10月16日,川煤集團(tuán)在總部10樓會(huì)議室召開2018年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長劉萬波出席并主持會(huì)議。 劉萬波認(rèn)為,會(huì)議對2018年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析情況通報(bào)全面,子公司甚至礦廠還需要進(jìn)一步分析問題;要揭示清楚當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行存在的問題,找準(zhǔn)癥結(jié)對癥下藥;要找準(zhǔn)短板,有效有針對性地采取措施。各單位要結(jié)合本單位的差異情況,認(rèn)真分析問題,明確下一步具體工作舉措。 劉萬波重點(diǎn)講了三點(diǎn)意見。一是正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前集團(tuán)面臨的形勢。即“機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、困難與希望同在”。機(jī)遇:黨中央、國務(wù)院高度重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào);省委十一屆三次全會(huì)構(gòu)建“一干多支、五區(qū)協(xié)同”“四項(xiàng)拓展、全域開放”的新格局;國家出臺(tái)的保護(hù)企業(yè)家等政策為我們提供了有利的政策機(jī)遇。挑戰(zhàn)與困難主要體現(xiàn)在“內(nèi)憂外患”:去產(chǎn)能后,產(chǎn)能的利用率不高;煤炭質(zhì)量下滑;成本費(fèi)用居高不下;扭虧尚未脫困;煤炭賦存差、災(zāi)害重、開采難度大;輔助產(chǎn)業(yè)未形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn);安全壓力、環(huán)保壓力空前,法律訴訟頻繁,進(jìn)口煤和外省煤沖擊、去產(chǎn)能歷史遺留問題,歷史文化的挖掘等。希望:集團(tuán)公司擁有主業(yè)機(jī)械化、科技治災(zāi)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)三大優(yōu)勢,擁有24億噸資源,231億m3煤層氣,4.1萬職工,6379位工程技術(shù)人員、21對優(yōu)勢礦井、12座洗選廠,1200—1300萬噸的產(chǎn)量等資源。只要抓好核心主業(yè)、搞活輔助產(chǎn)業(yè)、搶抓機(jī)遇、趨利避害、揚(yáng)長避短,是能夠走出困境的。二是高度重視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的“五高三低”的問題。“五高”即高成本、高費(fèi)用、高成本費(fèi)用增長率、高占用(應(yīng)收賬款、存貨)、高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。“三低”即盈利能力大幅降低、收入利潤率降低、集團(tuán)控制力降低。三是堅(jiān)定信心、加壓驅(qū)動(dòng)、履職盡責(zé)、保持定力,沖刺今年最后一個(gè)季度,確保全面完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。各單位不能以任何理由調(diào)整在集團(tuán)公司工作會(huì)上簽訂的目標(biāo)任務(wù),要壓實(shí)責(zé)任、鎖定目標(biāo),堅(jiān)持問題導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向,全力以赴、窮盡一切辦法,采取措施,確保全年指標(biāo)的完成。 針對今年下一步工作,劉萬波指出,要認(rèn)真分析今年工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),一是加強(qiáng)安全監(jiān)管,守住底線,繼續(xù)打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是各級營銷部門要加大貨款回收力度,落實(shí)責(zé)任,加大獎(jiǎng)懲。三要加大盤活存量力度。四是加大資金管控力度,既保證資金安全,又確保資金運(yùn)作效率。五是加大澤潤與新里程合作等重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)力度。六是加大破解難題的力度。 針對明年的重點(diǎn)任務(wù),劉萬波強(qiáng)調(diào):一是抓好市場調(diào)研,對接好重點(diǎn)目標(biāo)客戶、鞏固老客戶、開拓新客戶。二是制定好明年的產(chǎn)能規(guī)劃。三是實(shí)實(shí)在在抓好明年經(jīng)濟(jì)測算。四是制定好明年改革脫困方案。 他對各公司及廣大職工提出四點(diǎn)期望:一是卯足干勁加油干。二是加壓盡責(zé)努力拼。三是抓實(shí)抓細(xì)求突破。四是創(chuàng)新求變求實(shí)績。 集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長王毓通報(bào)了2018年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和指標(biāo)完成情況,分析了存在的問題,并對下一步工作提出了具體要求。 集團(tuán)公司總部各部門負(fù)責(zé)人;各子公司總經(jīng)理、分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理,財(cái)務(wù)、運(yùn)營管理、煤炭營銷部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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