川煤集團(tuán)
川煤集團(tuán)1-7月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4.5億元
2021-08-11 15:47:03
來(lái)源: 川煤集團(tuán)
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煤炭人訊：從四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司獲悉，通過(guò)司法重整和深化內(nèi)部改革，該公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)扭虧為盈。截至7月底，川煤集團(tuán)資產(chǎn)總額為291億元，1-7月累計(jì)生產(chǎn)原混煤535.3萬(wàn)噸、精煤177.5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入69.4億元，利潤(rùn)總額從去年同期虧損6億元到盈利4.5億元。 去年6月，川煤集團(tuán)正式啟動(dòng)并實(shí)施司法重整。一年時(shí)間過(guò)去，目前已完成30萬(wàn)元以下現(xiàn)金清償和以股抵債股東工商變更，重整計(jì)劃執(zhí)行順利推進(jìn)。通過(guò)司法重整，川煤集團(tuán)負(fù)債率下降66個(gè)百分點(diǎn)，每年財(cái)務(wù)成本降低9.5億元左右，穩(wěn)妥化解了債務(wù)危機(jī)。重整后，省國(guó)資委、省屬企業(yè)、省財(cái)政廳共同持有川煤集團(tuán)69.80%股權(quán)（含國(guó)資委代持股權(quán)約10.31%）。化解債務(wù)危機(jī)之后，如何增強(qiáng)企業(yè)“造血”能力，加快實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展？川煤集團(tuán)通過(guò)系列舉措深化內(nèi)部改革，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。推進(jìn)資產(chǎn)重組。按照“產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關(guān)、主業(yè)相同”的原則，將原23家二級(jí)公司重組為5家專業(yè)化公司（華榮能源公司、鼎能公司、澤潤(rùn)公司、恒升公司、物質(zhì)產(chǎn)業(yè)公司），分別承接煤炭主業(yè)、礦山建筑、礦山醫(yī)療康養(yǎng)、礦山科技服務(wù)和物資產(chǎn)業(yè)板塊，與集團(tuán)總部構(gòu)建起“1+5”專業(yè)管理模式。精簡(jiǎn)管理層級(jí)。將原來(lái)多達(dá)6級(jí)的產(chǎn)權(quán)管理層級(jí)縮減為3級(jí)、將3級(jí)生產(chǎn)管理層級(jí)縮減為2級(jí)、將4級(jí)銷售管理層級(jí)縮減為1級(jí)。打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下“礦務(wù)局式”的治理模式，構(gòu)建起扁平化的管理體系，推動(dòng)公司決策流程更加順暢科學(xué)，管理成本下降15個(gè)百分點(diǎn)。激活管理機(jī)制。推行全員競(jìng)聘上崗，打破干部“內(nèi)循環(huán)”和“近親繁殖”現(xiàn)象，集團(tuán)總部及二級(jí)子公司機(jī)關(guān)管理崗人數(shù)減少近40%，共計(jì)263人；建立激勵(lì)約束機(jī)制，制定經(jīng)理層任期制和契約化管理制度，制定了中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制和員工分配考核激勵(lì)制度。加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。做強(qiáng)煤炭核心主業(yè)，提升煤炭?jī)?chǔ)備能力、市場(chǎng)調(diào)節(jié)能力和兜底全省能源保障能力；做專礦山建設(shè)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)“礦建+托管”融合發(fā)展，加大建筑施工的轉(zhuǎn)型升級(jí)；做優(yōu)礦山醫(yī)療康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，打造醫(yī)養(yǎng)融合產(chǎn)業(yè)鏈；做精礦山科技服務(wù)產(chǎn)業(yè)，以煤礦綜合治災(zāi)技術(shù)服務(wù)為主，精耕災(zāi)害治理、檢測(cè)檢驗(yàn)、勘測(cè)設(shè)計(jì)、裝備研發(fā)等項(xiàng)目，持續(xù)提升煤炭主業(yè)技術(shù)服務(wù)能力；做活物資產(chǎn)業(yè)板塊，形成非煤礦山開(kāi)采、綜合******、資本運(yùn)營(yíng)三大經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
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