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煤炭人訊：11月15日，集團(tuán)黨委書記、董事長劉萬波，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王昌潤率調(diào)研組到華榮能源公司調(diào)研2022年度工作。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王壽全，總工程師曹善華，總會計師王毓及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加調(diào)研。

劉萬波聽取華榮能源公司匯報后表示，華榮能源公司各項(xiàng)工作匯報內(nèi)容詳實(shí)，開展的各項(xiàng)工作所取得的成績值得肯定，一是政治站位高，準(zhǔn)備充分，思路清晰；二是完成今年各項(xiàng)指標(biāo)態(tài)度堅(jiān)決，信心足、決心大；三是形勢的分析與研判精準(zhǔn)，既有優(yōu)勢分析，也有劣勢判斷；四是短板弱項(xiàng)查找精準(zhǔn)；五是措施辦法可靠可行；六是扛起了集團(tuán)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)大盤的責(zé)任，充分體現(xiàn)了主業(yè)多貢獻(xiàn)，有效支撐了川煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

劉萬波進(jìn)一步指出，華榮能源公司一是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好，產(chǎn)量、銷量、進(jìn)尺、固基、穩(wěn)價、收入、利潤均大幅超進(jìn)度、超預(yù)期；二是安全狀況基本可控，全面落實(shí)了安全責(zé)任，安全理念深入人心，安全培訓(xùn)覆蓋全面，作風(fēng)建設(shè)走深走實(shí)；三是主業(yè)發(fā)展質(zhì)效雙升，智能化建設(shè)釋放先進(jìn)產(chǎn)能，經(jīng)營生產(chǎn)增量明顯，精準(zhǔn)配洗效果好，資源取得有進(jìn)展；四是改革創(chuàng)新有突破，“三項(xiàng)制度改革”縱深推進(jìn)，“天府國企綜合改革行動”進(jìn)度良好，片區(qū)中心職能更加明細(xì)；五是管制能效實(shí)現(xiàn)雙提升，合規(guī)建設(shè)有成效，預(yù)算管理縱深推，投資融資破冰行，政策爭取有突破，扭虧滅虧有成效，內(nèi)部深化改革工作有強(qiáng)化；六是科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)動能成效明顯，體系建設(shè)、主業(yè)升級攻關(guān)、科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化齊頭并進(jìn)，科技支撐發(fā)展動力強(qiáng)勁；七是提質(zhì)增效工作成效明顯，努力降本、全力降耗、傾力保質(zhì)有效果；八是政治擔(dān)當(dāng)有力量，電煤保供成效好，抗震救災(zāi)顯擔(dān)當(dāng)，“防疫泡泡”生產(chǎn)模式顯實(shí)力，社會公益活動多點(diǎn)展開效果好；九是黨建工作有力量，黨委把方向，組織建設(shè)有力，宣傳思想工作形式多樣，年輕干部培養(yǎng)有進(jìn)展，正風(fēng)肅紀(jì)效果好，群團(tuán)工作有進(jìn)步，以人為本有溫度。

劉萬波指出，華榮能源公司雖較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，但還存在安全基礎(chǔ)不牢，與本質(zhì)安全型礦井建設(shè)差距較大，安全管控過程中不確定因素較多；高質(zhì)量發(fā)展還有上升空間；發(fā)展不平衡，主業(yè)不大，輔業(yè)不強(qiáng)；產(chǎn)能釋放能力不強(qiáng)；礦權(quán)辦理進(jìn)度不理想；發(fā)展資金緊張，負(fù)擔(dān)重；確立高標(biāo)準(zhǔn)的2023年經(jīng)營指標(biāo)的決心不夠、信心不足等問題。

