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中煤科技八項舉措推進企業(yè)脫困發(fā)展

    省能源集團工作會召開之后，江西中煤科技集團及其下屬單位積極貫徹落實會議精神，確立2017年工作思路，以推進企業(yè)脫困發(fā)展和年度工作目標的實現(xiàn)。

    圍繞脫困發(fā)展和年度工作目標兌現(xiàn)兩大工作目標，中煤科技今年確立了八項工作舉措，分別為：一是抓好安全生產(chǎn)，尤其以焦化產(chǎn)業(yè)窯爐的生產(chǎn)安全、玻璃窯爐的冷修安全及管道公司的生產(chǎn)安全為重點；二是擇時提升焦化產(chǎn)能，力爭實現(xiàn)焦炭產(chǎn)量最大化；三是做強做大管道產(chǎn)業(yè)，爭取PE管項目落戶，加快管道網(wǎng)絲項目調研，發(fā)展延伸產(chǎn)業(yè)鏈；四是做好僵尸企業(yè)的關停并轉工作，做好資產(chǎn)處置；五是做好機構改革和企業(yè)改制工作，精簡機構，定員定崗，推動管理團隊職業(yè)化建設；六是細化管理，嚴格責任落實和考核機制，拓寬公司融資渠道，推進全面預算管理，強化剛性考核；七是強化完善穩(wěn)定工作，最大程度保障特困職工基本生活；八是加強黨的建設，尤其是要加強干部隊伍管理，強化黨風廉政建設，營造風清氣正的創(chuàng)業(yè)干事氛圍。

    為督促各項工作任務的落實，中煤科技成立了三大工作組到各基層單位進行督導落實，分別是安全生產(chǎn)督導組、經(jīng)營管理督導組、維穩(wěn)促廉督導組，每天沉入到各基層單位掌握一手材料，及時反饋，確保渠道暢通。同時，下屬各單位分別根據(jù)各自的實際情況，確立了本單位的工作重點。安源管道確立了拓市場、強生產(chǎn)的工作重點，在新三板掛牌上市的基礎，又提出了用3年時間實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板上市的目標；浮法玻璃廠確立了隊伍穩(wěn)定的工作重點，公司黨委班子及各個基層黨支部書記輪流全天候值班，主動了解職工訴求，及時答疑解惑；新高焦化和萍鄉(xiāng)焦化確立了環(huán)保生產(chǎn)的工作重點，力爭實現(xiàn)效益最大化。

供稿：彭建麗/編輯：陳曉峰