王昌潤(rùn)傳達(dá)學(xué)習(xí)了省屬監(jiān)管企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析調(diào)度會(huì)會(huì)議精神，從“認(rèn)清形勢(shì)、找準(zhǔn)癥結(jié)、精細(xì)管理”三個(gè)方面，對(duì)下一步工作提出要求。
王昌潤(rùn)深入剖析了當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)及煤炭行業(yè)的宏觀形勢(shì)，系統(tǒng)總結(jié)了川煤集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，重點(diǎn)指出了整體表現(xiàn)及存在的關(guān)鍵問題。王昌潤(rùn)指出，要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感，發(fā)揚(yáng)不等不靠的拼搏精神，樹立“勒緊褲腰帶過緊日子”的節(jié)約意識(shí)，全力做好各自承擔(dān)的使命任務(wù)。煤炭主業(yè)板塊要堅(jiān)定“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極尋求外部發(fā)展機(jī)遇，探索可持續(xù)發(fā)展的新路子；非煤產(chǎn)業(yè)板塊要積極向外拓展，探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步優(yōu)化布局?jǐn)U大規(guī)模。
王昌潤(rùn)強(qiáng)調(diào)，要找準(zhǔn)癥結(jié)，增強(qiáng)緊迫感。他全面分析了集團(tuán)在成本管控、全面預(yù)算管理、賬款回收等方面存在的問題和短板。他指出，要堅(jiān)定“辦法總比困難多”的理念，不斷解放思想、更新理念、提升能力，咬定目標(biāo)、爭(zhēng)分奪秒、真抓實(shí)干，不折不扣推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)見效，努力為完成全年目標(biāo)任務(wù)作出更大貢獻(xiàn)。
王昌潤(rùn)強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心。要以“效益第一”為原則全面抓好穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)；要提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)，多在如何實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出上動(dòng)腦筋，多在如何實(shí)現(xiàn)低成本高效益上想點(diǎn)子，多在如何實(shí)現(xiàn)低消耗高質(zhì)量上下功夫；要精耕市場(chǎng)布局，舞活營(yíng)銷龍頭；要落實(shí)“精煤戰(zhàn)略”，改進(jìn)提升洗選工藝，最大限度提高洗煤回收率；要科學(xué)組織生產(chǎn)，保持經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量高位平穩(wěn)。
二是堅(jiān)持以預(yù)算管理做好降本增效工作。要清晰每筆資金的用途，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的精準(zhǔn)控制，把預(yù)算的制定與執(zhí)行，與市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)緊密結(jié)合起來；要壓實(shí)降本增效措施，形成增量導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和責(zé)任中心機(jī)制；要堅(jiān)持一切成本皆可控的原則，注重提升人、財(cái)、物的管理水平，優(yōu)化產(chǎn)、供、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
三是堅(jiān)持以改革破解發(fā)展道路上的難題挑戰(zhàn)。要把實(shí)施國(guó)企改革深化提升行動(dòng)作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)、重要戰(zhàn)略機(jī)遇和完善體制機(jī)制的重要機(jī)會(huì)來抓，抓實(shí)抓細(xì)《川煤集團(tuán)國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案（2023—2025年）》；要結(jié)合新公司法對(duì)于公司治理、資本制度等最新修訂，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況相應(yīng)修改公司章程、修訂權(quán)責(zé)清單。
四是堅(jiān)持以“走出去”戰(zhàn)略支撐高質(zhì)量發(fā)展。要深入謀劃、大力推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，礦業(yè)分公司和華榮公司要牢固樹立危機(jī)意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展觀念，將獲取域外資源作為頭等大事來抓，確保在年內(nèi)取得突破成績(jī)；其他產(chǎn)業(yè)板塊要“兩眼向外”謀發(fā)展，積極拓展外部市場(chǎng)，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)優(yōu)化，做好增量。