針對下步工作，劉萬波要求，一是華榮能源公司要深入貫徹“1+4+4+5+9”總體思路，“1”是以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，以質(zhì)量、效率、效益鞏固提升總攬全局，走實(shí)安全、高效、綠色、低碳發(fā)展之路；堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求效、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求質(zhì)“4個穩(wěn)的總基調(diào)”；聚焦安全穩(wěn)定、主業(yè)做強(qiáng)、輔業(yè)做優(yōu)、融合發(fā)展“4個主線”；鎖定管理規(guī)范、效益提升、夯基固本、安全保障、改革發(fā)展“5大目標(biāo)”；提升黨建引領(lǐng)強(qiáng)根鑄魂、管理治理能效、改革創(chuàng)新賦能、科技治災(zāi)提質(zhì)、技改擴(kuò)能增量、提質(zhì)增效加力、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、文化聚力興企、勤政廉潔賦能“9大提升工程”。二是要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，鎖定戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，進(jìn)一步聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)揮科學(xué)開采、科學(xué)治災(zāi)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)三大優(yōu)勢，規(guī)避災(zāi)害重、賦層差、開采難三大劣勢，鎖定“五零”目標(biāo)，推進(jìn)“五化”融合，實(shí)施“一優(yōu)三減”，走實(shí)高資源回收、高科技引領(lǐng)、高效率支撐、高效益運(yùn)營、高素質(zhì)員工隊(duì)伍，打造高治理能力、高文化軟實(shí)力、高品牌黨建建設(shè)，融入川煤集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、四川高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)，充分認(rèn)識傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新能源的關(guān)系，搶抓機(jī)遇發(fā)展自已、壯大自己。三是堅(jiān)持科技與管理雙創(chuàng)，轉(zhuǎn)換新舊動能，在科技創(chuàng)新上要抓好科技治災(zāi)、科學(xué)開采、科技賦能和產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈提質(zhì)升級，在管理創(chuàng)新上要進(jìn)一步強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營，對標(biāo)對表管理，深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，更加注重質(zhì)量、效率、效益，切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式。四是要全面提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，保持艱苦奮斗、勤儉辦企優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持集約節(jié)約生產(chǎn)，強(qiáng)化井下配采，洗選配煤，市場配銷工作，同時開展市場創(chuàng)效增效。要嚴(yán)控工資無序增長，保持在合理增長區(qū)間，堅(jiān)持“提低、擴(kuò)中、限高”政策，調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，向苦、臟、累、險及作出重大貢獻(xiàn)崗位傾斜，要最大限度嚴(yán)控“兩金”和成本費(fèi)用。以市場導(dǎo)向，注重季節(jié)調(diào)劑，實(shí)現(xiàn)采掘接替無縫鏈接，真正建立彈性生產(chǎn)機(jī)制。要強(qiáng)掘補(bǔ)欠，“四量合理”“三尺優(yōu)化”“設(shè)備可靠”。要占渠道、拓市場、保電煤、增總量，抓實(shí)儲配煤基地建設(shè)，研究好儲配煤基地運(yùn)行、管控、盈利模式，做大做實(shí)煤炭貿(mào)易。要抓好雙增雙節(jié)活動，開展降本降耗、修舊利廢，一戶一策，一廠一策，從源頭上向虧損源開刀，畫好效益最大“同心圓”。五是全面深化改革，破解發(fā)展難題。要核心抓好“三項(xiàng)制度改革”，破解體制機(jī)制障礙，進(jìn)一步鞏固改革成果不回潮、不反彈；堅(jiān)定“1+8”改革方案走深做實(shí)，深入開展改革方案“回頭看”，確保改革收官高質(zhì)量，深化改革有創(chuàng)新；堅(jiān)持主業(yè)多貢獻(xiàn)、輔業(yè)挑大梁，輔業(yè)改革要小步快走，進(jìn)度符合質(zhì)量，做到成熟一個推進(jìn)一個，全面完成“轉(zhuǎn)機(jī)制、激活力、聚合力、提質(zhì)效”工作目標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)“1+1>2”改革目標(biāo)；集團(tuán)相關(guān)部門要主動出擊、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、不回避矛盾、不設(shè)置障礙、不搞形式主義和官僚主義，下定決心促改革；要進(jìn)一步落實(shí)礦廠“保安、降本、促產(chǎn)、護(hù)穩(wěn)”責(zé)任，把班子建強(qiáng)、執(zhí)行力提高、經(jīng)濟(jì)總量提升、安全紅線底線守住，不斷加大年輕干部隊(duì)伍培育力度，留住企業(yè)發(fā)展人才；要下定決心解決好個別片區(qū)發(fā)展短板問題，突出“能力、目標(biāo)、責(zé)任”導(dǎo)向，進(jìn)一步加強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)班子建設(shè)和隊(duì)伍管理。六是抓好黨的二十大精神貫徹，加強(qiáng)黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)。要規(guī)范建立現(xiàn)代企業(yè)制度，堅(jiān)持“兩個一以貫之”，黨委要充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”作用，董事會要充分發(fā)揮“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”作用，經(jīng)理層要充分發(fā)揮“謀經(jīng)營、強(qiáng)管理、抓落實(shí)”作用；要把黨建品牌建設(shè)好，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，擦亮以“紅帽子工程”為主體的黨建品牌“金字招牌”；要進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，把抓班子、強(qiáng)管理、促落實(shí)落到實(shí)處。七是做好今年工作收官和明年工作布局。要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，確保今年安全、有序、全方位收官，為集團(tuán)全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)多做貢獻(xiàn)；要嚴(yán)防死守安全底線，既要杜絕“黑天鵝”事件，又要防范“灰犀牛”事件，確保安全萬無一失，防止一失萬無；要提前謀劃明年工作，做到思路早理清、目標(biāo)早明確、責(zé)任早落實(shí)、措施早執(zhí)行、工作早部署，全面體現(xiàn)加壓驅(qū)動、跳起摸高的決心，做到開局即沖刺，奮力跑出加速度，為川煤集團(tuán)奪取“滿堂彩”貢獻(xiàn)力量。

王昌潤強(qiáng)調(diào)，一要摸清家底，做好預(yù)算，夯實(shí)明年工作的目標(biāo)基礎(chǔ)；二要找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤，機(jī)制產(chǎn)業(yè)要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用，要利用儲配煤基地，做好煤炭貿(mào)易，形成華榮公司的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；三要利用“組織精健、管理精細(xì)、經(jīng)營精益”等手段，優(yōu)化企業(yè)體制機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的管理體系換檔升級；四要守住底線，樹立系統(tǒng)思維的觀念，嚴(yán)格落實(shí)礦井風(fēng)險研判機(jī)制，確保安全和環(huán)保不發(fā)生大事故；五要有改革永遠(yuǎn)在路上的心態(tài)，輔業(yè)整合要采取吸收合并的方式，必須體現(xiàn)“1+1>2”的效果；六要充分發(fā)揮經(jīng)營實(shí)體的主觀能動性，選好帶頭人，持續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神，打牢企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)；七要重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢研究和產(chǎn)業(yè)支持政策的爭取，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級。

王壽全、曹善華、王毓分別就各自分管工作提出了要求。

集團(tuán)各部門就業(yè)務(wù)工作提出意見和建議。

華榮能源公司班子成員作了工作匯報。

華榮能源公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加調(diào)研會。