川煤集團
川煤攀煤公司召開三季度經(jīng)濟活動分析會
2016-11-11 11:28:43
來源: 國家煤炭工業(yè)網(wǎng)
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川煤攀煤公司三季度經(jīng)濟活動分析會10月27日召開，會議對公司三季度經(jīng)營運行情況進行了分析總結(jié)，安排部署了今年后兩個月的工作。 該公司董事長、黨委書記張興敏出席會議，并對今后工作提出要求。張興敏指出，要冷靜分析當(dāng)前形勢，堅定改革脫困信心。今年以來，公司整體呈現(xiàn)出“改革紅利逐步釋放，增收節(jié)支效果明顯，轉(zhuǎn)型發(fā)展有所突破，礦區(qū)穩(wěn)定總體可控，黨的建設(shè)不斷加強”等五大特點，改革上完成了營銷體制、安監(jiān)體制改革，繼續(xù)推進減員分流，實施全員輪崗；管理上調(diào)整預(yù)算體制，全員降本增收，嚴(yán)格目標(biāo)追責(zé)問責(zé)；轉(zhuǎn)型上取得省3萬千瓦光伏配置指標(biāo)，農(nóng)林、物流、建筑等三個公司已實質(zhì)運作；安全穩(wěn)定上整體風(fēng)險可控；黨建上成功召開四次黨代會，黨委的政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用不斷加強。但是，1至9月工作也存在明顯不足，總結(jié)起來主要是“主力礦井欠產(chǎn)較多，經(jīng)營虧損十分嚴(yán)重，結(jié)構(gòu)調(diào)整總體緩慢，企業(yè)改革有待于進一步深化，安全穩(wěn)定工作基礎(chǔ)仍不牢固”五個方面。同時，攀煤公司有著得天獨厚的資源、區(qū)位、市場優(yōu)勢，最有希望，最有理由，最有條件提前走出困境。但是越是形勢向好，越要保持清醒頭腦，要不為一時起伏所擾,不為一時波動所惑,時刻保持如履薄冰的危機意識，時刻保持昂揚進取的責(zé)任意識，繼續(xù)把改革攻堅、保本保命，轉(zhuǎn)型升級作為當(dāng)前及今后很長一段時間的工作出發(fā)點和落腳點，堅定公司四次黨代會確定的奮進目標(biāo)不動搖，眾志成城，負重爬坡，為實現(xiàn)公司改革脫困而努力奮斗。 張興敏強調(diào)，要奮力沖刺全年目標(biāo)，提早謀劃下步工作。進入第四季度，意味著一年的工作進入到收尾階段，猶如一段長跑，到了最后的沖刺階段。這個階段的工作成效如何，是一鼓作氣、再接再厲，還是氣弱力衰、麻痹大意，往往決定著一年工作的最終結(jié)果。要堅持安全發(fā)展的理念不動搖。安全是最大的政治，最大的效益，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手的政治生命線，在當(dāng)前公司改革脫困、保本保命的關(guān)鍵時刻，各單位要克服麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒，以決戰(zhàn)、決勝的態(tài)度，靜下心來對當(dāng)前安全工作再深化、再部署、再督促、再落實。尤其當(dāng)前煤炭市場有所好轉(zhuǎn)，更要緊繃神經(jīng)，警鐘長鳴，堅決做到不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)，各級及領(lǐng)導(dǎo)干部要切實嚴(yán)起來、實起來、緊起來，嚴(yán)格值班、帶班和請銷假制度，公司紀(jì)委及作風(fēng)督導(dǎo)組要加大督導(dǎo)力度，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理，確保今年最后幾十天不再出事，要把安全擺在高于一切、重于一切、先于一切、影響一切重要位置，堅定安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的理念不動搖，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 張興敏強調(diào)，要堅持深化改革的決心不動搖。繼續(xù)深化三項制度改革，要以扭虧增盈為中心，對標(biāo)川煤先進企業(yè)，明年要從定編定崗，部室合并、崗位承包、工資分配等方面想辦法，動實招，真正把人員精簡下來，讓富余人員向生產(chǎn)一線傾斜。不斷優(yōu)化管理體制機制，一企一策，分灶吃飯，真正以市場倒逼現(xiàn)場，現(xiàn)場倒逼管理，管理倒逼績效。要堅持強化管理的措施不松懈。