五是堅(jiān)持以精準(zhǔn)考核樹立事業(yè)用人導(dǎo)向。要進(jìn)一步完善考核體制機(jī)制，提升績(jī)效考核的精準(zhǔn)性、科學(xué)性，考準(zhǔn)考實(shí)考嚴(yán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，以考核賦能發(fā)展，以考核強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)；要把扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與整治不正之風(fēng)、與巡視問題整改等結(jié)合起來，推動(dòng)黨員干部在學(xué)深悟透中將遵規(guī)守紀(jì)刻在心、踐于行；全體黨員尤其是黨員干部，要切實(shí)發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)鍵作用，帶領(lǐng)職工群眾走對(duì)的路子、用對(duì)的方法、干對(duì)的事情、出對(duì)的成果，以企業(yè)發(fā)展的新作為新成績(jī)檢驗(yàn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成效。
六是始終以如履薄冰的狀態(tài)抓好安全生產(chǎn)。要堅(jiān)定“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”理念，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“常常半夜驚醒”的危機(jī)感，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，扎實(shí)做好防汛備汛等各項(xiàng)工作，牢牢守住不發(fā)生重大及以上安全生產(chǎn)事故的底線。
王映健就如何貫徹本次會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)4個(gè)方面的重點(diǎn)工作。
一是統(tǒng)籌發(fā)展與安全，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序。在黨的二十屆三中全會(huì)召開的重大節(jié)點(diǎn)，在當(dāng)前防汛的關(guān)鍵時(shí)期，必須落實(shí)好礦山生產(chǎn)安全“八條硬措施”，必須守細(xì)微、明責(zé)任、強(qiáng)體系、見實(shí)效，不斷強(qiáng)化“事事心中有底”的執(zhí)行力，確保基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、運(yùn)行可靠、保障有力、生產(chǎn)有序。
二是突出主責(zé)主業(yè)發(fā)展，確保煤炭生產(chǎn)穩(wěn)價(jià)穩(wěn)量。煤炭主業(yè)是川煤集團(tuán)安身立命的根本，要搶抓迎峰度夏用煤旺季有利契機(jī)，全力追回欠產(chǎn)，全力穩(wěn)價(jià)穩(wěn)量，全力提質(zhì)增收。要重點(diǎn)解決采掘接替問題，要重點(diǎn)解決資源約束問題，要重點(diǎn)解決成本管控問題。華榮公司要專題研究、科學(xué)研究成本管控問題，非煤板塊也要對(duì)下半年的預(yù)算進(jìn)行再細(xì)化、再分解、再落實(shí)。
三是服務(wù)智改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，確保風(fēng)險(xiǎn)防控到位。新公司法、新會(huì)計(jì)法、國(guó)資國(guó)企人員紀(jì)律處分條例修訂實(shí)施提出的重大課題和更高要求，必須積極主動(dòng)適應(yīng)，強(qiáng)化理念觀念的更新，抓住規(guī)范化、數(shù)字化兩個(gè)關(guān)鍵詞，以更加嚴(yán)格規(guī)范的管理、更加高效覆蓋的數(shù)字化管理，實(shí)施“數(shù)字賦能”，要充分準(zhǔn)備，高度重視。
四是圍繞年初目標(biāo)任務(wù)，確保經(jīng)營(yíng)管理效能提升。要持續(xù)落實(shí)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控的“十條硬措施”，要抓好存量資產(chǎn)資源的盤活、利用、調(diào)度，加快推動(dòng)“兩非”剝離、“兩資”處置，整合分散資源，放大現(xiàn)有資源資產(chǎn)的資本功能和創(chuàng)效潛力。要繼續(xù)推進(jìn)減虧滅虧專項(xiàng)行動(dòng)，逐一梳理虧損點(diǎn)情況，重點(diǎn)關(guān)注重大虧損源，并采取有針對(duì)性的有效措施；要認(rèn)真整改財(cái)務(wù)決算審計(jì)指出的重大問題，著力消除重大風(fēng)險(xiǎn)隱患。
華榮公司、鼎能公司、澤潤(rùn)公司總經(jīng)理作了表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議采取視頻會(huì)議方式召開，子公司外部董事，總部部長(zhǎng)助理以上人員，各公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，相關(guān)部門人員在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；各片區(qū)、基層單位主要負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)、人資部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)智中心人員等在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
