積極嘗試對8303、8304工作面實行連采，走向長度達2720米。 2.控成本明權責 內容：2014年，陽煤集團對所屬各單位的成本管理實行統(tǒng)一領導，把組織機構到位、管理 感受 陽煤一礦礦長呂維赟：2014年，一礦預計上繳利潤9.65億元。總結經驗，新的煤礦運營管理模式，秉持向優(yōu)化礦井系統(tǒng)、優(yōu)化品種結構要效益的經營理念，至關重要。 陽煤三礦礦長劉興和：成本管控，就是要明確各層級權責劃分，從經營和管理兩個層面降低成本，做到了不該花的錢一分不花。 3.低硫配煤成搶手貨 |
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