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 在職培訓，主要是指對企業(yè)在職職工進行的以提升崗位工作能力、新產(chǎn)品和新技術開發(fā)能力以及生產(chǎn)技能水平為主要目的職業(yè)技能培訓和繼續(xù)教育，是除正規(guī)教育以外的另一種重要的人力資本投資形式。對企業(yè)來講，通過有組織的培訓學習，可以讓員工獲得學習技能、豐富知識儲備，進而達到提高生產(chǎn)力、提高工作技能水平的目的。

  作為一名人力資源工作者，我認為企業(yè)應該將員工的培訓與開發(fā)放在戰(zhàn)略的高度來認識,和其他培訓相比，在職培訓具有節(jié)省工作時間、節(jié)約培訓費用、建立全方位的溝通渠道，以及更具有針對性等特點。相較于脫產(chǎn)培訓需要員工暫時離開工作崗位，在職培訓將培訓和工作緊密結合起來，融培訓于工作之中，使培訓和工作之間產(chǎn)生互動，進而使員工從工作中獲得培訓，從培訓中獲得更多的工作機會，從而獲得更有價值和實際意義的提升。同時，在職培訓可以節(jié)約大量的培訓費，同樣的費用，外出培訓也許只夠一個人用，如果用于購買光盤，則可以培訓更多的人，讓更多的人從中受益，進而為企業(yè)節(jié)約成本。另外，通過在職培訓可以增加領導與員工之間、員工與員工之間的接觸機會，通過彼此溝通、互相學習，建立彼此的信任基礎和溝通渠道，讓培訓成為企業(yè)成員間的有效溝通方式。

  我相信對于企業(yè)來講，在職培訓更重要的意義在于培訓既是提高員工能力的需要，更是解決問題的需要。在工作當中，領導較員工更容易發(fā)現(xiàn)問題并做出思考，通過在職培訓，領導可以指導員工思考問題，提出改進建議，加深員工的印象，使改進更有針對性和時效性。

  由此可見，在職培訓無論是對于員工的個人成長，亦或是企業(yè)核心競爭力的增強都具有巨大的推動作用。企業(yè)應該鼓勵和提倡在員工中進行在職教育，由人力資源部門有效的安排培訓計劃，使其成為企業(yè)擁有高素質(zhì)人才、優(yōu)化人力資源的重要手段，以此發(fā)掘員工的潛力，增強員工的自信心和企業(yè)的凝聚力，進而實現(xiàn)企業(yè)“價值思維，效益導向”的核心理念。