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   4月17日，川煤集團(tuán)在總部十樓會(huì)議室召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)分析一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作。集團(tuán)公司董事長、黨委書記景宏年出席會(huì)議，集團(tuán)公司總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記劉萬波出席并主持會(huì)議。

   會(huì)上，景宏年針對(duì)下一步工作，提出三點(diǎn)意見。一是清醒認(rèn)識(shí)形勢(shì)，理性管控運(yùn)行。雖然一季度略有盈利，改變持續(xù)幾年的虧損局面，但盈利純粹是靠煤炭價(jià)格上漲帶來的，我們要清醒地看到供大于求、產(chǎn)能過剩的局面未變，消費(fèi)總量未增加的現(xiàn)象未變。他提醒大家：煤炭價(jià)格尚不穩(wěn)定，切勿盲目樂觀，川煤“降成本、強(qiáng)管理”的舉措一刻都不能放松。二是要在堅(jiān)持川煤已有舉措的基礎(chǔ)上，時(shí)刻認(rèn)清川煤當(dāng)前問題在哪兒、短板在哪兒，川煤當(dāng)前“人多、效益低”的問題突出，要“減人、提效、強(qiáng)管”，要咬定青山不放松。“減人”是手段，“提效”是目的，“強(qiáng)管”不能松懈，持續(xù)發(fā)展、持續(xù)生存必須練好內(nèi)功，這是我們持之以恒、持續(xù)不息要做的事情。三是堅(jiān)定問題和目標(biāo)導(dǎo)向，統(tǒng)籌兼顧持續(xù)發(fā)展。“問題”前面已講清，目標(biāo)是可持續(xù)生存、盈利、發(fā)展。目前在川煤資產(chǎn)負(fù)債率高居不下，政府大力扶持的局面下，如果我們不奮發(fā)，不實(shí)現(xiàn)可持續(xù)生存、盈利、發(fā)展的目標(biāo)，那么企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì)消滅企業(yè)。如今，我們面臨著去產(chǎn)能、改革、三供一業(yè)的任務(wù)，必須統(tǒng)籌兼顧，不憑自己好惡做事，要抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī)，努力改變生存狀態(tài)，使川煤朝著“可持續(xù)生存、盈利、發(fā)展”的目標(biāo)堅(jiān)定邁進(jìn)。最后，景宏年強(qiáng)調(diào)：生產(chǎn)安全時(shí)刻不松懈，穩(wěn)定大局責(zé)任始終不懈怠。

    劉萬波在會(huì)上強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。一是當(dāng)前形勢(shì)怎么看。目前煤炭市場(chǎng)通過去產(chǎn)能、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型等政策引導(dǎo)已發(fā)生了經(jīng)營狀況改善、盈利能力增強(qiáng)等積極的、可喜的變化。但我們必須保持清醒的頭腦，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，堅(jiān)持一分為二的態(tài)度看問題，科學(xué)研判當(dāng)前形勢(shì)，不斷調(diào)整工作方法和重大舉措，適應(yīng)新形勢(shì)，研究新問題，采取新舉措，攻克新難題，破解新瓶頸，保持“居安思危、居危思危”的工作態(tài)度，保持高壓驅(qū)動(dòng)的工作勁頭，保持真抓實(shí)干的務(wù)實(shí)作風(fēng)，防止出現(xiàn)盲目樂觀、驕傲自滿、沾沾自喜的現(xiàn)象，防止出現(xiàn)改革退步、創(chuàng)新乏力、管理滑坡、轉(zhuǎn)型不力的現(xiàn)象。二是存在問題怎么辦。通過對(duì)內(nèi)外形勢(shì)的分析研判，川煤集團(tuán)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，有歡喜有隱憂，但是隱憂大于歡喜。總結(jié)起來，我們面臨著四個(gè)時(shí)期：改革脫困的攻堅(jiān)期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期、轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇期、休養(yǎng)生息的過渡期。所以，必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，重點(diǎn)抓，抓重點(diǎn)、抓矛盾的主要方面。要認(rèn)真分析找差距，今天的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)只是導(dǎo)向，各單位要拿出顯微鏡、放大鏡找差距，既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又要總結(jié)教訓(xùn)，既要總結(jié)成績、又要善于發(fā)現(xiàn)問題，既要看到表象，又要揭示本質(zhì)，在此基礎(chǔ)上制定好二季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃；強(qiáng)抓嚴(yán)管補(bǔ)短板，市場(chǎng)環(huán)境變化了，內(nèi)部管理不能松懈，煤價(jià)上揚(yáng)了，要防范管理滑坡，要針對(duì)內(nèi)部管理漏洞，制定方案，確保穩(wěn)定、有序、安全、經(jīng)濟(jì)的管理常態(tài)；堅(jiān)定不移推進(jìn)改革，目前內(nèi)部改革已處于深水期，要保持定力抓改革，要敢于碰硬推改革。三是自身工作怎么干。要做好“三講”工作，講清形勢(shì)、講明任務(wù)、講透辦法，講出職工干部的信心和決心，講出思路、出路和干勁；凝心聚力，共謀發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚力量，推動(dòng)發(fā)展；加強(qiáng)黨建、整樹作風(fēng)、從嚴(yán)治黨，擼起袖子，弘揚(yáng)正氣，真抓實(shí)干。

   集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師、資財(cái)部部長王毓通報(bào)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深度分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問題，安排部署下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作，并對(duì)“扭虧脫困、結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型發(fā)展”三大任務(wù)進(jìn)一步明確目標(biāo)，分解落實(shí)。

   集團(tuán)公司副總師、安監(jiān)局長，總部部門負(fù)責(zé)人、助理；各子公司總經(jīng)理，分管經(jīng)營的副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人、煤炭銷售部負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。