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   今年以來，平煤神馬集團(tuán)堅(jiān)持以質(zhì)量效益為中心，深入推進(jìn)物資管供體制改革，全面取消煤炭生產(chǎn)單位基層區(qū)隊(duì)的小倉庫，實(shí)現(xiàn)物資集中管理。截至目前，集團(tuán)煤炭生產(chǎn)單位基層區(qū)隊(duì)的小倉庫已由490個減至107個，同時(shí)轉(zhuǎn)崗分流相關(guān)人員340人，節(jié)約人力成本1700余萬元。
   
　　“層層設(shè)庫、多頭儲備”物資管理模式在集團(tuán)沿用多年，存在流動資金占用量大、材料成本投入多、管理難度大等問題。對此，集團(tuán)專門下發(fā)加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)單位基層區(qū)隊(duì)小倉庫物資集中管理通知，全面推動物資管理水平進(jìn)一步提升。

　　通知下發(fā)后，各煤炭生產(chǎn)單位積極行動，摸“家底”、清庫存，同時(shí)采取建立井口超市、戰(zhàn)線倉庫等措施，實(shí)現(xiàn)物資集約化管理。  同時(shí)，在取消基層區(qū)隊(duì)小倉庫的行動中，各煤炭生產(chǎn)單位通過清理庫存、盤活物資、規(guī)范管理，使閑置物資得到充分利用，減少了材料費(fèi)投入，優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)各煤炭生產(chǎn)單位通過戰(zhàn)線集中儲備、集中管理，盤活了閑置資產(chǎn)，僅5月、6月兩個月就調(diào)劑盤活物資價(jià)值514萬元。此外，集團(tuán)各煤炭生產(chǎn)單位材料消耗明顯降低，上半年材料費(fèi)同比減少5000多萬元，減少新品投入3.1億元。

（中國平煤神馬集團(tuán)綜合辦許來臣供稿）