2018年11月27日下午,川煤集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長劉萬波,黨委委員、副總經(jīng)理王昌潤,黨委委員、副總經(jīng)理王壽全率集團綜合部、黨群人事部、資產財務部、運營管理部等相關人員,調研技術中心和科建公司2018年年度工作。集團副總會計師、資產財務部部長王毓陪同調研。 劉萬波從五個方面肯定了技術中心2018年工作。一是創(chuàng)新成績斐然,科技投入產出比高,獲獎項目多,成績來之不易。二是學術交流氛圍濃厚,形成了開放、協(xié)同、融合的學術氛圍。三是科技攻關取得了新的突破,科技治災和采掘技術都有新的成果并且取得了很好的效果。四是務實創(chuàng)新,貼近基層、貼近現(xiàn)場值得贊賞。五是維護創(chuàng)新平臺,完善制度方面做了大量工作。 劉萬波對技術中心2019年工作提出了六點要求。一是維護平臺,鞏固成果。提升川煤集團科技創(chuàng)新平臺價值,川煤擁有國家級技術中心、院士工作站、博士后工作站、復雜難采煤層開采工程中心、五個省級技術中心、內部的瓦斯與防滅火所和開采所等創(chuàng)新平臺,如何維護這些平臺要制定專門的措施辦法。鞏固機械化開采的成果、科技治災的成果、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的成果;鞏固三級科技創(chuàng)新體制、抓大放小、科技經(jīng)費規(guī)范提取和使用的成果,這是川煤的優(yōu)勢,要用好。二是貼近基層,務實創(chuàng)新。要解決現(xiàn)場的實際問題,堅持問題導向。“五化”建設科技要發(fā)力,“五零”奮斗科技要給力,改造提升“一優(yōu)三減”科技要出力。除煤炭主業(yè)外,非煤產業(yè),如鼎能新型材料開裂和安裝的問題,下一步涉足環(huán)保領域、隧道信息化遇到的現(xiàn)場問題,都要應用科技手段予以解決。三是對外開放,實施走出去戰(zhàn)略。結合企業(yè)實際,博覽眾長,學習先進的技術,推廣四新,把先進的技術引進來,為我所用,并且一定要落地生根,開花結果,取得實效。四是完善企業(yè)內部管控制度,推動持續(xù)創(chuàng)新。完善制度,制度要服務于創(chuàng)新,支撐創(chuàng)新,引領創(chuàng)新。建立激勵與約束機制,引領好企業(yè)整體創(chuàng)新方向。加強同院校、科研單位的合作,政產學研四個方面都得結合起來。加強對基層單位指導、管理和考核。五是科技創(chuàng)新團隊建設要加強。進一強加強人才強企戰(zhàn)略,實施拴心留人工程,培育、打造和留住自已的科技創(chuàng)新杰出人才,要利用薪酬分配杠桿,向重要關鍵的創(chuàng)新人才傾斜,不搞大鍋飯和平均主義;通過多種渠道引進招聘緊缺人才;關心科技人員的工作和生活,通過環(huán)境留人、待遇留人、事業(yè)留人、感情留人。六是不斷總結提升,轉換新舊動能。技術中心定位要高,傳統(tǒng)動能要向現(xiàn)代動能轉換,粗放的經(jīng)濟增長方式要向集約型經(jīng)濟增長方式轉換。總體上,通過2-3年的努力,建成西南復雜地質條件下科技治災、科學開采、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新基地、成套裝備技術輸出基地、科技治災關鍵人才培育基地,成為科技治災、科學開采、循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新孵化的戰(zhàn)略高地。 劉萬波對科建新業(yè)務板塊工作表示肯定。首先,成立時間短,制度建設有突破;第二,市場開拓有成效;第三,產品創(chuàng)新有進展;第四,宣傳工作有成效。對科建公司新業(yè)務板塊下一步的工作,劉萬波提出了五點要求。一是加大宣傳力度,借力借勢發(fā)展,借力滾動發(fā)展,自身積累發(fā)展。推出產品,形成品牌,強化服務,追求永遠。二是依法依規(guī),合法經(jīng)營。科建是股份制企業(yè),要設置防火墻,要有防范風險的意識,要合規(guī)合法經(jīng)營。三是產品研發(fā)要保持先進、可靠,5到10年處于領先水平。四是要科學決策,業(yè)務規(guī)范。同股同權、權責明確、科學管理、依法管理,監(jiān)事、章程、議事規(guī)則、決策執(zhí)行等要規(guī)范。五是市場開發(fā)、產品開發(fā)、市場營銷要有人才支撐。要有策劃方案、運營方案、宣傳方案,招聘外部人員要考慮這方面的支撐問題;另外,管理能力要有支撐,管理和治理能力結合起來,要管得了、管得住、管得好。關于資金支持,川煤集團沒有辦法給予大量的資金支持,但可以給予適當?shù)馁Y金支持,如果是投資行為,要拿出可行的項目商業(yè)投資計劃書。 王昌潤指出,技術中心今后的工作,一是要站在企業(yè)最前沿,走出去、引進來,同最先進的技術、最頂端的單位和人才合作。技術中心作為川煤集團大技術平臺,要充當技術進步的先鋒,并將創(chuàng)新發(fā)展擴大到非煤產業(yè)。二是技術中心要培養(yǎng)項目帶頭人,建設核心技術團隊,形成核心競爭力。對新業(yè)務板塊,應有規(guī)劃、戰(zhàn)略,要保持產品的先進性、競爭力。 王壽全要求,技術中心要加大科技管理和技術攻關力度,重點解決川煤重大技術難題。對川煤重點項目要及時跟進、了解、檢查、督促;加大對各公司指導力度;加大對外合作項目的審批、監(jiān)督力度。技術中心兩個研究所的項目要以問題為導向,貼近現(xiàn)場,科技人員要住在現(xiàn)場。要圍繞川煤主業(yè),重點在安全高效、“一優(yōu)三減”、“五化融合”等方面開展工作。科建新業(yè)務板塊,要思考營銷模式,要注重知識產權共享。 集團副總工程師、技術中心主任、黨組書記魏正均,科建公司執(zhí)行董事李仕華分別就技術中心、科建新業(yè)務板塊2018年開展的主要工作以及2019年工作打算進行了匯報。 集團公司各部門負責人分別就有關工作提出了意見和建議。 技術中心和科建公司班子成員,綜合部相關人員參加了會議。 |
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