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   今年以來，中鼎國際經營管理平穩(wěn)向好，取得了產值、營收、利潤和新簽合同額同比兩位數增長的較好成績，各項重點工作有序推進，為企業(yè)下一步改革發(fā)展奠定了堅實的基礎。在海外和國內市場開拓取得實質進展，累計新簽合同達到134個，合同額31億元，取得了同比25%的增長好成績，實現時間過半、任務過半。作為重中之重的中鼎國際整體改制工作順利進入了快車道。
   日前，中鼎國際在總部召開工作調度會，傳達7月26日省能源集團2018年中工作會會議精神，并按照會議要求，在分析總結上半年工作情況的基礎上，對公司下半年工作進行了全面安排。對于下半年工作，中鼎國際已明確目標，倒排計劃、逐層分解。以財務、經管為主線，由公司高管帶隊到各基層單位了解問題，解決問題，夯實基層目標任務兌現工作。做到有問題早反映、早計劃、早安排。財務部門近期將召開專題會議，對應收賬款工作自下而上進行摸底，確定目標，制定相關措施，進一步分解、細化。
   中鼎國際將繼續(xù)著眼長遠、積極擔當，在省能源集團“以煤電一體化為主導、能源全產業(yè)鏈經營”的戰(zhàn)略引領下為下一步發(fā)展打牢基礎。改革改制方面，做好統(tǒng)籌推進股權結構、內部經營機制等各項工作；市場布局方面，繼續(xù)做好海外及國內熱點地區(qū)市場開拓的配套配合工作；資質升級方面，抓緊落實升特、兩個子公司資質升級、電力設計資質、水利、水電資質申辦；轉型升級方面，堅定擴大房地產開發(fā)占比，地鐵、綜合廊道、裝配式建筑、海外投資等要持續(xù)推進。圍繞打造從地下到地面、從國內到國外的“國際中鼎”，按照“十雙” 戰(zhàn)略要求，逐步擴大經營規(guī)模，不斷提升經營質量，確保到“十三五”末產值達80-100億元，利潤達1—1.5億元。