要以全面預(yù)算管理為抓手，苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)，仔細研究采、掘、機、運、通各個環(huán)節(jié)影響出煤、制約產(chǎn)量的短板，要深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，要對標(biāo)川煤先進，從工資、材料、水電、項目、五費支出等各方面開展全員、全方位、全過程達標(biāo)達效，爭取礦井完全成本下降到川煤平均水平，個別礦井爭創(chuàng)一流水平。要堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向不改變。在當(dāng)前煤炭市場有所好轉(zhuǎn)的情況下，要堅定既定的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向不改變。煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須改變過去拼人力、拼設(shè)備、重生產(chǎn)、輕效益的觀念，以市場為導(dǎo)向，安全生產(chǎn)為前提，技術(shù)創(chuàng)新為保證，產(chǎn)品質(zhì)量為核心，改進優(yōu)化生產(chǎn)布局，鞏固提升礦井生產(chǎn)能力，搞好煤炭洗選、加工、轉(zhuǎn)化，提高礦井集約化、規(guī)模化水平，將煤炭產(chǎn)業(yè)建成公司具有強大核心競爭能力的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。非煤產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，要立足實際，主動融入地方經(jīng)濟發(fā)展，參與攀西國家級釩鈦戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗區(qū)和陽光康養(yǎng)城市建設(shè)。要堅持追責(zé)問責(zé)的力度不減弱。下步工作中，對中層管理人員的考核獎懲只能收緊、不能放松，對作風(fēng)不實、工作不力的問責(zé)追責(zé)的力度只能加大、不能減弱。同時，明年追責(zé)問責(zé)的范圍要進一步擴展，內(nèi)容要進一步延伸，要加大對科級干部、一般管理人員作風(fēng)不實、工作不力問題的考核問責(zé)力度。要堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖。要明確落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，把方向、管大局、保落實，發(fā)揮各級黨組織在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、維護穩(wěn)定等各項工作中發(fā)揮主心骨作用。要圍繞公司下步扭虧增盈決勝實際，不斷加強思想政治工作，廣泛開展形勢任務(wù)教育，讓企業(yè)形成合力，讓員工認清形勢。要堅持“黨管干部”原則，拓寬選人用人渠道，加大年輕干部培養(yǎng)使用，繼續(xù)推進干部考核末尾淘汰制度，實現(xiàn)能者上、庸者下的良性循環(huán)。要認真落實“從嚴(yán)治黨”要求，強化規(guī)矩意識，狠抓風(fēng)險防范。要關(guān)心職工生活，以礦區(qū)“兩供一業(yè)”分離移交為契機，改善礦區(qū)生產(chǎn)生活條件，要高度重視礦區(qū)信訪維穩(wěn)工作，利用煤炭市場好轉(zhuǎn)機遇，加快歷史遺留問題的解決進度，為公司改革脫困、扭虧增盈營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。 公司總經(jīng)理辛大平結(jié)合三季度經(jīng)濟運行情況，就下步工作重點提出要求。一要識成績、找差距、增強信心決心。在當(dāng)前嚴(yán)酷的內(nèi)外環(huán)境下，公司廣大干部員工要自我加壓，主動作為，各方面工作取得一定成績，經(jīng)濟運行相對平穩(wěn)，總體情況可以概括為困中有為、難中有進、危中有機。在肯定成績的同時，還應(yīng)看到當(dāng)前公司困難的局面仍未得到有效緩解，“企業(yè)保生存，員工保飯碗，礦區(qū)保穩(wěn)定”壓力依然巨大，從近幾次調(diào)研情況來看，主觀上認識不足、壓力不夠、作風(fēng)不實更是主要原因。