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煤炭人訊：5月19日上午，集團2023年固定資產(chǎn)投資優(yōu)化工作推進會議在會議中心召開。集團黨委書記、董事長李毛出席會議并講話，強調(diào)要緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，深刻認識推進固定資產(chǎn)投資優(yōu)化對集團高質(zhì)量發(fā)展的重要現(xiàn)實意義，用奮斗的確定性對沖形勢的不確定性，推動集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。集團總經(jīng)理杜波主持會議。

集團領(lǐng)導(dǎo)涂興子、趙海龍、王安樂、李慶明出席會議。集團副總師級干部、相關(guān)部門和單位主要負責(zé)人參加會議。

會上，集團副總經(jīng)理涂興子通報關(guān)于優(yōu)化集團固定資產(chǎn)投資的實施方案。平煤股份、神馬股份負責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言。

李毛講話。他指出，這次會議是在集團開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，召開的一次十分重要的會議，也是我們貫徹落實主題教育“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求的重要舉措和具體實踐。必須進一步提高思想站位，按照集團戰(zhàn)略部署，結(jié)合實際梳理生產(chǎn)經(jīng)營、投資優(yōu)化等工作，不折不扣抓落實、全力以赴求實效。

李毛強調(diào)，把握大局大勢，保持戰(zhàn)略清醒。優(yōu)化固定資產(chǎn)投資，是應(yīng)對市場變化，主動防化風(fēng)險的戰(zhàn)略抉擇。面對新一輪動能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)洗牌，以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)壓力空前巨大、新興產(chǎn)業(yè)風(fēng)險空前巨大“兩個空前巨大”的形勢，只有持續(xù)做好固定資產(chǎn)投資優(yōu)化工作，才能經(jīng)得起考驗，贏得發(fā)展未來。優(yōu)化固定資產(chǎn)投資，是對標優(yōu)秀企業(yè)，實現(xiàn)追趕提升的內(nèi)在要求。我們對標優(yōu)秀企業(yè)，就要及時根據(jù)市場變化和發(fā)展前景，有先有后、有保有舍地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)路線，確保投資回報率保持較高水平，不斷縮小與優(yōu)秀企業(yè)的差距。優(yōu)化固定資產(chǎn)投資，是立足發(fā)展實際，推動集團做強的必由之路。推進固定資產(chǎn)投資優(yōu)化，不僅是防范化解各類風(fēng)險的需要，還是為了進一步用好用活資金，倒逼各個建設(shè)項目加強論證、優(yōu)化工藝、降低成本、提高回報，不斷構(gòu)建完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

李毛強調(diào)，扭住目標任務(wù)，保持戰(zhàn)略主動。完成全年固定資產(chǎn)投資優(yōu)化目標任務(wù)，必須把握好三個關(guān)系。一是把握近與遠的關(guān)系。要根據(jù)不同項目的實際情況，精準管控、分類施策，持續(xù)關(guān)注研究產(chǎn)業(yè)政策、市場動態(tài)、技術(shù)趨勢、競爭格局，積極采用沙盤推演等方式，推動項目高水平謀劃論證；要結(jié)合相關(guān)項目工作安排，把證件辦理、人才招引等事項一刻不停向前推進；在安全環(huán)保方面要結(jié)合實際，優(yōu)化資金安排，全力保證安全環(huán)保大局穩(wěn)定。二是把握壓與保的關(guān)系。要在滿足安全生產(chǎn)實際需要的基礎(chǔ)上，壓減一切非必要支出，同時按照“四個鎖定”，加快推進集團重點建設(shè)的“5＋2”優(yōu)質(zhì)項目，保工期、保質(zhì)量、保運行，能干多快干多快、能干多好干多好，確保早建成、早見效。三是把握破與立的關(guān)系。把固定資產(chǎn)投資優(yōu)化與改革完善項目建設(shè)工作機制結(jié)合起來，打破常規(guī)、大膽嘗試，在邊破邊立中提高項目建設(shè)整體水平。

李毛強調(diào)，強化執(zhí)行落實，保持戰(zhàn)略定力。要壓實各方責(zé)任。責(zé)任單位“一把手”要強化大局意識，牽頭細化目標任務(wù)、工作標準、節(jié)點安排，做到既“掛帥”又“出征”。各板塊、各部門要強化協(xié)同配合、主動靠前服務(wù)，幫助基層解決實際問題。同時，要把固定資產(chǎn)投資優(yōu)化與降本挖潛結(jié)合起來，動員全體干部職工把降本增效當作一種習(xí)慣和責(zé)任，不斷強化全員成本意識。要把握工作方式。學(xué)會“十個指頭彈鋼琴”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動任務(wù)落地。尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮主觀能動性，加強協(xié)調(diào)，制定預(yù)案，穩(wěn)妥有序開展工作。要強化監(jiān)督落實。把此項工作作為學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的一項重要內(nèi)容，作為檢驗黨員干部能力本領(lǐng)的一場大考，強化動態(tài)跟蹤、過程控制、監(jiān)管問責(zé)，嚴厲糾治形式主義、官僚主義，嚴查不擔(dān)當不作為亂作為現(xiàn)象。同時要把監(jiān)管考核結(jié)果作為干部選拔使用、評優(yōu)評先、表彰獎勵和問責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)，倒逼形成抓落實、建新功的思想自覺、政治自覺、行動自覺。

杜波要求，一是統(tǒng)一思想、提高站位。要站在服務(wù)集團發(fā)展大局的高度，充分認清推進固定資產(chǎn)投資優(yōu)化工作的重要性和緊迫性，迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團黨委決策部署上來，按照實施方案要求，全力謀劃好、落實好；要認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神，對照集團下達的目標，細化分解任務(wù)，做到思路清、行動快、措施實，確保工作高效有序開展。二是緊扣目標、突出重點。各板塊、各單位要圍繞集團總體目標，主動認領(lǐng)任務(wù)，細化工作舉措，特別是在項目建設(shè)和專項資金等方面，加強管控、精準施策，加力推動落實。三是壓實責(zé)任、形成合力。各有關(guān)部門和單位必須樹牢一盤棋思想，協(xié)同聯(lián)動、同向發(fā)力。要強化督導(dǎo)檢查，動態(tài)跟蹤問效，嚴格考核獎懲，保質(zhì)保量完成各項既定目標，為建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代化中國平煤神馬、加快邁向世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻。