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    7月2日，川煤集團在總部召開三季度安全辦公會。集團總經(jīng)理劉萬波，副總經(jīng)理王壽全，副總工程師魏正均出席會議。安監(jiān)局長湯曉東主持會議。

會上，劉萬波客觀評價了上半年安全工作，分析了當前的安全形勢和任務，指出了當前安全工作的主要問題，提出了煤礦高質(zhì)量安全發(fā)展的要求。今年集團公司百萬噸死亡率達1.03，已經(jīng)逼近省安局下達的控制指標，安全形勢嚴峻。主要存在安全擺位不正，事故未得到有效控制；安全生產(chǎn)標準化質(zhì)量不高；隊伍建設滯后；系統(tǒng)配套不足；反“三違”成效不明顯；吸取事故教訓不深刻；不良慣性習慣根深蒂固等問題。

針對下一步工作，他提出一是密切聯(lián)系群眾，為安全工作營造良好氛圍。理順干群關系，領導干部要虛心聽取職工呼聲、愿望、意見，用求真務實的作風響應職工的熱切期盼，用以人為本的情懷解決職工生產(chǎn)生活問題，用精益求精的工作態(tài)度解決好企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的熱點和難點問題。干部風清氣正、以身作則是搞好一切工作的基礎，這樣的單位往往呈現(xiàn)出“人氣順、干勁足、干群和、政令通、安全好”的良性循環(huán)。二是深挖根源，真正“舉一反三”吸取事故教訓。要深入、系統(tǒng)查找事故的根源，針對性添措施、堵塞安全漏洞，真正吸取事故血的教訓，防患同類事故重復發(fā)生。三是抓好培訓，提升員工素質(zhì)。安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、一般從業(yè)人員，應根據(jù)崗位職責需要，接受不同的培訓，掌握安全風險辨識和管控、隱患排查治理、崗位操作規(guī)范、自主和互助保安等安全生產(chǎn)知識和能力；建立健全收入與安全、效率掛鉤機制，實現(xiàn)“崗位作業(yè)規(guī)范、安全效果好、生產(chǎn)效率高、收入增長合理”良性循環(huán)。四是持續(xù)抓好重點，不斷夯基固本。狠抓標準化建設，推進“四化”建設，恢復安全文化建設，建設“素質(zhì)過硬、紀律嚴明、作風優(yōu)良”的員工隊伍和“設備完備可靠、環(huán)境標準、管理規(guī)范”的作業(yè)條件，科學優(yōu)化采掘接替，突出重大災害防治，重視生態(tài)環(huán)境保護，堅持“監(jiān)企共建”。五是抓好煤礦高質(zhì)量發(fā)展工作。有高質(zhì)量安全目標。安全向四個“零”奮斗，即“零死亡、零重傷、零輕傷和瓦斯零超限”；有高質(zhì)量安全理念。樹立“以人文本、安全為天、生命至上、安全第一”的安全理念；有高安全保障度。通過“四化”改造提升，建設本質(zhì)安全高效礦井；有高效率引領。堅持“質(zhì)量第一、效率優(yōu)先”，對標全國同類先進水平，減人提效，“一礦一（兩）面”達產(chǎn)；有高科技支撐。通過科技治災、提能、減人、扭虧、增效，實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)集約化、綠色低碳生產(chǎn)；有高素質(zhì)員工。包括高素質(zhì)管理團隊、技術人才、員工隊伍；有高水平文化氛圍。干部執(zhí)行力強、隊伍凝聚力強、企業(yè)文化引領力強。

王壽全總結了上半年安全生產(chǎn)工作，分析了存在的主要問題，對近期安全生產(chǎn)工作進行了安排部署。

湯曉東通報了攀煤公司“5.19”機電事故。

會議在集團總部設主會場，各子公司設分會場同步進行。在集團總部參加會議的有總部各部門負責人，鼎能、物資、恒升、技術中心、金升、澤潤公司分管安全副總經(jīng)理及安全部門負責人，安全技術部全體人員。各公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理（安監(jiān)局長）、總工程師，生產(chǎn)安全技術業(yè)務各部門負責人，公司救護隊隊長；各礦礦長、黨委書記、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長（安監(jiān)處長）、總工程師、安全副總工程師（部門負責人）參加了各分會場視頻會議。