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煤炭人訊：吊塔林立，機器轟鳴，人員穿梭，六月的華亭煤業(yè)集團赤城煤礦項目建設(shè)現(xiàn)場一派熱火朝天的景象。為加快項目建設(shè)進度，確保年內(nèi)礦井實現(xiàn)投產(chǎn)，華煤集團高度重視，全力抓好疫情防控常態(tài)化下的項目建設(shè)，積極采取硬核措施，制定“時間表”“線路圖”，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，從嚴(yán)控制關(guān)鍵工程時間節(jié)點，確保該項目按計劃實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。

緊盯目標(biāo)節(jié)點 強化責(zé)任落實

赤城煤礦建設(shè)項目是甘肅省“十二五”規(guī)劃的重點項目，也是華煤集團做強煤炭主業(yè)的重點項目。項目自開工建設(shè)以來，由于受承建單位施工隊伍等各種因素的制約，項目建設(shè)推進緩慢，導(dǎo)致該項目受到華能煤業(yè)公司的高度關(guān)注。能否加快建設(shè)進度，確保早日實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，并年內(nèi)實現(xiàn)投產(chǎn)成為公司當(dāng)前的首要工作任務(wù)，也成為最大的政治任務(wù)。

今年以來，雖然華煤集團全力推進赤城煤礦項目建設(shè)，但受新冠肺炎疫情影響，項目建設(shè)進度依然滯后。為此，該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，堅持問題導(dǎo)向，把加快該項目建設(shè)作為解決公司高質(zhì)量發(fā)展的“卡脖子”工程來抓，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署親自安排，主管領(lǐng)導(dǎo)多次召開項目建設(shè)推進專題會、現(xiàn)場會，全面梳理施工計劃和影響項目總體進度的難點節(jié)點問題，進一步明確“全年任務(wù)目標(biāo)不動搖”的總要求，通過優(yōu)化完善計劃管理和進度控制體系，編排繪制項目進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，制定逐月補欠計劃及方案；進一步明確責(zé)任，要求各級管理人員掛牌督戰(zhàn)，定期跟蹤督導(dǎo)項目建設(shè)計劃執(zhí)行情況，緊盯“礦、土、安”三類工程接續(xù)工作，及時制定糾偏措施，確保各項工程有節(jié)點、有落實、有成效。全體參建人員始終咬定目標(biāo)不放松，集全員之力、匯全員之智，促進項目建設(shè)有序推進。

緊盯工程進度 加快項目實施

走進華煤集團工程管理部辦公室，工作人員正在忙著統(tǒng)計數(shù)據(jù)、查閱圖紙，各項工作有條不紊地開展著。為保證赤城煤礦建設(shè)項目快施工、早投產(chǎn)，該公司嚴(yán)格實施工程質(zhì)量全過程控制和監(jiān)督管理機制，咬緊赤城煤礦建設(shè)項目2020年聯(lián)合試運轉(zhuǎn)目標(biāo)任務(wù)不松勁，強化現(xiàn)場施工安全質(zhì)量管理，不斷優(yōu)化施工組織和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工程進度。目前，該項目11項工程正在全力加速推進。

“我們高度關(guān)注和重視赤城煤礦建設(shè)項目，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要求我們采取‘時間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追’的方式，從嚴(yán)控制關(guān)鍵工程時間節(jié)點，確保項目建設(shè)按期推進。”華亭煤業(yè)集團工程管理部部長王安寧說。

在此基礎(chǔ)上，華煤集團根據(jù)“礦、土、安”三類工程，分別編制了20個單位的工程施工進度計劃表，將任務(wù)分解到每天，達到日控制、周考核、月處置。編排了重點項目值班表，安排專人駐礦解決施工現(xiàn)場存在的困難和問題。同時，該公司各部門積極配合，橫向到邊，縱向到底，杜絕推、拖、扯現(xiàn)象，確保項目建設(shè)按計劃進度開展。

緊盯過程管控 提升工程質(zhì)量

在赤城煤礦建設(shè)項目現(xiàn)場，施工人員正在加班加點交叉施工作業(yè)，同心協(xié)力搶進度、保質(zhì)量。

目前，赤城煤礦建設(shè)項目1501首采工作面已完成采煤機、部分電液控、單軌吊等設(shè)備的安裝任務(wù)，井下大巷、綜采支架、前后部刮板輸送機、順槽轉(zhuǎn)載機、膠帶輸送機的安裝以及工作面石門管路已全部施工完成；室外給排水及供熱系統(tǒng)、工業(yè)廠區(qū)機修車間、副井提升機房、壓風(fēng)機房及副井軌道運輸?shù)认到y(tǒng)已建成投用；洗煤廠EPC總承包工程（土建）已完成95%，工業(yè)場地礦井水及生活污水處理站土建工程已完成90%，驅(qū)動機房膠帶輸送機驅(qū)動裝置及轉(zhuǎn)載站鋼結(jié)構(gòu)骨架已完成安裝；1502-1工作面及相關(guān)工程正在加緊施工，項目建設(shè)正酣……

“我們各部門根據(jù)投產(chǎn)日期，倒排工期，將時間節(jié)點落實到每個班次，調(diào)度室按照安排的節(jié)點任務(wù)，落實每天和每周的工作計劃，以日進度、周進度推進月進度，保證項目按期投產(chǎn)。”赤城煤礦公司調(diào)度室主任劉曉宏說。

為確保工程施工質(zhì)量，赤城煤礦各職能科室不斷加強“礦、土、安”三類工程的施工組織和調(diào)度協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實“一工程一措施、一工程一驗收”制度，堅決杜絕“手指工程”。對重點工程、重點環(huán)節(jié)、重點部位進行旁站督審，對于隱蔽工程，嚴(yán)格工程報驗，做到不驗收不開工。對重點設(shè)備采取“包機責(zé)任制”，實施點檢、班檢和日檢，最大限度降低設(shè)備故障，保障設(shè)備安全可靠運轉(zhuǎn)。

截至5月20日，赤城煤礦項目已累計完成投資16.61億元，占概算總投資17.52億元的94.84%，礦井預(yù)計于今年9月底實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。

攻堅目標(biāo)已經(jīng)明確，發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就。華煤集團將緊盯赤城煤礦建設(shè)項目不放松，按照既定的方向目標(biāo)，明確任務(wù)完成時限，以堅如磐石的意志，一竿子到底的作風(fēng)，全力推進項目建設(shè)“加速跑”。