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近日，徐礦集團兩名主力礦井的“一把手”王紅亮、張雷接受組織安排，參加江蘇省80后縣處級年輕干部掛職鍛煉。著眼“十三五”乃至更長時期企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，徐礦正在加快建設(shè)政治素質(zhì)高、職業(yè)素養(yǎng)好、結(jié)構(gòu)優(yōu)良、數(shù)量充足的優(yōu)秀年輕干部隊伍。計劃到2020年前，集團中層領(lǐng)導(dǎo)人員中，40歲及以下的達到總數(shù)25%左右，并保持一定數(shù)量的年輕正職領(lǐng)導(dǎo)人員，所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中至少有1名40歲左右的成員。

徐礦集團是具有百年傳承的國有煤炭企業(yè)，肩負著政治、經(jīng)濟、社會三大責(zé)任，建設(shè)實力強、職工富、形象好的新徐礦需要新一代徐礦人去接力奮斗。徐礦集團黨委在創(chuàng)造條件幫助年輕干部自我成長的同時，加快實施2017—2020年優(yōu)秀年輕后備干部培訓(xùn)規(guī)劃，舉辦年輕后備干部專題培訓(xùn)班，采取專題培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、知名企業(yè)交流等方式，全面拓展提升年輕干部的國際化視野和經(jīng)營管理能力，特別注重在推動企業(yè)改革發(fā)展、處置突發(fā)事件、完成脫困攻堅等急難險重任務(wù)中培養(yǎng)鍛煉年輕干部。集團黨委計劃到2020年前，推薦50名正處級后備干部、100名副處級后備干部，選拔400名80后科區(qū)級干部，50名90后科區(qū)級干部。

如何給有為的干部位子？徐礦集團黨委將打破隱形臺階，采取及時調(diào)整不稱職和不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部、調(diào)整年齡偏大和處于同一年齡段干部、合理配備領(lǐng)導(dǎo)班子各年齡段人員梯次等方式，為年輕干部登臺唱戲創(chuàng)造條件，通過必要的臺階和遞進培養(yǎng)，優(yōu)先補充優(yōu)秀年輕干部。集團黨委規(guī)定，選拔配備科區(qū)級基層管理人員35歲以下的應(yīng)占同批次選拔總數(shù)的1/5以上，少數(shù)在基層管理崗位工作時間長、業(yè)績突出特別優(yōu)秀的科區(qū)級年輕干部，可以直接推薦擔(dān)任集團公司中層正職領(lǐng)導(dǎo)崗位。

推進干部隊伍年輕化，但不是簡單以年齡劃線，不搞任職年齡層層遞減和“一刀切”。徐礦集團黨委規(guī)范破格提拔、越級提拔程序，嚴把入口，增加公開性和透明度，杜絕以人畫框、降格以求，不超職數(shù)配備干部。正確處理培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部和用好其他年齡段干部的關(guān)系，統(tǒng)籌把握不同年齡層次干部配備比例，不簡單按每個領(lǐng)導(dǎo)班子硬性配備。對于熱衷經(jīng)營人脈、請人打招呼的個人，黨組織記錄在案并進行誡勉談話或組織處理，存在改學(xué)歷、改經(jīng)歷、改年齡及搞小圈子的，堅決不用。