認識不足突出表現(xiàn)在缺乏改革的主動性，還沒有從“要我改”轉(zhuǎn)化為“我要改”，缺乏啃硬骨頭、打硬仗的決心和魄力，畏手畏腳，固步自封；壓力不夠突出表現(xiàn)在缺乏工作的責(zé)任心和緊迫感，壓力傳遞不到位；作風(fēng)不實突出表現(xiàn)在缺乏主動作為和擔(dān)當(dāng)精神，等靠要思想依然存在，遇到問題不是主動想辦法、添措施、快處理，而是等政策、聽安排，甚至瞻前顧后。二要抓重點、啃難點，確保目標(biāo)任務(wù)。要抓產(chǎn)量，增收入。公司要脫困，四礦是關(guān)鍵，特殊時段要采取果敢非常措施，根據(jù)工作面條件和進度情況，一隊一策、一面一策，抓增量保增收，產(chǎn)量要按天組織，以天保周，以周保月，以月保年。要特別重視加強超前預(yù)測預(yù)判，提高應(yīng)對處置能力，切忌“走到哪兒黑就到那里歇”。非煤經(jīng)營和其它費用單位要咬住年初的經(jīng)營目標(biāo)不放松，調(diào)動一切積極因素，窮盡一切手段和辦法，進一步加大政策研究和政策爭取力度，盤活資產(chǎn)資源，多門道多渠道尋市場、找業(yè)務(wù)，全方位全過程降費用、增收入。要抓成本，降虧損。成本管控必須堅持以全面預(yù)算管理管理為抓手，一方面從生產(chǎn)源頭、生產(chǎn)過程入手，加強事前計劃、事中監(jiān)督、事后考核。同時，要站在講政治、講紀(jì)律的高度，勤儉持家、精打細算，壓縮一切非生產(chǎn)性費用，堅決把成本降下來。全力做好銀行借款續(xù)貸，做好貨款清收，應(yīng)收盡收，避免資金斷鏈，保職工工資，保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。這里需要強調(diào)的是，雖然煤炭銷售有所好轉(zhuǎn)，價格有所回升，公司仍處于度危求生、苦熬硬挺的關(guān)鍵時期，任何單位、任何個人、任何時候都沒有資格“大手大腳”、“鶯歌燕舞”。要抓改革、保飯碗。要繼續(xù)抓住“三項制度”改革這個牛鼻子，創(chuàng)新工資杠桿，合理調(diào)整分配結(jié)構(gòu)；搞好“三定”， 提升全員效率，切實解決人浮于事的問題；加強勞動用工清理，真正把富余的人員減下來。繼續(xù)抓住體制機制這條主線，重點推進物資供應(yīng)、生活后勤瘦身服務(wù)與整合運行；在嚴(yán)格執(zhí)行資金封閉運行的同時，以市場為導(dǎo)向，以收入定支出，探索實施地面單位風(fēng)險抵押承包經(jīng)營模式。同時，在改革中要重視加強三支隊伍建設(shè)，避免人才流失、斷檔、青黃不接。要抓項目，促轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型發(fā)展是企業(yè)改革脫困的必由之路。今年，按照轉(zhuǎn)型項目不以“煤”字沾邊的總體思路，先后組建了建安公司、農(nóng)林公司、物流公司，目的就是以這三家公司為平臺，盤活存量資產(chǎn)，在不給公司增加新的負擔(dān)的基礎(chǔ)上，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新路子，拓展新的經(jīng)濟增長點。要抓監(jiān)管，保安全。現(xiàn)在正是年末收官的關(guān)鍵時候，各單位務(wù)必要振奮精神，不管任務(wù)多繁重、工作多繁忙，都不能忽視安全。要在強化各級管理職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)包保，嚴(yán)格隱患排查，嚴(yán)格現(xiàn)場管控上添措施、下功夫，堅決確保最后幾十天安全生產(chǎn)。三要抓提前、爭主動，提早謀劃明年工作。明年總體工作目標(biāo)初步安排，按照現(xiàn)行綜合價，產(chǎn)量穩(wěn)定400萬噸以上，確保不虧現(xiàn)金流，提前進入扭虧決戰(zhàn)年。工作基本思路就是堅持“改革求活、管理求變、轉(zhuǎn)型求存”，工作重點就是“增量增收、降本增效”八個字。各單位各部門要圍繞基本思路和工作重點，抓提前、爭主動、早安排、早部署，深入開展調(diào)查研究，認真總結(jié)今年工作得失，科學(xué)謀劃明年經(jīng)營盤子和主要工作，重點要算好收入賬、成本帳，切實做好全面預(yù)算管理的指標(biāo)測算與分解落實，深挖降本增效的空間和潛力。（攀枝花煤業(yè)集團公司供稿） |
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